2017年7月22日，由中國新一代IT產業(yè)推進聯盟指導，CIO時代學院、IT趣學社聯合主辦，CIO時代APP承辦的“西部產業(yè)互聯網高峰論壇暨2017CIO時代中國行西安站”活動在“古城”西安順利舉行。中國中鋼集團信息管理部總經理、CIO時代學院同學會會長、第十九屆北大CIO班學員李紅發(fā)表了題為《數字化轉型將重塑企業(yè)信息化使命》的主題演講。以下為演講實錄：

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中國中鋼集團信息管理部總經理、CIO時代學院同學會會長、第十九屆北大CIO班學員 李紅

非常榮幸在西部論壇討論工業(yè)互聯網、產業(yè)互聯網。今天是非常好的交流機會，我們CIO的特點就是勇于研究、勇于探索。今天是西部產業(yè)互聯網高峰論壇論壇，有原生態(tài)、騰訊、百度，以及知名的企業(yè)富士康，這些都是目前數字化經濟中領先的企業(yè)。我的身份是作為一個央企，這兩年我在很多企業(yè)擔任信息化顧問，經常參加各種項目的評審，我發(fā)現三個問題。

第一個問題，我看了很多企業(yè)花重金請咨詢公司做規(guī)劃，規(guī)劃指出十三五要做數字化轉型。而這個方案也寫得非常高端、非常完善，但遺憾的是，我參加很多項目的選型，他們居然都遠離數字化，還是傳統(tǒng)的概念。所以我說你們說了半天，還在做功能的擴展，還在做一般的應用，根本不談數字。如今實際上已經過了兩年，你還有三年，你還做什么呢。

第二個問題，我認為我不是CIO，我的本科專業(yè)是統(tǒng)計，在鋼鐵冶金工業(yè)部做了16年鋼鐵行業(yè)的統(tǒng)計，目前鋼鐵行業(yè)的統(tǒng)計指標體系都是我制定出來的，到現在沒有變化。我當時做小數據，我們?yōu)榱巳〉眠@樣的數據，因為全國上下把這些數據取得非常不容易，我們要進行界定、分類，取得數字非常累、非常難，當時是倒三角，就是取十幾個數據，到上面變成一大堆報表進行分析。我現在做信息化，只有中國有信息化這個詞，國外是沒有的。信息化時代，我們在做系統(tǒng)，大家想想我們在做什么?當我們的系統(tǒng)上線后，基本是數字化階段，我們就沒什么事了。我們最多做到原數據、主數據，定數據標準，包括考慮數據是什么。因此這兩年我們CIO進行小型論壇時，一說數字化轉型，很多CIO對這個概念有爭議，什么數字化轉型這個問題就出來了，他們對數字化轉型不夠敏感。

第三個問題，就是說我們進入到互聯網時代了，互聯網思維的提出、邊際、崛起都五六年了，到目前為止，難道我們傳統(tǒng)企業(yè)的信息化還像過去那樣搞信息化嗎?我們現在的信息化和過去的有什么區(qū)別?

第一個方面，從企業(yè)角度看，我們服務的主體是企業(yè)?；蛘驹谡慕嵌龋隙ㄓ幸粋€主體，我們不能盲談信息化，企業(yè)轉型和數字化有關。第二個就是今天的主題，產業(yè)互聯網時代數字轉型和產業(yè)互聯網轉型。第三個就是數字轉型和信息化的關系。

實際上現在的智能特別熱。這兩年我參加了很多智能制造論壇，甚至也做了好多次嘉賓，但我們這個群體，就是寫三體智能，互聯網頂級的專家們都在憂慮智能太熱了這一問題，包括最近爆出來的人工智能。上周我們在北京開了人工智能大會，楊部長也說現在人工智能這么熱，他擔心很多的研究、公司可能會從這么熱的夏天一步跨到冬天。有的可能是符合規(guī)律的，能進入秋天得到收獲。這是什么意思?現在智能太熱了，我們中國人做什么事恨不得一步就能做到，但我們目前大部分都處于1.0、2.0水平，3.0的很少。

