未來與商業(yè)領袖合作的十大趨勢
IDC FutureScape團隊將注意力轉(zhuǎn)向首席信息官(cio)與商業(yè)領袖的關系，預測未來10個成功的數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略。
人們比以往任何時候都更希望首席信息官與業(yè)務的其他部分合作，通過使用數(shù)字技術來幫助創(chuàng)造價值——但商業(yè)世界是不穩(wěn)定的，使長期規(guī)劃成為一項挑戰(zhàn)。
作為IDCFutureScape項目的一部分，IDC集團副總裁托尼?奧爾維和研究總監(jiān)克雷格?鮑爾斯就如何才能使數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略取得成功，以及全球首席信息官和其他商業(yè)領袖在2023年及以后將面臨哪些挑戰(zhàn)給出了10個預測。
奧爾維說，盡管他們用商業(yè)術語進行預測，但他們也適用于政府、醫(yī)療保健和其他類似的事業(yè)?！拔覀冞@里包容商業(yè)企業(yè)和公共部門組織。”
1.到2023年，企業(yè)在數(shù)字技術上的支出將達到經(jīng)濟增長的8倍，為卓越運營、競爭差異化和長期增長奠定基礎
盡管IDC以乘數(shù)的形式表達了這一預測，但這可能是預測中最不可靠的部分，而且IDC對這一預測幾乎沒有影響。IDC預計，數(shù)字技術支出將增長16.9%，比目前預測的2023年全球GDP增長速度快8倍左右。IDC沒有統(tǒng)計這一數(shù)據(jù)，但其他來源的預測是2%左右。
不過，這一全球GDP數(shù)據(jù)并不確定。奧爾維說:“可能會低于這個數(shù)字。”“這比今年年初的預期要低得多，而且肯定比去年要低?！?/p>
他說，這里的核心預測是，盡管經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，“我們看到企業(yè)仍在向關鍵技術投入大量資金，這些技術將幫助它們提高運營效率，準備以更好的狀態(tài)走出經(jīng)濟放緩，從而在競爭中脫穎而出。”
他說，這些投資應該集中在云計算、高級分析、機器學習(ML)和其他創(chuàng)新加速器上。
不過，不能指望首席信息官自己解決問題。奧爾維表示:“首席信息官需要首席執(zhí)行官和高管們的全力支持，以確保他們的數(shù)字業(yè)務目標能夠通過這些技術投資實現(xiàn)，尤其是在當前這種動蕩時期?！?/p>
同時，首席信息官也應該從企業(yè)外部尋求支持。他表示:“現(xiàn)在是時候密切關注你的技術供應商，以確定他們中誰能夠承諾支持你的數(shù)字目標，并推動IT投資產(chǎn)生明確的結(jié)果?！?/p>
奧爾維還提醒首席信息官們，在網(wǎng)絡安全方面的支出至少應該與在數(shù)字項目上的投資保持同步，如果不是超過的話，因為企業(yè)面臨的威脅比以往任何時候都要多。
招聘和留住技術人才的支出也將是數(shù)字計劃成功的關鍵。
2.到2026年，G2000組織總收入的40%將來自數(shù)字產(chǎn)品、服務和體驗
全球大公司的首席執(zhí)行官們告訴IDC，他們已經(jīng)有30%左右的收入來自數(shù)字產(chǎn)品，而且他們預計這一比例在未來幾年還會增長。
IDC指出了企業(yè)實現(xiàn)這種增長的三個方面。首先，他們可以開發(fā)新的渠道:電子商務、移動應用程序，或創(chuàng)建新的分銷路徑，如啟用循環(huán)經(jīng)濟。其次，他們可以采用額外的收入模式:按使用付費、訂閱、動態(tài)定價、交易費用或結(jié)果付費。第三，他們可以尋求貨幣化新的數(shù)字資產(chǎn):數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權或虛擬對象。
開發(fā)這種新的收入來源需要首席信息官們不斷推進數(shù)字支出?！叭绻阃ｎD了，你就已經(jīng)落后了，”他說。
開發(fā)新產(chǎn)品可能涉及到首席信息官尚未具備的技能。鮑爾斯說:“你必須有合適的內(nèi)部和合作伙伴組合，這樣才能促進更快的開發(fā)?！?/p>
此外，他說，企業(yè)技術架構(gòu)有五個必須具備的需求，以加速這些數(shù)字產(chǎn)品的交付:微服務和API、集成功能、工業(yè)數(shù)據(jù)模型、模塊化和云原生功能。
3.到2027年，G500中科技供應商的數(shù)量將翻一番，包括來自科技行業(yè)以外的業(yè)務
