當(dāng)首席信息官發(fā)現(xiàn)自己不知所措時，了解其他IT領(lǐng)導(dǎo)者在哪里找到了意義有助于將價值感和動力帶回IT職業(yè)生涯。

當(dāng)首席信息官在職業(yè)生涯中度過了兩到三年的時間時，腎上腺素刺激的興奮感可能已經(jīng)消退了。很容易忘記為來到這里付出了多少精力，讓艱難的會議、失敗的項目或具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟曇花一現(xiàn)讓其的工作失去樂趣。這就是為什么在你的口袋里有策略來幫助你找到你所做的事情的意義并提醒你為什么要這樣做是很重要的，即使你不想這樣做。

普利司通美洲公司負(fù)責(zé)客戶、商業(yè)和云的IT副總裁Cam Ahler說：“我在工作中花費的精力和時間與與家人在一起的時間一樣多。對我來說，提供某種影響很重要?！?/p>

不過，EngagePeople公司首席技術(shù)官LenCovello說，你可能無法在另一個人的同一個地方找到意義?！皩τ诿總€人來說，意義都是一件非常私人的事情， ”他說?！皩τ谀承┤藖碚f，這是關(guān)于努力工作并為其他人提供東西。對于其他人來說，這是為了讓人們能夠完成出色的工作?！?/p>

了解其他首席信息官和技術(shù)主管在哪里找到了意義可能有助于指導(dǎo)搜索。

做有意義的事

許多首席信息官在工作幾十年后告訴我的一件事是，為一家做有意義的事情的公司工作已經(jīng)變得如此重要，以至于成為他們選擇工作的主要因素。

Kellogg公司首席信息官Leslie Salmon說，“你工作的公司的目的必須與你所相信的東西保持一致，在Kellogg，我們?yōu)槿藗兲峁┦澄?。因此，我?chuàng)建的系統(tǒng)幫助我們?yōu)榭蛻籼峁┦澄?。?/p>

東芝副總裁兼總經(jīng)理Louis Ormond在他的工作中找到意義是沒有問題的。他說，“我們創(chuàng)造解決方案來幫助我們的客戶解決問題。我們熱愛科技。不過，更重要的是，我們喜歡看到技術(shù)如何解決問題。這確實是工程的核心：解決別人可能認(rèn)為無法解決的問題，并使用技術(shù)和科學(xué)方法來解決它。這真的是一份夢寐以求的工作?！?/p>

在角色中找到一個任務(wù)

JLL科技公司產(chǎn)品管理和可持續(xù)發(fā)展副總裁Ramya Ravichandar在尋找工作意義時感到很榮幸，因為這是她在公司工作的核心。

“我的工作與可持續(xù)性直接相關(guān)，”她解釋道。“我?guī)椭宄绾卧趦?nèi)部和外部使用技術(shù)來推進我們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。你能比這更有使命感嗎？”

她相信，每家科技公司都可以將這種意義和使命帶到他們的產(chǎn)品目標(biāo)中。“解決氣候危機不是別人的工作，”她說?！盁o論你住在哪里，它都在盯著我們看?！睙o論貴公司的產(chǎn)品或使命是什么，都可以努力修復(fù)對氣候造成的損害。“條紋有條紋氣候,他們希望每家使用Stripe的公司都為碳去除做出貢獻。微軟希望到2030年實現(xiàn)‘凈零’。”

在您的公司將資源和人們的注意力用于解決這場迫在眉睫的危機的同時，它還將為您和為您工作的人創(chuàng)造角色、副角色和意義。

識別已經(jīng)存在的意義

如果你工作的意義不如解決問題、養(yǎng)活人或修復(fù)我們破碎的星球那么明顯，你可能需要更深入地研究。但這是真的，即使你能從公司的使命中找到意義。利用它可以給你的力量——度過黑暗的日子和艱難的挑戰(zhàn)——是一種心態(tài)。

Ravichandar說。“但我個人的目的不是制造最好的技術(shù)。我的目的是幫助人們發(fā)揮潛能?！?/p>

這聽起來需要付出巨大的努力。但她說，一天只需一分鐘。這是一個關(guān)注人的問題，看看他們做得很好，并幫助他們也看到它。如果由領(lǐng)導(dǎo)者完成，這種簡單的關(guān)注會對某人的生活產(chǎn)生巨大的影響?？粗归_可以給你帶來滿足感。

“我在以前的公司工作了幾周，”她解釋道?！拔业囊粋€同事告訴我，我團隊中的某個人完全是在浪費空間?！辈贿^，她在那個人身上看到了一些獨特的東西。他似乎關(guān)心客戶的問題?！拔腋嬖V他，我很欣賞他與客戶交談的方式，以及他表現(xiàn)出的興趣?！盨almon說。他告訴她，以前從來沒有人這樣和他說過話，這幫助他將這種性格特征視為一種力量并重視它。一年后，他獲得了公司之心獎。

志愿發(fā)揮你的技能，讓世界變得更美好

“我們都用日常工作和正常的專業(yè)活動清空了我們的水桶，”普利司通美洲公司的Ahler說?！暗绻矣袡C會做一些為我們社區(qū)服務(wù)的事情，那我的桶就會重新填滿。”

如果花時間與學(xué)校團體交談、做志愿者，或利用自己的時間或公司資源來推進一項崇高的事業(yè)，感覺就像你沒有時間去做的事情，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他人投入精力通常就足夠了因為他們熱愛。

