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企業(yè)構建大數(shù)據(jù)平臺的痛點、思路與解決路徑

CIOAge 大數(shù)據(jù)
創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺,是個系統(tǒng)性的工程,并不像簡簡單單開發(fā)一款APP一樣,需要深度了解當下以及未來的技術發(fā)展。曾幾何時,組織多半會選擇以增量方式實現(xiàn)大數(shù)據(jù)解決方案。而并非每個分析和報告需求、大型數(shù)據(jù)集或來自多個數(shù)據(jù)源的臨時報告執(zhí)行并行處理的項目,都對大數(shù)據(jù)解決方案有著重要需求。

創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺,是個系統(tǒng)性的工程,并不像簡簡單單開發(fā)一款APP一樣,需要深度了解當下以及未來的技術發(fā)展。

曾幾何時,組織多半會選擇以增量方式實現(xiàn)大數(shù)據(jù)解決方案。而并非每個分析和報告需求、大型數(shù)據(jù)集或來自多個數(shù)據(jù)源的臨時報告執(zhí)行并行處理的項目,都對大數(shù)據(jù)解決方案有著重要需求。

隨著大數(shù)據(jù)技術的到來,企業(yè)會問自己:大數(shù)據(jù)是否是我的業(yè)務問題的正確解決方案,或者它是否為我提供了業(yè)務機會?大數(shù)據(jù)中是否隱藏著業(yè)務機會? 

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CIO在考慮創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺往往遇到以下問題:

● 如果我使用大數(shù)據(jù)技術,可能會獲得何種洞察和業(yè)務價值?

● 它是否可以擴充我 現(xiàn)有的數(shù)據(jù)倉庫?

● 我如何評估擴展當前環(huán)境或采用新解決方案的成本?

● 對我現(xiàn)有的IT治理有何影響?

● 我能否以增量方式實現(xiàn)大數(shù)據(jù)解決方案?

● 我需要掌握哪些具體的技能來理解和分析構建和維護大數(shù)據(jù)解決方案的需求?

● 我的現(xiàn)有企業(yè)數(shù)據(jù)能否用于提供業(yè)務洞察?

● 來自各種來源的數(shù)據(jù)的復雜性在不斷增長。

● 大數(shù)據(jù)解決方案對我有幫助嗎?

● 維度可幫助評估大數(shù)據(jù)解決方案的可行性? 

為了回答這些問題,本文提出了一種依據(jù)下圖中所示的維度來評估大數(shù)據(jù)解決方案的可行性的結構化方法。 

對于每個維度,我們都給出了一些關鍵問題。依據(jù)業(yè)務上下文,為每個維度分配一個權重和優(yōu)先級。評估會因業(yè)務案例和組織的不同而有所不同。

一、通過大數(shù)據(jù)技術獲取何種業(yè)務價值?

許多組織想知道,他們尋找的業(yè)務洞察能否通過大數(shù)據(jù)解決方案來解決。然而事實上,沒有權威的指南能夠用來定義可從大數(shù)據(jù)獲取的洞察。

具體場景需要由組織識別,而且這些場景在不斷演變。

在確定和識別在實現(xiàn)后會給企業(yè)帶來重大價值的業(yè)務用例和場景的過程中,數(shù)據(jù)科學家起著至關重要的作用。數(shù)據(jù)科學家必須能夠理解關鍵績效指標,對數(shù)據(jù)應用統(tǒng)計算法和復雜算法來獲得一個用例列表。用例行業(yè)和業(yè)務不同而有所不同。

研究市場競爭對手的行動、發(fā)揮作用的市場力量,以及客戶在尋找什么,會很有幫助。下表給出了來自各行各業(yè)的用例示例。 

 

 

 

潛在的客戶正在社交網(wǎng)絡和評論站點上生成大量新數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi),隨著客戶切換到在線渠道來執(zhí)行業(yè)務和與公司交互,交易數(shù)據(jù)和 Web 日志與日俱增。

二、確定數(shù)據(jù)的優(yōu)先級

首先為企業(yè)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)創(chuàng)建一個清單,識別內(nèi)部系統(tǒng)和應用程序中存在的數(shù)據(jù)以及從第三方傳入的數(shù)據(jù)。如果業(yè)務問題可使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決,那么有可能不需要使用來自外部來源的數(shù)據(jù)。這個時候,需考慮構建一個大數(shù)據(jù)解決方案的成本,并權衡它與帶給業(yè)務部門的新洞察的價值。在有關現(xiàn)有客戶的歸檔數(shù)據(jù)的上下文中分析此新數(shù)據(jù)時,業(yè)務人員將獲得對新業(yè)務機會的洞察。

主要滿足以下條件,大數(shù)據(jù)可提供可行的解決方案:

● 從數(shù)據(jù)中開發(fā)的洞察所生成的價值,值得在大數(shù)據(jù)解決方案中投入的資本成本

●面向客戶的場景可證明來自洞察的潛在價值

評估通過大數(shù)據(jù)解決方案獲取的業(yè)務價值時,企業(yè)還應考慮當前的環(huán)境是否可擴展并權衡此投資的成本。

三、我當前的環(huán)境能否擴展?

