世界上三分之一以上的大公司公開了它們的凈零排放目標(biāo)，但如果它們不將減排速度提高一倍，到2030年幾乎所有公司都將無法實現(xiàn)這些目標(biāo)。這使得主要高管，尤其是首席信息官，處于一個關(guān)鍵的位置。

　　埃森哲公司的研究顯示，48%的公司表示，技術(shù)支持的可持續(xù)發(fā)展舉措帶來了更有競爭力的產(chǎn)品和更好的客戶服務(wù)，并有助于吸引頂尖人才，所有這些都有助于增加收入。然而，最新也是最大規(guī)模的ungc-埃森哲首席執(zhí)行官研究顯示，91%的首席執(zhí)行官認(rèn)為，技術(shù)解決方案不足是抓住凈零排放轉(zhuǎn)型機會、在組織中建立彈性以及克服當(dāng)前商業(yè)環(huán)境波動的障礙。

　　首席執(zhí)行官們依靠首席信息官來識別和部署這些價值驅(qū)動的技術(shù)解決方案，從而加強了首席信息官在公司創(chuàng)新、敏捷性和增長中的核心作用。

　　在某些情況下，首席信息官通過利用現(xiàn)有的資源來構(gòu)建更可持續(xù)的業(yè)務(wù)。他們對這些技術(shù)進(jìn)行操作，以了解在哪些方面可以提高效率，并引入新的工作方式，從而減少排放、能源使用和材料。在其他情況下，他們通過識別、構(gòu)建和擴展這些技術(shù)來創(chuàng)新和創(chuàng)造更好的解決方案，使其更具可持續(xù)性。

　　無論他們是采取“建立”還是“創(chuàng)造”的方法，首席信息官都應(yīng)該考慮三個關(guān)鍵行動，以滿足他們的可持續(xù)性和更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些措施將推動整個價值鏈的脫碳，并使首席信息官有機會利用他們的專業(yè)知識，并在整個組織中建立彈性。

　　優(yōu)化內(nèi)部技術(shù)　　

　　如今，首席信息官可以影響一切，從硬件采購和開發(fā)人員為公司編寫代碼的方式，到IT如何收集、處理、分發(fā)和存儲數(shù)據(jù)——所有這些都會影響公司的碳足跡。首席信息官需要與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者合作，利用分析、人工智能和可視化技術(shù)方面的最新創(chuàng)新，在數(shù)字技術(shù)生命周期內(nèi)有效地解釋和處理碳數(shù)據(jù)，以提高可持續(xù)績效。

　　為了加速實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，首席信息官可以立即采取的措施之一是選擇節(jié)能軟件，這可能對能源消耗產(chǎn)生重大影響。聯(lián)合技術(shù)和可持續(xù)性調(diào)查的公司表示，他們正在采取各種方法在整個軟件開發(fā)生命周期中納入可持續(xù)性。其中一些策略包括在軟件生命周期開始時制定可持續(xù)性目標(biāo)的戰(zhàn)略(34%);建立衡量技術(shù)或軟件可持續(xù)性商數(shù)的指標(biāo)(32%);使工程師和開發(fā)人員與可持續(xù)技術(shù)或軟件的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致(39%);通過選擇節(jié)約能源的創(chuàng)新方法使測試具有可持續(xù)性(33%)。

　　啟用碳智能組織　　

　　一個組織向凈零排放的過渡需要一個全面的戰(zhàn)略，包括碳減排、碳清除、激勵和治理、綠色融資、政策、行業(yè)參與以及與價值鏈的合作。首席信息官可以幫助加速這一轉(zhuǎn)變的一種方式是采用架構(gòu)、數(shù)字解決方案和技術(shù)，幫助將碳數(shù)據(jù)和見解整合到整個組織內(nèi)外的核心決策流程中。做出明智的碳決策有助于公司及其主要利益相關(guān)者(例如供應(yīng)鏈合作伙伴、客戶和員工)不僅減少碳足跡，還能識別和抓住新的價值來源。這些類型的解決方案幫助企業(yè)將其碳足跡能力提升到一個質(zhì)量、粒度和頻率的水平，以支持他們與運營和財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的集成。那些整合了碳和商業(yè)智能的組織將更有能力在向凈零碳過渡的過程中競爭和發(fā)展。

　　例如，myNav綠色云顧問等技術(shù)已經(jīng)幫助建立了現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心能耗、計算需求和可持續(xù)性目標(biāo)的基線，以量化潛在云解決方案選項的“綠色”。該工具通過確定更環(huán)保的IT實踐并將這些變化集成到日常運營中，減少了排放和浪費。

　　合作并創(chuàng)造大規(guī)模的可持續(xù)性　　

　　首席信息官們正在協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)戰(zhàn)略，以獲得競爭優(yōu)勢，增加財務(wù)價值，并對環(huán)境和社會產(chǎn)生持久的積極影響。無論是幫助客戶繪制和可視化跨價值鏈的可持續(xù)發(fā)展問題，召集人們建立解決方案，還是創(chuàng)建旨在服務(wù)于共同目標(biāo)的集成平臺，首席信息官都可以推動新的可持續(xù)價值創(chuàng)造技術(shù)來源，并利用它來大規(guī)模解決碳排放挑戰(zhàn)。

　　考慮到可持續(xù)性，這種合作的機會延伸到了首席信息官對員工工作地點和方式的影響。通過集成遠(yuǎn)程工作功能，CIO在組織向越來越多的遠(yuǎn)程或混合工作模式的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了作用，這一舉措可以顯著減少公司的碳足跡。這種努力不僅有可能在規(guī)模上創(chuàng)造可持續(xù)性，而且有可能提高員工滿意度，這將為一個更可持續(xù)的組織提供動力。

　　Climeworks與埃森哲合作開發(fā)了一種直接空氣捕捉技術(shù)，可以直接從空氣中去除二氧化碳。二氧化碳可以被捕獲并轉(zhuǎn)化為原材料，也可以通過安全儲存從空氣中永久移除。這項技術(shù)吸引了Climeworks的頂級客戶，他們正在探索這項技術(shù)的潛在用途，以實現(xiàn)大規(guī)模的碳清除，并產(chǎn)生潛在的全球影響。

　　CEO們認(rèn)為，新技術(shù)將幫助他們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并建立彈性，55%的CEO增強了可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)收集能力，48%的CEO正在過渡到云基礎(chǔ)設(shè)施。首席信息官在提供這項技術(shù)方面的作用將是至關(guān)重要的。

　　盡管當(dāng)前存在宏觀經(jīng)濟危機，但商界領(lǐng)袖需要將脫碳步伐加快一倍，甚至兩倍，才能實現(xiàn)避免氣候變化最嚴(yán)重后果所需的快速減排。首席信息官必須準(zhǔn)備好做出反應(yīng)，并采取必要的措施，及時支持實現(xiàn)這些目標(biāo)。