歸功于 IT 的進步，制造業(yè)正在經(jīng)歷一場復興。站在這一前沿的兩位 IT 領袖是 Kim Mackenroth 和 Chris Nardecchia。

Textron 公司是一家財富 302 強的多行業(yè)公司，在全球擁有約 33000 名員工，Kim Mackenroth 是 Textron公司的副總裁兼全球 CIO。她的全球 IT 組織包括五個業(yè)務部門的 CIO，以及由 CISO、CTO 和企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)領導提供的共享服務。Rockwell Automation 公司是世界上最大的純工業(yè)自動化和物聯(lián)網(wǎng)公司。Chris Nardecchia 作為 Rockwell Automation 公司的高級副總裁兼首席數(shù)字和信息官，同時還是 CIO 100 獎獲得者。

這兩位行業(yè)領袖有很多共同之處，從他們平行的職業(yè)道路到他們的領導理念和經(jīng)驗。當我們三人在最近一集的 Tech Whisperers 播客中發(fā)言時，我們探討了 Mackenroth 和 Nardecchia 是如何在他們的轉型之路上取得成功的，如何與人共贏，以及他們如何做到不僅僅是跟隨響應 CEO 的號召，而是推動IT角色的轉變成為這些行動的倡導者。之后，我們花了一些時間討論了他們的職業(yè)生涯以及讓他們對制造業(yè)和商業(yè)的未來感到興奮的技術。下面就是這段對話（為了篇幅和表述清晰有所編輯）。

Dan Roberts：你們有相似的職業(yè)背景，你們都不是從 IT 行業(yè)起步的，以前也從未想過要進入這個行業(yè)。你們是如何開始，又是如何走到今天的？

Kim Mackenroth：我相信職業(yè)道路不是一個階梯，而是一個由經(jīng)驗組成縱橫交錯的攀登架。這些經(jīng)驗可以為自己后面的經(jīng)歷打下堅實的基礎。雖然我從未想過要成為一名 CIO，但我一直有這樣的理念“扮演那個最讓你痛苦的職業(yè)角色，因為那是你成長最快的選擇”。

在 Textron 公司的整個職業(yè)生涯中，我擔任過許多職務，包括供應鏈、制造、集成產(chǎn)品團隊，還負責過直升機項目的工作。公司的 Bell 事業(yè)部有一次需要開展業(yè)務模式的新調整，而我正好有機會參與中需要。結果 CIO 注意到了我，并要求我直接向他做工作匯報。他讓我在整個 IT 部門做了一輪工作輪換，此后又擔任了公司兩個業(yè)務單元的 CIO，最終就走上了全球 CIO 崗位。

Chris Nardecchia：我開始是一名化學工程師，從事化學工程方面的工作，比如建立和操作化學和核工藝，生產(chǎn)聚合物和核燃料等。這使我得以進入制藥業(yè)，同樣是建立和操作生產(chǎn)藥品的過程。作為這個崗位的工作之一，我參與了制造過程的計算機控制，從那時起，我開始接觸了編碼。這也給我機會越來越多地參與到在整個企業(yè)中移動數(shù)據(jù)，以比較世界各地的制造業(yè)務的工作里去。

在這一時期，公司正在快速擴張，并在全球各地建立新的制造工廠。我們制造部門的負責人找到我，讓我領導在我們的制造網(wǎng)絡中實施 SAP。我意識到，對一個部門的總裁說“不”是對職業(yè)生涯的限制，這就開始了我的 IT 之旅。

從那時起，我很幸運地在全球醫(yī)藥制造和供應鏈組織中領導了 IT 和 OT 團隊。這些經(jīng)驗為我準備好成為 Rockwell Automation 公司需要的下一任 IT 領導人。公司需要這個職位的人不僅能管理IT業(yè)務，而且能理解 OT 環(huán)境下的制造生產(chǎn)。

Dan Roberts：我最近和 Charlie Feld 談過，他說，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)之前，我們有更多的時間來建立關系和思考。但我們也沒有技術來完成我們后來想出的所有這些偉大的事情。當下或者展望未來，你分別對什么技術最感興趣？

Kim Mackenroth：在我職業(yè)生涯的早期，我在 Bell 的驅動系統(tǒng)中心工作。我們在那里為直升機的復雜齒輪箱制造所有的高公差零件。我們有大批零件必須經(jīng)過大量的加工、機器和外部供應商配合才能完成。我們過去說，這些零部件經(jīng)過長途跋涉才最終變成我們所需要的樣子。

當時我們有一個夢想。如果我們可以有一個自我運轉的設備該多好。如果我們可以擁有能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行工作的機器，那么，它們可以自適應，它們可以每次都生產(chǎn)高質量的零件，它們可以進行多種操作，它們可以大大減少所需的設備數(shù)量、操作數(shù)量以及時間周期。

Bell 現(xiàn)在有一個制造技術中心，也就是著眼于未來的工廠。這里的工作就是為了創(chuàng)造和測試我剛才談到的可能性，以及如何將其重新嵌入我們的核心制造流程。我剛才描述的一切正在發(fā)生，它是工程、制造、現(xiàn)代機器和軟件的巔峰，所有這些匯集在一起，創(chuàng)造了我們夢想的未來。

Chris Nardecchia：這些事情真的讓我很興奮。我們顯然邁進人工智能的時代。我們已經(jīng)看到了開源人工智能驚人的進步，比如 ChatGPT，以及之前的 DALL-E。其實這還只是冰山一角。正如 Kim 剛剛經(jīng)歷的那樣，把類似的功能應用于制造業(yè)正在取得長足進展，而且還將不斷加速。我對應用這些技術可以對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的指數(shù)級影響感到非常興奮。