詢問以下問題,確定企業(yè)能否擴充現(xiàn)有的數(shù)據(jù)倉庫平臺?

●當前的數(shù)據(jù)集是否非常大,是否達到了 TB 或 PB 數(shù)量級?

●現(xiàn)有的倉庫環(huán)境是否包含生成或獲取的所有 數(shù)據(jù)的存儲庫?

●是否有大量冷數(shù)據(jù)或人們很少接觸的數(shù)據(jù)未分析,可以通過分析這些數(shù)據(jù)獲得業(yè)務洞察?

●您是否需要丟棄數(shù)據(jù),因為無法存儲或處理它?

●您是否希望能夠在復雜且大量的數(shù)據(jù)上執(zhí)行數(shù)據(jù)探索?

●您是否希望能夠?qū)Ψ遣僮鲾?shù)據(jù)執(zhí)行分析?

●您是否有興趣使用數(shù)據(jù)執(zhí)行傳統(tǒng)和新類型的分析?

●您是否試圖延遲對現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫的升級?

●您是否在尋求途徑降低執(zhí)行分析的總體成本?

如果任何這些問題的答案是 “是”,那么企業(yè)就可以探索擴充現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫環(huán)境的方式。

四、擴展企業(yè)當前的環(huán)境的成本是多少?

擴展現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫平臺或 IT 環(huán)境與實現(xiàn)大數(shù)據(jù)解決方案的成本和可行性取決于:

●現(xiàn)有工具和技術

●現(xiàn)有系統(tǒng)的可伸縮性

●現(xiàn)有環(huán)境的處理能力

●現(xiàn)有平臺的存儲能力

●執(zhí)行的治理和策略

●現(xiàn)有 IT 應用程序的異構性

●組織中存在的技術和業(yè)務技能

它還依賴于將從新數(shù)據(jù)來源收集的數(shù)據(jù)量、業(yè)務用例的復雜性、處理的分析復雜性,以及獲取數(shù)據(jù)和擁有恰當技能集的人員的成本?,F(xiàn)有的資源池能否開發(fā)新的大數(shù)據(jù)技能,或者是否可從外部雇傭擁有稀缺技能的人員?

值得注意的是,大數(shù)據(jù)舉措會對其他正在實施的項目產(chǎn)生影響。從新的來源獲取數(shù)據(jù)具有很高的成本。您首先應當識別系統(tǒng)和應用程序內(nèi)部存在的數(shù)據(jù),以及目前收到的第三方數(shù)據(jù),這一點很重要。如果業(yè)務問題可以使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決,那么有可能不需要使用來自外部來源的數(shù)據(jù)。

在生成新工具和應用程序之前,請評估組織的應用程序組合。例如,一個普通的 Hadoop 平臺可能無法滿足您的需求,您可能必須購買專業(yè)的工具?;蛘呦鄬Χ裕琀adoop 的商業(yè)版本對當前用例而言可能很昂貴,但可能需要用作長期投資來支持一個戰(zhàn)略性的大數(shù)據(jù)平臺??紤]大數(shù)據(jù)工具和技術需要的基礎架構、硬件、軟件和維護的成本。

五、對現(xiàn)有的 IT 治理有何影響?

在決定是否實現(xiàn)一個大數(shù)據(jù)平臺時,組織可能會查看新數(shù)據(jù)源和新的數(shù)據(jù)元素類型,而這些信息當前的所有權尚未明確定義。一些行業(yè)制度會約束組織獲取和使用的數(shù)據(jù)。例如,在醫(yī)療行業(yè),通過訪問患者數(shù)據(jù)來從中獲取洞察是否合法?類似的規(guī)則約束著所有行業(yè)。除了 IT 治理問題之外,組織的業(yè)務流程可能也需要重新定義和修改,讓組織能夠獲取、存儲和訪問外部數(shù)據(jù)。

還需考慮以下治理相關問題:

● 安全性和隱私:為了與當?shù)胤ㄒ?guī)一致,解決方案可以訪問哪些數(shù)據(jù)?可以存儲哪些數(shù)據(jù)?哪些數(shù)據(jù)應在移動過程中加密?靜止數(shù)據(jù)呢?誰可以查看原始數(shù)據(jù)和洞察?

● 數(shù)據(jù)的標準化:是否有標準約束數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)是否具有專用的格式?是否有部分數(shù)據(jù)為非標準格式?

● 數(shù)據(jù)可用的時段:數(shù)據(jù)在一個允許及時采取操作的時段是否可用?

● 數(shù)據(jù)的所有權:誰擁有該數(shù)據(jù)?解決方案是否擁有適當?shù)脑L問權和權限來使用數(shù)據(jù)?

● 允許的用法:允許如何使用該數(shù)據(jù)?

六、企業(yè)能否增量地實現(xiàn)大數(shù)據(jù)解決方案?

