中國(guó)的制造業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)自改革開放后，長(zhǎng)期以來都是以出口加工為主的低端制造，處在產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值低端。國(guó)家為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的戰(zhàn)略方針，也就是兩化融合。近年來隨著德國(guó)工業(yè)4.0的概念推出，中國(guó)也相應(yīng)的推出了中國(guó)制造2025和互聯(lián)網(wǎng)加的指導(dǎo)政策，試圖用中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)和信息化領(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng)來促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

制造業(yè)的信息化主要在ERP、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、OA、自動(dòng)化和MES等領(lǐng)域，以前主要是以國(guó)外廠商的產(chǎn)品銷售、代理和集成為主，近年來越來越多的國(guó)內(nèi)廠商開始通過項(xiàng)目實(shí)施的形式來介入，僅MES和APS 就有近百家，這些企業(yè)有比較強(qiáng)的軟件開發(fā)能力，并了解企業(yè)的工廠、車間、機(jī)器、物料和人的管理流程。

制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及到機(jī)器換人、自動(dòng)化生產(chǎn)線、工人專業(yè)技能的提升、管理水平的提高、企業(yè)高層的遠(yuǎn)見等等，并不是實(shí)施一套軟件或信息化就能改變并見到效果的。

——1.要么轉(zhuǎn)型，要么升級(jí)——

傳統(tǒng)制造模式是大規(guī)模的批量生產(chǎn)方式、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式，預(yù)制化、固化的軟件和服務(wù)方式。而新生代的消費(fèi)主體在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來，接受多元文化的熏陶，追求的品味越來越趨向個(gè)性化和差異化，這使得傳統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品服務(wù)等過程面臨著越來越多的不確定性、多樣性和復(fù)雜性。

因此規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制化的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已無法滿足日益增長(zhǎng)的定制化需求。中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)新一輪大洗牌在所難免。擺在這些企業(yè)面前的生路要么是轉(zhuǎn)型，要么是升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

——2.從供給側(cè)改革——

而制造業(yè)要想真正轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該按照國(guó)家制定的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，從供給側(cè)改革，走向價(jià)值鏈高端，利用中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，打通中間流通環(huán)節(jié)，直接對(duì)接和面向用戶需求，讓需求拉動(dòng)生產(chǎn)，滿足個(gè)性化需求，釋放過剩產(chǎn)能。

近來由于人口基數(shù)的龐大和市場(chǎng)需求的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)在國(guó)際上處于領(lǐng)先位置，互聯(lián)網(wǎng)用戶有7.1億，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶有9.8億，這里有巨大的消費(fèi)需求。在電商領(lǐng)域，僅京東、淘寶、天貓就占領(lǐng)了用戶流量的80%，他們掌握了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，可以輕易通過大數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者的用戶畫像、消費(fèi)習(xí)慣，從而掌握個(gè)性化需求，但是他們目前的電商平臺(tái)只能賣庫(kù)存，無法直接對(duì)接工廠。

這就給了制造業(yè)極大的機(jī)會(huì)，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方向應(yīng)該是信息化、自動(dòng)化、智能化和服務(wù)化，要打造數(shù)字化工廠，通過機(jī)器人替代人工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過軟件實(shí)現(xiàn)信息化，然后通過大數(shù)據(jù)、人工智能實(shí)現(xiàn)柔性化的生產(chǎn)方式，再通過協(xié)同供應(yīng)鏈達(dá)到跨企業(yè)的上下游信息透明、協(xié)作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，直面互聯(lián)網(wǎng)用戶，最終滿足個(gè)性化時(shí)代的定制生產(chǎn)和服務(wù)。

——3.電商與工廠打通的平臺(tái)——

未來將有一個(gè)電商與工廠打通的平臺(tái)，流程可能是，個(gè)性化訂單下單，訂單的批次整合，工廠的篩選，工廠產(chǎn)能檢查，工廠對(duì)訂單的確認(rèn)，上游原料供應(yīng)采購(gòu)確認(rèn)，工藝工序確認(rèn)，排產(chǎn)仿真和確認(rèn)，物流周期確認(rèn)，分銷商確認(rèn)，總成本確認(rèn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)的傳遞，物料的采購(gòu)與供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃排程，生產(chǎn)制造的監(jiān)控，物流配送的分配，產(chǎn)品的交付，產(chǎn)品使用的跟蹤與反饋。

要想達(dá)到這樣一種生產(chǎn)和服務(wù)的模式，工廠應(yīng)該首先要信息化。在新的面向個(gè)性化服務(wù)、定制化生產(chǎn)方式的時(shí)代，整個(gè)生產(chǎn)方式都是智能和柔性化的，是需要靈活多變，能夠自適應(yīng)的，而傳統(tǒng)軟件都是面向大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造的，固化的軟件， 難以適應(yīng)復(fù)雜、快速多變的個(gè)性化需求。

——4.靈活定制的云服務(wù)模塊——

在云端將出現(xiàn)靈活定制的云服務(wù)模塊?？稍谠贫嗽O(shè)立虛擬工廠，滿足制造業(yè)企業(yè)訂單接收、配置BOM、采購(gòu)、計(jì)劃、物流配送、客服等需求。

