?1.什么是變革性領(lǐng)導(dǎo)？

變革型領(lǐng)導(dǎo)方法鼓勵(lì)、激勵(lì)和激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新并創(chuàng)造必要的變革，以塑造公司未來(lái)的成功。這是通過(guò)真實(shí)性、強(qiáng)烈的企業(yè)文化意識(shí)、員工所有權(quán)和工作場(chǎng)所的獨(dú)立性在高管層樹(shù)立榜樣來(lái)實(shí)現(xiàn)的。變革型領(lǐng)導(dǎo)者是變革推動(dòng)者 在業(yè)務(wù)中，他們可以識(shí)別技術(shù)的創(chuàng)新和不斷變化的趨勢(shì)，然后幫助組織接受這種變化。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者在不進(jìn)行微觀管理的情況下激勵(lì)和激勵(lì)他們的員工——他們相信訓(xùn)練有素的員工能夠在分配給他們的工作中掌握決策權(quán)。這是一種管理風(fēng)格，旨在為員工提供更多發(fā)揮創(chuàng)造力、展望未來(lái)并為舊問(wèn)題找到新解決方案的空間。領(lǐng)導(dǎo)軌道上的員工也將準(zhǔn)備好通過(guò)指導(dǎo)和培訓(xùn)成為變革型領(lǐng)導(dǎo)者。

2.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論

變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念始于 1973 年的 James V. Downton，并于 1978 年由 James Burns 擴(kuò)展。1985 年，研究員 Bernard M. Bass 進(jìn)一步擴(kuò)展了這一概念，包括衡量變革型領(lǐng)導(dǎo)成功與否的方法。這種模式鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者展示真實(shí)、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，并鼓勵(lì)員工效仿。

雖然 Bass 的變革型領(lǐng)導(dǎo)理論可以追溯到 70 年代，但它仍然是今天實(shí)踐的有效領(lǐng)導(dǎo)模式——這種風(fēng)格的真正的領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)不會(huì)改變，只會(huì)改變它所使用的環(huán)境。它適用于每個(gè)行業(yè)，但對(duì)于創(chuàng)新和敏捷性可以成就或破壞公司的快節(jié)奏科技行業(yè)尤其重要。

3.變革型領(lǐng)導(dǎo)模式

四個(gè)主要要素定義了變革型領(lǐng)導(dǎo)模式和風(fēng)格。這些因素是巴斯在 1985 年提出的，旨在幫助定義變革型領(lǐng)導(dǎo)的面貌以及如何成為這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者：

理想化影響——作為變革型領(lǐng)導(dǎo)者，你可以做的最重要的事情就是以身作則。員工會(huì)將您視為工作場(chǎng)所所有領(lǐng)域行為的榜樣。如果您以真誠(chéng)為首，員工會(huì)接受這種行為并受到鼓舞，以保持高標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效。這不是要操縱員工努力工作，而是要以身作則，并通過(guò)對(duì)信任、透明度和尊重的承諾來(lái)積極影響他人。

智力刺激——為了幫助創(chuàng)造變革，重要的是挑戰(zhàn)公司的長(zhǎng)期信念并通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)造力、批判性思維和解決問(wèn)題來(lái)推動(dòng)現(xiàn)狀。變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助員工輕松探索可以為組織注入創(chuàng)新的新想法和機(jī)會(huì)。您希望建立一個(gè)歡迎增長(zhǎng)的環(huán)境，并讓每個(gè)人都對(duì)組織中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和其他重要舉措感到興奮。

勵(lì)志動(dòng)機(jī)——作為變革型領(lǐng)導(dǎo)者，你需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)感到依戀并致力于公司的愿景。你希望通過(guò)賦予員工強(qiáng)烈的目標(biāo)感，而不是試圖通過(guò)恐懼來(lái)激勵(lì)他們，從而確保員工像你作為領(lǐng)導(dǎo)者一樣致力于這些目標(biāo)。

個(gè)人考慮——員工需要在整體業(yè)務(wù)目標(biāo)中感受到獨(dú)立感和主人翁感。作為變革型領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是要了解每位員工在公司內(nèi)都是獨(dú)一無(wú)二的人，并且會(huì)有特定的需求、指導(dǎo)風(fēng)格以及他們自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)。這些領(lǐng)導(dǎo)者將為員工量身定制他們的教練和指導(dǎo)風(fēng)格，并幫助他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)。

4.變革型領(lǐng)導(dǎo)特征

• 卡內(nèi)基梅隆大學(xué)海因茨信息系統(tǒng)與公共政策學(xué)院高管教育高級(jí)主任大衛(wèi)·尤利克尼 (David E. Ulicne ) 表示，企業(yè)需要具有“高管形象”的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
• “首席信息官成功的最重要因素是他們能夠表達(dá)自己的愿景并獲得關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持。”這是一項(xiàng)需要練習(xí)的技能，你需要“建立你的講故事的技巧”，例如在會(huì)議和研討會(huì)上發(fā)表演講，甚至錄制自己的演講，并向您的公關(guān)或媒體團(tuán)隊(duì)尋求“建設(shè)性反饋”。
• 如需更深入地了解領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，請(qǐng)參閱“大型企業(yè)在 CIO 中尋找的 7 種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”。
• 根據(jù)巴斯的模型，變革型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)以下方式將自己與其他類型的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開(kāi)來(lái)：
• 鼓勵(lì)追隨者的積極性和積極發(fā)展
• 在組織內(nèi)示范道德標(biāo)準(zhǔn)并鼓勵(lì)其他人也這樣做
• 培養(yǎng)具有明確價(jià)值觀、優(yōu)先事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)的合乎道德的工作環(huán)境
• 通過(guò)鼓勵(lì)員工從自利的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)闉楣餐娑ぷ鞯男膽B(tài)來(lái)建立公司文化
• 講求真實(shí)、合作、開(kāi)放的溝通
• 提供指導(dǎo)和指導(dǎo)，但允許員工做出決定并掌握任務(wù)的所有權(quán)

來(lái)      源：www.cio.com?