這是大型企業(yè)在將其數(shù)字資產(chǎn)變現(xiàn)的過程中創(chuàng)造新的業(yè)務線的結(jié)果。
共享或銷售數(shù)據(jù)將開辟新的收入機會?！半S著農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)在技術合作伙伴和農(nóng)民之間更廣泛地共享，”鮑爾斯說，“在碳抵消和清潔氣候友好型產(chǎn)品方面有新的收入機會?！?/p>
他說，石化或冶金企業(yè)可能提供或從中獲利的另一種可能性是碳捕獲服務。
4.到2024年，50%的G2000首席執(zhí)行官將與他們的云提供商建立戰(zhàn)略個人關系，以實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務平臺投資的可量化結(jié)果
當IDC詢問ceo們誰將是他們未來最具戰(zhàn)略意義的技術合作伙伴時，超過30%的人指出他們的主要公共云平臺提供商。鮑爾斯說:“這與我們過去看到的情況不同?！薄?到10年前，它可能是咨詢師或企業(yè)內(nèi)部ERP供應商，因此我們看到了這種轉(zhuǎn)變?！?/p>
更多數(shù)字技術成熟的組織現(xiàn)在正在首席執(zhí)行官級別與云提供商建立這種關系。這是供應商一直想要的，現(xiàn)在ceo們也想要?！八麄兿胍咏麄冋谶M行的這些大筆投資的結(jié)果。他們希望看到由此產(chǎn)生的投資回報率?！?/p>
這種興趣將支持首席信息官，而不是排擠他們:“在推動數(shù)字技術方面，首席信息官不能只靠自己;他們需要數(shù)字冠軍首席執(zhí)行官的支持，”鮑爾斯說。
5.到2027年，在生態(tài)系統(tǒng)控制平面上擁有高度發(fā)達產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織的創(chuàng)新速度將比其他企業(yè)快25%
在整個價值鏈中，提供社會責任、合資企業(yè)和彈性的可視性將是關鍵。
6.到2027年，那些以可信賴的方式收集、分析和背景化客戶數(shù)據(jù)的企業(yè)將成功建立創(chuàng)造性的業(yè)務和定價模型，使客戶終身價值翻倍
轉(zhuǎn)移到中央客戶數(shù)據(jù)平臺的企業(yè)將在衡量和管理客戶終身價值方面領先一步。
7.到2024年，全球四分之一的組織將通過將與可持續(xù)性相關的數(shù)字技術支出在2022年的基礎上增加25%以上，展現(xiàn)負責任的領導力
IDC今年早些時候報告稱，軟件在監(jiān)控企業(yè)的可持續(xù)性方面發(fā)揮著關鍵作用——不僅是從環(huán)境的角度，而且從社會的角度，比如確保員工的健康和福祉。
8.到2027年，由于大部分的技術預算都集中在業(yè)務部門，30%的高管層的專業(yè)知識將從鼓勵創(chuàng)新轉(zhuǎn)向擴大創(chuàng)新，并運營數(shù)字業(yè)務
奧爾維表示，國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最近對高管面臨的挑戰(zhàn)進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，組織豎井是擴大規(guī)模的最大障礙之一。
他表示:“向數(shù)字商業(yè)時代的轉(zhuǎn)變也將要求專業(yè)知識的轉(zhuǎn)變?！薄耙虼?，我們將看到公司高層人員的轉(zhuǎn)變?！?/p>
這也意味著首席信息官和他們的It團隊的角色將發(fā)生轉(zhuǎn)變，因為他們將花更多的時間評估將在整個企業(yè)中使用的新產(chǎn)品，并花更多的時間建立和維護他們作為值得信任的顧問的地位。
隨著業(yè)務部門領導對技術的影響力越來越大，企業(yè)在IT支出中看到了重復和不必要的冗余，這就存在風險。
為了解決這一問題，奧爾維建議首席信息官們對自己團隊的技術知識“具有傳染性的自信”，強化自己作為專家的角色，并“對人才保持頑強的毅力”，堅持不懈地尋找、支持和留住擁有必要技能的員工，以便在整個企業(yè)范圍內(nèi)擴展技術。
9.到2026年，80%的組織將準確量化其數(shù)字能力和資產(chǎn)(數(shù)據(jù)、算法和軟件代碼)的價值，并顯著提高其市場估值
在組織可以量化其數(shù)字資產(chǎn)的價值之前，他們需要認識到它們有價值，并且它可以沿著預測2中探索的三個維度被開發(fā)或增加。
