【51CTO.com原創(chuàng)稿件】從IT經(jīng)理到CIO，IT管理者要具備哪些能力？CIO的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

CIO & IT經(jīng)理精英匯微信群給出了以下答案。

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1、IT管理者的能力

我覺得首先要學(xué)會(huì)賦能，不用凡事都親力親為，賦能讓每個(gè)人都大有作為，讓團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

——歐了出行IT經(jīng)理 王波
 

先說下自己理解的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含哪些吧，個(gè)人認(rèn)為IT管理至需要這幾方面的能力。技術(shù)能力，業(yè)務(wù)理解力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，領(lǐng)導(dǎo)力。

做為IT管理者，首先個(gè)人認(rèn)為最好是技術(shù)出身，均衡的技術(shù)能力（基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)能力，集成能力，IT咨詢規(guī)劃能力，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力）。有技術(shù)敏感度。

業(yè)務(wù)理解力，個(gè)人認(rèn)為，IT本質(zhì)要賦能業(yè)務(wù)，所以對(duì)業(yè)務(wù)理解能力很重要，這就要求IT管理者對(duì)行業(yè)的理解，專注某一個(gè)行業(yè)很重要。

有些業(yè)務(wù)是通用的（財(cái)務(wù)，人事，供應(yīng)鏈），有些業(yè)務(wù)是行業(yè)專有的（營(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)）。你是一個(gè)新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人，交流時(shí)，業(yè)務(wù)部門一堆專業(yè)術(shù)語，你不理解，這就很尷尬了。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，怎么去建設(shè)好一個(gè)均衡的團(tuán)隊(duì)。怎么用到外包，供應(yīng)商，自研團(tuán)隊(duì)，配合。怎么去前接業(yè)務(wù)，后做系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，都是值得思考的。

領(lǐng)導(dǎo)力，怎么去領(lǐng)導(dǎo)下屬，灌輸服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)下屬的自驅(qū)力。

——旭輝集團(tuán)IT總監(jiān)王剛
 

1) 在IT戰(zhàn)略和治理領(lǐng)域，負(fù)責(zé)IT戰(zhàn)略的制定和推進(jìn)，進(jìn)而確立IT治理方針，制定和推進(jìn)IT計(jì)劃。

2) 在IT投資成本領(lǐng)域，優(yōu)化企業(yè)的IT投資，確保IT成本合理化。

3) 在IT組織人才領(lǐng)域，明確與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)于IT企劃人才的獲得和培養(yǎng)。

4) 在資源管理領(lǐng)域，負(fù)責(zé)對(duì)于外部資源和咨詢專家的利用策略，立案并推進(jìn)。

5) 在IT服務(wù)領(lǐng)域，通過對(duì)IT服務(wù)的改善，確保系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)用中品質(zhì)成本和速度的合理化。

6) 在IT風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通過對(duì)IT投資及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制和對(duì)IT整體治理的構(gòu)建與維持，建立IT相關(guān)的災(zāi)害對(duì)策，達(dá)到信息安全的目標(biāo)。

7) 在IT架構(gòu)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)IT架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，構(gòu)筑企業(yè)架構(gòu)模型并實(shí)現(xiàn)。

——綠地酒旅IT總監(jiān) 金勇杰

2、IT領(lǐng)導(dǎo)者需要懂技術(shù)嗎

IT領(lǐng)導(dǎo)必須是技術(shù)出身。IT從業(yè)人員，不喜歡別人不懂瞎指揮。所以，IT領(lǐng)導(dǎo)如果不是技術(shù)出身，很難做領(lǐng)導(dǎo)。更談不上做好領(lǐng)導(dǎo)。

你看哪個(gè)醫(yī)院的院長(zhǎng)不懂醫(yī)療的？術(shù)業(yè)有專攻。

——中蕓科技研發(fā)總監(jiān) 張生

我們是傳統(tǒng)制造業(yè)。以前也認(rèn)為必須技術(shù)出身才適合做IT領(lǐng)導(dǎo)，但現(xiàn)在我認(rèn)為，業(yè)務(wù)出身才適合。因?yàn)楣S老板的想法是業(yè)務(wù)型的。

領(lǐng)導(dǎo)不等于需要做事，所以做IT領(lǐng)導(dǎo)不等于需要懂得IT技術(shù)。兼聽則明，懂得選擇和取舍，也就可以了。

——東風(fēng)康明斯IT經(jīng)理 王晶

一個(gè)好的IT管理者，要懂業(yè)務(wù)，還要懂技術(shù)，更懂得隨時(shí)把技術(shù)轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)服務(wù)。

——某投資企IT經(jīng)理 洪燦

大部分傳統(tǒng)行業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及管理能力是最重要的，技術(shù)只要聽地懂，了解大概趨勢(shì)就好。

畢竟傳統(tǒng)行業(yè)不用去引導(dǎo)IT技術(shù)的突破以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，99.9%都是合理應(yīng)用IT技術(shù)。

IT經(jīng)理可能70%是技術(shù)，30%是管理；到了大團(tuán)隊(duì)的IT經(jīng)理就是70%是管理，30%是技術(shù)；到了CIO就看你的管理協(xié)調(diào)能力。

——某集團(tuán)CIO 施經(jīng)理

3、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是查漏補(bǔ)缺

如果一位IT管理者想要提升競(jìng)爭(zhēng)力的話，對(duì)于上述各種能力，是補(bǔ)缺更有效，還是把優(yōu)勢(shì)再提高更有效。

我比較認(rèn)同木桶的短板理論，補(bǔ)缺更重要。IT負(fù)責(zé)人最好的是什么都知道一些，這樣才能更有效地整合信息資源。最少能聽地懂專業(yè)部門的專業(yè)知識(shí)。

——某集團(tuán)CIO 施經(jīng)理

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

能領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)面臨的需求，能了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能通過與上級(jí)的溝通和內(nèi)外部資源推動(dòng)，快速將需求轉(zhuǎn)化為IT技術(shù)項(xiàng)目落地實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。

——公用水務(wù)IT經(jīng)理 羊經(jīng)理

我覺得IT管理者得懂得自己所在行業(yè)、公司的業(yè)務(wù)，能用業(yè)務(wù)的語言去和老板、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，給到在業(yè)務(wù)層面可靠的IT解決方案。

——輔仁醫(yī)藥IT經(jīng)理 秦奇

核心優(yōu)勢(shì)就在與某個(gè)部門溝通的時(shí)候，你很快就能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)并且協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)中的現(xiàn)有信息資源給予支持。

——某集團(tuán)CIO 施經(jīng)理

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