舉個例子，我們的工業(yè)系統(tǒng)處于什么狀態(tài)?為什么說數字化是我們中國現在最要命的事，我們反而忽視它?我們恨不得一夜就進入共產主義，實際上我們距離智能化很遠。即便德國4.0也是未來的事。我們中鋼目前只有一家企業(yè)是達到80多分，2015年我們推的“兩化融合”，那四家只有30多分，遠低于行業(yè)水平，因此我們的數字化程度非常之低。

我們工業(yè)講舊4G、新4G。過去的4G是基礎材料、基礎技術、基礎工藝、基礎硬件，現在的新4G是一硬、一軟、一網、一平臺。我們從新4G來看，當然這也不一定是準確的，但最起碼可以表現出我們現在的數字化程度非常低。那么在數字化程度非常低的情況下，你做智能化純粹是白花錢?，F在買了那么多國外的工業(yè)設備、機器人、軟件，都打水漂了。比如我們與德國工業(yè)4.0各國的合作，又花了很多冤枉錢。但有的是騙自己、有的是騙國家，所以我們現在數字化水平非常低。而且我后面會說數字化是不可逾越的。

一、什么是數字化?

捫心自問，我是學統(tǒng)計的，專業(yè)是搞數據的，還做了這么多年的信息化。如今我們?yōu)榱撕蛧H接軌，G20在2016年已經認為我們中國接受了數字經濟的概念。數字經濟很簡單，我們現在說兩個方面，一方面是ICT本身的產業(yè)所創(chuàng)造的價值，另一方面是深度應用ICT的相關產業(yè)，如BAT。如今再說別的產業(yè)，其效益經濟、福利經濟是無法測算的。目前我們中國按照信息化百人會測算，我們是3萬億人民幣的產值，美國是10萬億，相當于我們的3倍，我們占GDP的比例是29%，美國是56%。但我們現在說的一些概念都涉及到數字化，阿里巴巴可能在2014年就講從IT到DT。實際上我們在很多場合下都聽到各種各樣的人講數字化，現在的埃森哲、IDC、思科公司都在講數字化，我們理解的數字化包括CPS及三體：物理世界、意識世界和數字世界?，F在的數字化，個人認為起源于云大物移，這與我們過去的數字是有區(qū)別的。

按照我的理解，過去的數據、視頻、音頻、文檔、數字等是不相融的，甚至是無法加以比較的，相互之間是沒有必然關系的。這就考到人的思維，如何將這些概念整合出來反應問題。我們現在可以用0和1，將一切數據表示出來。以鳳凰衛(wèi)視為例，他把過去存的各種視頻數據、磁帶，在三年前全部轉化成數字存進去了。那么現代數字，因為互聯網企業(yè)、原生態(tài)企業(yè)很容易理解，他們本來就是數字企業(yè)，但傳統(tǒng)企業(yè)不太理解這種數字。

現在的問題是，一切皆數字。你能想象你的行為，你每天從工作單位回到家里，這都是數字嗎?現在公安部門、交通部門全是數字，這在過去是沒有的。我們在2012年抓一個歹徒，公安系統(tǒng)幾百個人盯著視頻，最后有三個警察視網膜脫落，因為要辨別這個人在什么地方出現，而現在的人工智能只需要幾秒鐘。

因此，數字化是指一切都可以是數字、一切都可以用0和1表達，我認為這個數字和我們過去的數字是有區(qū)別的。

二、什么叫數字化轉型?

