【51CTO.com原創(chuàng)稿件】聽說年底和跳槽很配？

這是很多職場(chǎng)人的傳統(tǒng)心理，CIO們也不例外——機(jī)會(huì)來了，跳還是不跳；挑戰(zhàn)還在，留還是不留？

新工作代表著新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同樣也意味著要接受新的考驗(yàn)，那今天咱們就來聊一個(gè)和“飯碗”有關(guān)的問題：跳槽成功之后，新任CIO要如何在限定時(shí)間內(nèi)做好3-6個(gè)月的工作規(guī)劃？

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“空降”CIO初期很迷茫？聽聽業(yè)界大牛怎么說！

其實(shí)，CIO的職責(zé)一直與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，這點(diǎn)決定了CIO職位的內(nèi)涵應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化做出及時(shí)調(diào)整。

技術(shù)在促進(jìn)業(yè)務(wù)方面的作用日益凸顯，也使得很多CIO意識(shí)到自身正處于通過技術(shù)來運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)并負(fù)責(zé)加快業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的困境之中。

對(duì)此，多位經(jīng)驗(yàn)老道的CIO分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，小編也將精彩內(nèi)容進(jìn)行了匯總。

1.想做好3-6個(gè)月的工作規(guī)劃？冷靜分析當(dāng)下環(huán)境是***步

普通員工尚有3個(gè)月左右的磨合期，但CIO不可以，快速展開的工作節(jié)奏是每位高級(jí)管理層必須適應(yīng)的這個(gè)要從入職前就開始著手準(zhǔn)備了。

在討論過程中有一位CIO就表示，新入職的CIO要提前對(duì)公司目標(biāo)、近期重大事件、預(yù)投事項(xiàng)等方面進(jìn)行了解，明確入職后近期及中期的任務(wù)，有備無患。

這一觀點(diǎn)也得到了其他CIO的認(rèn)同：“如何理解CIO要走在業(yè)務(wù)的前面？因?yàn)樾枨笫菢I(yè)務(wù)部門的，信息化方面就需要CIO全盤考慮，從而有步驟、分階段交付成果”。

2.原有團(tuán)隊(duì)接著用？組合一下更稱心！

團(tuán)隊(duì)管理可謂是IT項(xiàng)目實(shí)施過程中最難解決的環(huán)節(jié)之一，可理解為“IT部門自身因素”。

評(píng)估你的員工才能，決定關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員是否匹配你的戰(zhàn)略計(jì)劃。如果不想花太多時(shí)間考察，那么就需要考慮重新配置、組合團(tuán)隊(duì)，增加新人才，消除孤立的“精英中心”。

3.“光桿司令”？NO NO NO！

縱使CIO個(gè)人能力很強(qiáng)，但面對(duì)紛繁復(fù)雜的新技術(shù)，做到樣樣精通也是壓力山大，好的CIO會(huì)向手下核心的、高績(jī)效的員工解釋自己的戰(zhàn)略預(yù)判。培養(yǎng)信任的副手，這將在CIO的整體規(guī)劃中發(fā)揮出很大的作用。

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4.直戳痛點(diǎn) 從最明顯且難度適中的問題入手

一個(gè)合格的CIO，不會(huì)因?yàn)樽约旱某鮼碚У蕉屨麄€(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)停滯不前。所有信息化工作的核心是項(xiàng)目選題工作，有針對(duì)性的用信息化工具改善公司業(yè)務(wù)，對(duì)于“空降”CIO形象樹立十分有益。

5.和業(yè)務(wù)打交道很關(guān)鍵

對(duì)于這個(gè)問題，討論群內(nèi)有人表示： “規(guī)劃涉及面廣，必須結(jié)合實(shí)際，需要一定時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，從而避免提出假大空的規(guī)劃”。

的確，在項(xiàng)目工作中，選題立項(xiàng)的好壞直接影響項(xiàng)目的結(jié)果，而業(yè)務(wù)因素是信息化選題的根源。

新任CIO與業(yè)務(wù)部門保持順暢的溝通，最終目的是了解選題的難度及可能性大小，從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存最明顯、較易解決的問題并提出合理解決方案，這也成為了CIO3—6個(gè)月工作規(guī)劃的主要組成部分。

6.明確分析IT工作重心及供需關(guān)系

上面的五個(gè)步驟進(jìn)行下來， CIO就可以評(píng)估IT項(xiàng)目的積壓并考慮后續(xù)實(shí)施的優(yōu)先級(jí)，并確定自己的采購(gòu)需求。

解決方案是否能通過內(nèi)部打造，或通過云服務(wù)提供？是否與業(yè)務(wù)伙伴合作治理流程，使項(xiàng)目交付與業(yè)務(wù)需求相一致？如果這些供需關(guān)系不能明確的進(jìn)行把握，那對(duì)于新任CIO來說，就等同于“災(zāi)難性的失誤”。

7. 穩(wěn)固基礎(chǔ)調(diào)整期望

當(dāng)IT是座孤島時(shí)，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)IT部門的看法還沒有太大影響，但隨著情況的變化，對(duì)于CIO而言，如何能夠與不同的業(yè)務(wù)高層們進(jìn)行交流，要比掌握技術(shù)更加重要。對(duì)此，有CIO表示，“要清楚地告訴上司自己的設(shè)想，尋求上司的認(rèn)同和支持，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)要隨時(shí)安排出來，***結(jié)合實(shí)際日常工作或正在進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)，CIO要明確定位和工作節(jié)奏，否則很被動(dòng)”。

小結(jié)：
良好的開端是成功的一半，新任CIO初級(jí)規(guī)劃的意義就在于幫助CIO順利適應(yīng)新的工作環(huán)境，陸續(xù)開展實(shí)質(zhì)性的工作，并為下一步工作的開展奠定基礎(chǔ)。”

綜觀以上提到的幾個(gè)要點(diǎn)及業(yè)內(nèi)人士分享的意見，新任CIO在制作3—6個(gè)月工作規(guī)劃時(shí)就有頭緒可循了，通過在企業(yè)中逐步建立權(quán)威性，CIO們不僅平穩(wěn)落地還能贏得尊重，也為后續(xù)開展工作鋪就了坦途。

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