[规则]缺水创效行动,以提高煤炭企业控制成本质量7个月收益1。亿元

[规则]缺水创效行动,以提高煤炭企业控制成本质量7个月收益1。亿元

  作者:Diaolin博来源:山东能源集团网站日期:2014年8月18日

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本网宾县,各地通过控制水的生产成本,提高产品质量来赢得价格战打出来的面竞相压价等十几个煤矿,新矿在山东能源集团彬县煤炭公司更多的陕西消息:第七个月,煤炭企业产量122.47万吨,实现利润1.17。8十亿元,每单元209的总体成本。47元/吨,人均效率和中煤炭行业的最佳盈利能力,整体成本保持最低彬长矿区。

水公司位于陕西省煤矿彬长,是国家之一确定了13个大型煤炭基地,中厚,500多万吨的大型煤矿10余生产能力不到一百公里的范围内。矿业公司聚集效益带来了机遇,同时也削弱了价格优势。特别是近年来与持续下降的煤炭市场,煤炭彬长矿区不同区域,称为竞争白热化。仅今年上半年,煤炭开采对8倍的价格主要品种,120元的降价/吨。

虽然不是市场价格,但该公司能够通过控制成本来赢得市场和提高产品质量。今年,水煤公司推出了严格的成本降低和效率的方案,系统设计,生产布局,设备投资进行全面的优化,从材料,折旧,电费,维修,“拉”的好处。

在安全,经济,科学的原则,探索,公司的创新挖掘方法,小煤柱工作面在3802的实施,除了煤炭开采的结束,煤炭收回超过8600万元以上的55万吨效率。通过推广小煤柱开采技术,目前,该公司的3三区储备。9500万吨被释放,延长矿井使用寿命为2年。

为了充分利用生产材料,水煤炭企业缴纳“入住费”未使用的材料—存储材料超过按照职责长积压在规定的时间单位被罚。“罚款不是为了赚钱,而是为了使每一个基层员工已经建立了有效的利用材料的意识。“徐西永,水管理公司的董事说,煤。今年以来,该公司的材料闲置问题已得到显著改善,显著提高材料利用率,在今年上半年原材料成本下降4.56元/吨。为了降低维护成本,该公司还实施了创新设备“包机制”,即将推出的设备从一个单一的服务人员管理纳入一个共同的由操作人员和维护人员承包。零起事故,维修人员和操作人员的评估可以得到“包机奖励”; 事故,维修人员和运营商将不得不接受同样的惩罚。既然“包机制”与水煤公司在今年上半年实现了零的电气和机械设备事故连续三个月下跌18元/吨同比维修,低成本的矿山,以实现安全,高效运行。

光大型煤矿经营,通过清洗,提升,退出,兼并等措施,水煤公司矿井“瘦身强体,”目前,1200人从一开始就采取了比2006年下降到626名员工的数量注册,人力资源的降低成本6000多万元。

只有牢牢把握市场需求,才能赢得发展先机。“以前没有水的煤炭公司洗煤厂,挖出煤振动筛煤只能执行简单的筛选。“刘说,公司经理。输出“的煤水大疙瘩”,只能供应给电力,水泥等行业,不仅是有限的盈利能力,而单一的市场空间,大型企业经营风险。随着近期放缓国内经济增长,日益突出的问题。为此,该公司正在建设1.500万吨洗煤厂,将产品范围扩大到煤炭,煤炭等九大类,煤炭供应方向也延伸到煤化工,煤气化,陶瓷,钢铁企业,从陕西到销售市场的更多领域扩大全省湖北,四川等八个省。市场风险得到了有效的共享,现在供不应求成为煤炭下水煤市场商品。上半年,公司商品煤销量总计103.5万吨,同比增长8计划相比,。5万吨,同比增长2.22万吨。

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