按照我們現在的理解，“轉型”這個詞，應該是西方的轉型。按照我們中國的話來講，應該叫數字化改革、數字化變革、數字化革命。革命是什么?革過去的命，可能是變革。IDC認為到2017年，全球67%的1000大企業(yè)都把數字化轉型作為公司戰(zhàn)略的核心。目前所有的企業(yè)都叫數字化企業(yè)，GE也叫數字化企業(yè)。比如長虹公司也說“我們是數字化企業(yè)”。說到轉型，也是有定義的。關鍵是我們“數”這個詞是很泛的，在PC時代的數據、數字和現在互聯網的數據、數字有不同的維度和不同的解釋。為什么我們搞IT的人對數字不敏感?是因為我們做數據的不用數據。王堅博士在北大講課時解釋什么是數字式資源，即只要被人工干擾的都不是資源。數據如果是資源，一定是原生的、自發(fā)的。就像礦石一樣，它埋在地下，你挖它是資源，你不挖它也是資源，但是你擾動了就不是資源了。紅領之所以能實現這種變革，是因為他所有的一切都是自動流程，不受人工干預，然后才對流程進行變革。

三、為什么要進行數字化轉型?

過去我們是在封閉企業(yè)內部搞系統(tǒng)，對數據是不敏感的，做完系統(tǒng)后，財務數據由財務部門去用，業(yè)務數據業(yè)務部門用，客戶數據客戶部門用，人力數據由人力部門用，甚至都不讓你知道。因此你和數據沒有關系，你只是數據的門外漢。目前我們大企業(yè)的CIO非?；奶疲垓v大數據一兩年不知道大數據做什么，你找業(yè)務部門說，我們要開發(fā)大數據，業(yè)務部門說不知道大數據做什么，你找管理部門說，管理部門也說不知道。IT部門要大數據分析什么、為誰分析?一切沒有我們想得那么美好，我們聽的都是那些原生態(tài)企業(yè)在講，我們傳統(tǒng)企業(yè)并不知道做什么。究竟先有大數據才分析問題，還是先有問題再找大數據?我們一個企業(yè)為了占領產業(yè)的高端，變成全國最大的產業(yè)電商，如果沒有數據，他怎么辦?他只能從網上爬，但這是臨時的、瑣碎的。這就很荒唐，他自己沒有數據。國家部門有這個數據又不給他，這個過程花了很大代價在轉型，只為企業(yè)搞全數字化。

現在數字化轉型是技術驅動，因為新一代IT技術產生了很多資源和能力，不論是智能制造還是人工智能，第一個都是數據，第二是算法，第三才是性能。現在我們傳統(tǒng)企業(yè)正在通過“數字化”重構商業(yè)模式、客戶體驗、業(yè)務流程和產品與服務，但是我們很多企業(yè)并沒有完全懂互聯網+什么，目前我們國內很多領先企業(yè)，他們是想做數字化轉型，他們知道數據化價值。比如美的通過數字化知道了別人很多不知道的東西，你不知道某個商品為什么不受歡迎，不知道某個商品到客戶那的意見，甚至不知道某個產品是否美的和海爾或格力在市場占有率最高，他會通過數字化進行分析。數字的世界不是你想象的世界。

四、如何進行數字化轉型?

這么多年，包括我們在座的很多人都在建系統(tǒng)。心目中我們就是搭房子，這個房子從底層到上面全是系統(tǒng)，不是硬件、軟件就是網絡。但現在如果按照數據化思維，你要研究數據，當然沒有平臺就不可能有數據。這并不是不建平臺，但平臺是信息時代的事，是傳統(tǒng)技術的事，到了互聯網時代，你不為了數據服務，最終只能是涵蓋一半，只能是徒勞無功。包括我們現在很多大企業(yè)信息部門的功能在弱化，機構從管理部門降格，就因為你過去的功勞現在變成了維護。當然現在要挖掘數據干部，要改變你的數據結構，要改變你的行為。當然，沒有云也不行。因為現在“云大物移”是一體的，缺一不可。

我們作為制造業(yè)企業(yè)，如果從大概念角度老老實實做“兩化融合”，工業(yè)的事解決工業(yè)的問題，信息化解決信息化的問題。融合的核心點過去是系統(tǒng)，目前是數字?，F在我們做數字化的難度是很大的，挑戰(zhàn)很大。包括在基礎、價值、理念等方面都存在各種挑戰(zhàn)。謝謝!