我們就舉幾個在 Rockwell 通過數(shù)字化取得的成果，比如質量提高了 40%，生產(chǎn)力提高了7位數(shù)，在最近的供應鏈問題之前，我們的準時交貨率從 82%提高到 96%。這些都是非常顯著的提升。但想象一下，當你應用更先進的人工智能算法時，又可能會發(fā)生什么？

下面是 Rockwell 的一個真實例子。我們制造過程中有一部分是這樣的：用電路板制造電子元件，然后在其中嵌入計算機芯片。我們有 6 個工廠，24 條生產(chǎn)線和 50 臺機器。這些機器利用 2000 個噴嘴把芯片從線軸上以非常高的速度放到印刷電路板上。這個過程中，有沒有把芯片準確放在電路板上相應位置至關重要。哪怕這些芯片只偏離幾毫米，電路板就報廢了。

隨著時間的推移，噴嘴會磨損并偏離正確的位置。為了避免電路板的損耗，我們過去采用定期進行維護，即便有些噴嘴仍然可用也要進行更換。現(xiàn)在，我們利用一種 AI 解決方案，在發(fā)生故障之前更換這些噴嘴，該解決方案可以預測這些噴嘴的高速漂移，并通過視覺應用程序通知操作員何時發(fā)生故障。

每個噴嘴的成本為 5 至 500 美元。這樣做不僅節(jié)省了大量成本，更重要的是，它使機器的利用率和正常運行時間最大化。這只是一個例子。如果你想想全世界無數(shù)的制造生產(chǎn)線，就能理解機會是巨大的。

Roberts： Kim，你能不能說說汽車行業(yè)里軟件的應用？

Mackenroth：以前一切都以硬件為中心。就像 Chris 舉的那個例子，我們有機會取代硬件。以前，人類世界以硬件為起點，可是現(xiàn)在，軟件正在取代硬件的地位。

看看特斯拉。當你進入特斯拉時，從硬件的角度來審視，你不過聽到各種提示和啟動的聲響。這不是它的價值所在。特斯拉的創(chuàng)新在于軟件的體驗：每月的更新，獲得新的特性和新的功能。它的座位不是最舒適的，也趕不上豪華車具備各種小的生態(tài)系統(tǒng)，但由于客戶參與的改善，客戶可以了解到他下一步能得到什，可以預期下一步能做什么。因此，客戶的滿意度就非常高。這些都是以前的汽車行業(yè)無法做到的。

Roberts：俗話說“敝帚自珍”。Chris，作為 Rockwell 人，你對 Rockwell 推出的產(chǎn)品如何看待？

Nardecchia：我們使用我們自己的產(chǎn)品和我們自己的解決方案以及我們自己的生產(chǎn)設施，不僅是為了改善我們的運營，也是為了向我們的客戶展示。以前我的總部沒有任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為都轉移到了海外。但是，我們現(xiàn)在已經(jīng)讓生產(chǎn)回流，在一個幾乎不需要開燈的環(huán)境中，一個操作員就可以向們展示他們也可以應用的技術進步。

我們剛才談到的不僅僅是我們對自己產(chǎn)品的應用，還有我們如何營造合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，因為這樣我們可以了解我們向客戶的推廣是否足夠打動他們并發(fā)現(xiàn)可能的不足。如果客戶要需要某一種體驗，那么我們首先要先去親身體驗，然后再為最終客戶定制這個體驗。當我們自己首先可以身體力行地運用這些能力，使我們也就能自信地向我們的客戶介紹它們。

Roberts：美國會出現(xiàn)制造業(yè)的復興嗎？

Nardecchia：受若干問題的影響，我認為復興正在進行中。首先供應鏈和正在發(fā)生的地緣政治事件。這人們開始思考，“我們做什么以及怎么做才能確保我們的供應鏈”。其次，這也是由勞動力短缺導致的。我們怎么才能通過自動化以及機器與人類智能的結合來創(chuàng)造一個人口增長的社會？

一些將制造業(yè)轉移到低稅率避風港的公司現(xiàn)在宣布明年將在美國設廠。我們看到半導體從亞洲轉移到了美國。我們還要看看這是否會保持并堅持下去，但我相信你會看到更多的制造業(yè)回流到美國。

Roberts：Kim，在 Textron 公司工作了 27 年后，是什么讓你對自己的工作保持興奮感？

Mackenroth：我經(jīng)常被問到這個問題?；卮疬@個問題，我必須一直追溯到最初。我非常感謝在 Bell 開始我的職業(yè)生涯時所經(jīng)歷那些領導，感謝那些挑戰(zhàn)我的導師以及與我一起工作的出色的隊友和同事。有這么一句話：“聘用那些讓你感到驚訝的人，然后給他們機會讓他們也對自己感到驚訝”。我認為 Textron 公司在我身上已經(jīng)做到了這一點，這也是我留給那些跟隨我的人的財富之一，以確保他們有一段讓自己吃驚的職業(yè)旅程。

但除了這些之外，還有兩個重要原因。我喜歡這里的人才理念。在一個多行業(yè)的全球性組織中，有這樣的熱情從內部培養(yǎng)和提拔人才是非常罕見的。這是令人難以置信的特別之處，使我們能夠提供各種機會。我的首席財務官談到了社區(qū)、事業(yè)和職業(yè)。這很重要，但我還要加上人、目標和熱情。我最感興趣的首先是目標。如果我總結一下我們在 Textron 公司所做的一切，我們的目標實際上是捍衛(wèi)自由。我們拯救生命。我們制造時間機器。我們感動了人類。還有誰能做到？

來源：www.cio.com