獲取訂單后，在云端虛擬工廠中，企業(yè)可配置產(chǎn)品、物料、產(chǎn)品原型、原材料供應(yīng)和采購(gòu)，依據(jù)訂單排產(chǎn)，仿真模擬，分配物流和分銷商。訂單需要的原材料采購(gòu)需求對(duì)同樣在云端的上游供應(yīng)商透明，自動(dòng)觸發(fā)上游供應(yīng)商的排產(chǎn)或發(fā)貨。

所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)都是通過云端同步，讓不同的供應(yīng)鏈實(shí)體連接起來，自發(fā)產(chǎn)生供需關(guān)系，和資源上下游傳遞。

在企業(yè)端，傳統(tǒng)的大型固化軟件也會(huì)被更加靈活的云服務(wù)的模式取代，可能是在企業(yè)內(nèi)部的私有云，但是集成了各種管理系統(tǒng)，將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽象成一個(gè)個(gè)抽象服務(wù)，服務(wù)可以進(jìn)行各種組合，再通過流程將人員服務(wù)、自動(dòng)化服務(wù)、工程服務(wù)結(jié)合起來，這樣就能夠做到人與人的協(xié)作、人與機(jī)器的協(xié)作、機(jī)器與機(jī)器的協(xié)作、機(jī)器與系統(tǒng)的協(xié)作、系統(tǒng)與系統(tǒng)的協(xié)作。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)部署了MES、ERP、WMS、PDM等系統(tǒng)的，通過共享的數(shù)據(jù)服務(wù)總線將各個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)時(shí)的協(xié)議、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，打通各自獨(dú)立的孤島，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流。再集成生產(chǎn)控制PLC，外部集成物流拉動(dòng)計(jì)劃，形成縱向、橫向、端到端的集成。

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——5.注重大數(shù)據(jù)價(jià)值——

大數(shù)據(jù)的理念已經(jīng)廣為大眾所接受，其核心都強(qiáng)調(diào)價(jià)值。目前，除了大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)之外，從數(shù)據(jù)到信息的工作，更多的是停留在社交或商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘上。例如，銷售預(yù)測(cè)、用戶關(guān)系挖掘與聚類、推薦系統(tǒng)、觀點(diǎn)挖掘等。這些研究都非常重要，也***創(chuàng)新意義，特別是對(duì)拉動(dòng)消費(fèi)很有幫助。但是，這些實(shí)踐都只關(guān)注了“人為數(shù)據(jù)或與人相關(guān)的數(shù)據(jù)”，而忽略了“機(jī)器數(shù)據(jù)或工業(yè)數(shù)據(jù)”。

在匯總了設(shè)備大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)、管理大數(shù)據(jù)之后，在企業(yè)私有云的大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，可以進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)，模型算法抽象，找出數(shù)據(jù)之間的隱藏關(guān)系和聯(lián)系，揭示內(nèi)在規(guī)律，通過對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、成本、效率的關(guān)聯(lián)分析，以及質(zhì)量分析、生產(chǎn)分析、物料分析、倉(cāng)儲(chǔ)分析、銷售分析、客戶分析等，了解合格率、故障原因、設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)全局調(diào)度優(yōu)化。為企業(yè)提供透明展現(xiàn)、通知提醒、預(yù)測(cè)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化輔助決策。

在以上大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，可以基于售價(jià)、服務(wù)水平、庫(kù)存、總成本、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)周期等約束和目標(biāo)，推算出所追求的利潤(rùn)模型、成本模型、服務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)商協(xié)作的主生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，做出需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)預(yù)測(cè)、訂單預(yù)測(cè)、交貨時(shí)間預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、營(yíng)收、成本、服務(wù)的價(jià)值***化。真正將數(shù)據(jù)和信息，變?yōu)橹R(shí)和智慧。

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——6.從封閉走向開放體系——

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要從封閉走向開放體系。以網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同實(shí)現(xiàn)制造資源局部?jī)?yōu)化向全局優(yōu)化演進(jìn)。因此企業(yè)不但要自己實(shí)現(xiàn)制造端的數(shù)字化、智能化改造，還要與云端連接，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨企業(yè)、跨行業(yè)的聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合研發(fā)，將傳統(tǒng)順序、獨(dú)立、碎片化的研發(fā)工作在時(shí)間、空間范圍上交叉重組，整合多方設(shè)計(jì)資源，將研發(fā)流程從串行向并行演進(jìn)，更進(jìn)一步的，將業(yè)務(wù)的合作從單環(huán)節(jié)協(xié)同向全業(yè)務(wù)全供應(yīng)鏈協(xié)同演進(jìn)，從傳統(tǒng)長(zhǎng)期固定合作向不確定型的隨機(jī)合作演進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)協(xié)同向生態(tài)平臺(tái)演進(jìn)。

總之從規(guī)模化生產(chǎn)到定制化生產(chǎn)，打造柔性化制造生產(chǎn)范式，以去中心化，去固化、流程化的業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模、多頻次、分布式、智能化的分布式制造，靠訂單拉動(dòng)，社會(huì)化協(xié)作將會(huì)是未來制造業(yè)的發(fā)展方向，而對(duì)應(yīng)的制造業(yè)信息化，也必將基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，并且軟件趨向微服務(wù)化、靈活配置、按需組合、互相聯(lián)結(jié)的模式。