大數(shù)據(jù)解決方案可以采用增量方式實現(xiàn)。明確地定義業(yè)務問題的范圍,并以可度量的方式設置預期的業(yè)務收入提升,這樣做會很有幫助。對于基礎業(yè)務案例,請仔細列出問題的范圍和解決方案帶來的預期收益。

如果該范圍太小,業(yè)務收益將無法實現(xiàn),如果范圍太大,獲得資金和在恰當?shù)钠谙迌?nèi)完成項目就會很有挑戰(zhàn)性。在項目的***次迭代中定義核心功能,以便能夠輕松地贏得利益相關者的信任。

七、組織是否具備恰當技能的技術人員?

需要特定的技能來理解和分析需求,并維護大數(shù)據(jù)解決方案。這些技能包括行業(yè)知識、領域?qū)iL,以及有關大數(shù)據(jù)工具和技術的技術知識。擁有建模、統(tǒng)計、分析和數(shù)學方面的專業(yè)經(jīng)驗的數(shù)據(jù)科學家,是任何大數(shù)據(jù)舉措成功的關鍵。

在實施一個新的大數(shù)據(jù)項目之前,確保已安排了合適的人員:

● 是否獲得利益相關者和其他愿意投資該項目的業(yè)務贊助者的支持?

● 是否擁有熟悉該領域、能分析大量數(shù)據(jù)、而且能識別從數(shù)據(jù)生成有意義且有用的洞察的途徑的數(shù)據(jù)科學家?

八、是否擁有可用于獲取業(yè)務洞察的現(xiàn)有數(shù)據(jù)?

所有組織都擁有大量未用于獲取業(yè)務洞察的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括日志文件、錯誤文件和來自應用程序的操作數(shù)據(jù)。不要忽略此數(shù)據(jù),它是寶貴信息的潛在來源。 

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1. 數(shù)據(jù)復雜性是否在增長?

查找數(shù)據(jù)復雜性增長的線索,尤其是在數(shù)據(jù)量、種類、速度和真實性方面。

2. 數(shù)據(jù)量是否已增長?

如果滿足以下條件,企業(yè)可以考慮大數(shù)據(jù)解決方案:

● 數(shù)據(jù)大小達到 PB 和 EB 級,而且在不久的將來,它們可能增長到 ZB 級別。

● 這一數(shù)據(jù)量給使用傳統(tǒng)方法(比如關系數(shù)據(jù)庫引擎)存儲、搜索、共享、分析和可視化數(shù)據(jù)帶來的技術和經(jīng)濟挑戰(zhàn)。

● 數(shù)據(jù)處理目前可使用可用硬件上的大規(guī)模并行處理能力。

3. 數(shù)據(jù)種類是否已增多?

如果滿足以下條件,各種各樣的數(shù)據(jù)可能都需要大數(shù)據(jù)解決方案:

● 數(shù)據(jù)內(nèi)容和結構無法預期或預測。

● 數(shù)據(jù)格式各不相同,包括結構化、半結構化和非結構化數(shù)據(jù)。

● 用戶和機器能夠以任何格式生成數(shù)據(jù),例如:Microsoft® Word 文件、Microsoft Excel® 電子表格、Microsoft PowerPoint 演示文稿、PDF 文件、社交媒體、Web 和軟件日志、電子郵件、來自相機的照片和視頻、信息感知的移動設備、空中感知技術、基因組和醫(yī)療記錄。

● 以前沒有為了獲得洞察而被挖掘的數(shù)據(jù)來源不斷地在產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)類型。

● 領域?qū)嶓w在不同的上下文中具有不同的含義。

4. 數(shù)據(jù)的速度是否已增長或改變?

考慮您的數(shù)據(jù)是否:

● 在快速更改,必須立即響應。

● 擁有過多的傳統(tǒng)技術和方法,它們不再足以實時處理傳入的數(shù)據(jù)。

5. 您的數(shù)據(jù)是否值得信賴?

如果滿足以下條件,那么請考慮使用大數(shù)據(jù)解決方案:

● 數(shù)據(jù)的真實性或準確性未知。

● 數(shù)據(jù)包含模糊不清的信息。

● 不清楚數(shù)據(jù)是否完整。

如果數(shù)據(jù)的量、種類、速度或真實性具有合理的復雜性,那么有可能會適合地采用大數(shù)據(jù)解決方案。對于更復雜的數(shù)據(jù),需要評估與實現(xiàn)大數(shù)據(jù)解決方案關聯(lián)的任何風險。對于不太復雜的數(shù)據(jù),則應該評估傳統(tǒng)的解決方案。

九、是否所有大數(shù)據(jù)都存在大數(shù)據(jù)問題?

不是所有大數(shù)據(jù)情形都需要大數(shù)據(jù)解決方案,我們需在市場中尋找線索:競爭對手在做什么?哪些市場力量在發(fā)揮作用?客戶想要什么?

通過根據(jù)本文中的問題,確定大數(shù)據(jù)解決方案是否適合企業(yè)自身的業(yè)務情形和所需要的業(yè)務洞察。

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責任編輯:吳金澤 來源: CIO進化論
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