“有時我能做的就是團結(jié)和支持這里的人們做最真實的自己。我的隊友對某些事業(yè)充滿熱情，”阿勒說，他不必尋找事業(yè)、組織倡議并幫助他們參與?！拔抑恍枰獮樗麄儎?chuàng)造空間來支持對他們來說很重要的事業(yè)，以便讓他們的工作能夠讓他們蓬勃發(fā)展。”這不會花費他太多時間，但它賦予了他們的工作和他的工作意義。

解決多樣性差距

但是，有時您需要團結(jié)起來的原因就在您的駕駛室中。你做出的關(guān)于團隊成員以及他們可以為工作帶來多少自我的決定可以改變他們的世界、外部世界和許多人的生活經(jīng)歷。

Ahler說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，為解決多樣性差距盡自己的一份力量是巨大的。當(dāng)然，達成共識的最快方法是擁有與你相似的人。如果你的團隊是多元化的，你會更加不同意。但是你會得到一個更好的解決方案，而思想的多樣性對你的業(yè)務(wù)來說是正確的?！?/p>

這樣做既復(fù)雜又具有挑戰(zhàn)性，但會給工作場所帶來巨大的意義。面對無意識的偏見是一個很好的起點。為了在Kellogg做到這一點，Salmon設(shè)立了一個項目來幫助人們理解不同的觀點?！拔覀儚囊患鄬唵蔚氖虑殚_始，在喬治?弗洛伊德的情況發(fā)生時引入了非裔美國人群體的觀點，”她說。“我們從一些事實教育課程開始。漸漸地，我開始收到團隊發(fā)來的電子郵件，說我有一個關(guān)于多樣性的故事，我想講述?！?/p>

她騰出空間讓人們講述他們的故事，這時候門就開了。

“我們聽到一位變性女性講述她的故事。我們讓寄養(yǎng)者談?wù)撨@項工作的回報、考驗和磨難。一個在寄養(yǎng)家庭長大的女孩講述了她的故事。我在印度的一個團隊是同性戀。他說他想講述他的故事。我們通過這些多樣性故事教育我們所有人，為每個人創(chuàng)造心理安全，”她說。

成為教練

尋找意義的另一個地方是幫助其他人朝著你所找到的成功水平努力，即使他們的道路最終與不同。

Bentley軟件公司高級副總裁兼首席信息官Claire Rutkowksi說：“我們作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的長期指導(dǎo)非常有意義。有時人們知道他們想做什么，但他們沒有機會去做。”幫助人們找到他們的道路會為他們創(chuàng)造意義，并為他們帶來成功，但它也會給你帶來巨大的回報。

她說，“我覺得我有所作為，產(chǎn)生了影響，也許我沒有幫助整個社會，但對于那個人，我有所作為。這是非常有意義的。當(dāng)人們回來告訴你它帶來了什么改變以及它對他們有什么意義時，這是令人欣慰的?！?/p>

成為科技界的影響者

根據(jù)StarburstData公司工程總監(jiān)Colleen Tartow的說法，在工作中尋找意義，包括了解你在更大的技術(shù)社區(qū)中的位置，并幫助它朝著激勵和鼓舞你的方向發(fā)展。她說，“在會議或聚會上公開演講，以及撰寫有關(guān)我的工作和行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)的文章或白皮書，讓我感覺與業(yè)務(wù)目標(biāo)更緊密地聯(lián)系在一起，并且對我正在做的工作更有動力?！?/p>

Ormond，“在項目結(jié)束時，我們會進行項目后審查?！彼硎?，目標(biāo)是從錯誤和成功中吸取教訓(xùn)，成為該過程不可或缺的一部分。人們停下來談?wù)摪l(fā)生的事情以及他們在此過程中學(xué)到的東西的那一刻不僅是您未來項目的良好實踐，而且可以幫助您找到所做工作的意義?！八屓藗兡軌蜻M行情緒療愈，這是克服困難所必須的。這是一個很好的機制，可以從你的錯誤中學(xué)習(xí)，以及從正確的事情中學(xué)習(xí)，并允許團隊根據(jù)情況治愈或歡欣鼓舞?！?/p>

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者

Engage People公司的Covello說，“當(dāng)你幫助他人時，你自己也會得到滿足。我認(rèn)為幫助別人，對我來說，會帶來很多意義。我認(rèn)為自己是一個非常熟練的團隊的仆人領(lǐng)袖。所以，我工作的很大一部分是為他們提供支持?？吹剿麄兂晒Γ腋械胶軡M足?！?/p>

這種幫助可以是幫助某人暢通無阻或找到解決方案的日常工作?；蛘咚梢愿蟆Ｋ梢詭椭橙藢⒆约阂暈榫?、成功，并最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

創(chuàng)造替代者，培養(yǎng)能夠領(lǐng)導(dǎo)其他IT團隊的人，以及建立未來的領(lǐng)導(dǎo)團隊，對于任何擔(dān)任首席信息官角色的人來說，都是一個重要的意義來源。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是一項艱巨的工作，也是一項重要的工作。領(lǐng)導(dǎo)者會改變他們接觸到的一切的文化、生產(chǎn)力和幸福水平——在他們的團隊中以及在他們的團隊所做的一切中。創(chuàng)造這些領(lǐng)導(dǎo)者就是改變世界的方式，即使你已經(jīng)完成了自己的職責(zé)并決定是時候遠離游戲。?