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近日，我們撰寫了《醫(yī)院集團化改革戰(zhàn)略的思考》一文，提出了醫(yī)院集團化改革要堅持輕資產(chǎn)運營的改革路徑與特征。有不少醫(yī)院管理者提出，醫(yī)院究竟有沒有輕資產(chǎn)運營、醫(yī)院如何實行輕資產(chǎn)運營等系列問題。在此，我們一并探討并解答。

醫(yī)院集團化改革是公立醫(yī)院改革的一大熱點

我們認為，醫(yī)院集團化改革要牢固確立并堅持輕資產(chǎn)，精品化，序貫醫(yī)療，品牌共享，資本運營鏈等的改革方向與特征。

首先，醫(yī)院集團化改革，一定要采用輕資產(chǎn)、精品化、共享化和序貫醫(yī)療的特征與主線。這是醫(yī)院集團改革的總體要求和集團化改革的必由之路。

有些醫(yī)療集團化的領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)模上盲目求大，或者仍然用公立醫(yī)院的管理模式或一家大醫(yī)院的管理模式來試圖管理好一個醫(yī)療集團，這可能是錯誤的，也會是不足的。對于資本投入的醫(yī)療集團來說，更是如此；對于公立醫(yī)院的醫(yī)院集團化也同樣適合。對于醫(yī)療集團發(fā)展戰(zhàn)略的定位，希望有更多的醫(yī)療集團能引起重視。

其次，醫(yī)療集團一定要注意把握資本運營的靈活性、資本與資產(chǎn)的供應(yīng)鏈理論及其運作規(guī)律，還有信息社會下的共享醫(yī)療業(yè)態(tài)等基本特征。

我覺得，醫(yī)療集團在資本運營方面有許多的優(yōu)勢和特長，是一家醫(yī)院和一個區(qū)域所難以復(fù)制和具有的。因此，在醫(yī)療集團運營管理上，一定要充分發(fā)揮自身在資本和資產(chǎn)運營上的管理優(yōu)勢，通過各種亞?？?、名醫(yī)名科和品牌優(yōu)勢，包括優(yōu)質(zhì)醫(yī)療設(shè)備的延伸與利用，使醫(yī)療集團的效益***化和***化。包括優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療品牌也要實現(xiàn)這樣的嫁接和轉(zhuǎn)移。

如果一個醫(yī)療集團不能充分利用運營鏈的理論及其品牌的優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的輻射，那么這個醫(yī)療集團的運營價值和意義可能也是有缺陷的。

輕資產(chǎn)運營是組織以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略

輕資產(chǎn)（Asset-light），又稱輕資產(chǎn)運營模式，是指組織緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去的一種管理方式。廣義講，輕資產(chǎn)運營也是組織以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略。

***，醫(yī)院輕資產(chǎn)運營應(yīng)突出核心業(yè)務(wù)為主線的戰(zhàn)略。

醫(yī)院集團化改革和醫(yī)生集團的創(chuàng)新，都必須以核心業(yè)務(wù)為發(fā)展主線和運營主線。什么都搞，什么都作為業(yè)務(wù)發(fā)展方向的粗放式運營管理，在醫(yī)院集團化改革和醫(yī)生集團的創(chuàng)新中，是應(yīng)當擯棄和變革的。

輕資產(chǎn)運營首先突出的是業(yè)務(wù)主線要鮮明，這是以價值為驅(qū)動的新型醫(yī)療組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院的輕資產(chǎn)運營還有新的注解。

那就是要利用mobile service來逐漸替代復(fù)雜的、繁瑣的日常醫(yī)療服務(wù)流程，讓共享醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療、線上診斷為主體的醫(yī)療新業(yè)態(tài)逐步擴大和輻射，并成為醫(yī)療集團化改革和醫(yī)生集團創(chuàng)新的新平臺。

第三，輕資產(chǎn)運營倡導(dǎo)的是“使用而不占有”的觀點。

在醫(yī)療服務(wù)中，傳統(tǒng)的人才、設(shè)備、設(shè)施齊全的規(guī)?；\營模式，不是輕資產(chǎn)運營的主流，我們要倡導(dǎo)新型的醫(yī)療運營方式，就是在更多的共享平臺上合作共贏，更加充分地利用體制與機制創(chuàng)新的活力，使醫(yī)學(xué)人才、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施得到***化的發(fā)揮作用。

醫(yī)療集團和醫(yī)生集團都應(yīng)當是這種輕資產(chǎn)運營的首創(chuàng)者，因為傳統(tǒng)的醫(yī)院是不太可能直接轉(zhuǎn)型的，而新業(yè)態(tài)則往往是通過新型組織創(chuàng)新實現(xiàn)的。

第四，輕資產(chǎn)運營不可忽視的是醫(yī)院品牌和無形資產(chǎn)的利用。

我們有些醫(yī)生和院長，并不完全清楚自己的價值除了個人的業(yè)務(wù)專場和能力以外，公立醫(yī)院的運營平臺和名望也使得名醫(yī)們的價值倍增。

我們在醫(yī)療集團和醫(yī)生集團的創(chuàng)新過程中，要學(xué)會應(yīng)用那些在著名公立醫(yī)院培養(yǎng)鍛煉的名醫(yī)和名院長們，充分地利用他們的業(yè)務(wù)能力和品牌優(yōu)勢，以及所占有的無形資產(chǎn)，為自己的醫(yī)生集團和醫(yī)療集團所用。這是一種輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略思想。

第五，輕資產(chǎn)運營在醫(yī)療方式與方法的選擇方面，也有適度從簡、從易的醫(yī)療專業(yè)選擇為主的戰(zhàn)略。

雖然，一個醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)很多，各個?？埔捕奸T類齊全。但是，作為改革的產(chǎn)物，醫(yī)療集團化和醫(yī)生集團的創(chuàng)新，則不宜走“大而全”和“拼規(guī)模、拼資本”的傳統(tǒng)醫(yī)院運營方式。

應(yīng)當更多地鼓勵改革者要選擇那些不需要過度的硬件和裝備，不必要承擔(dān)過度的醫(yī)療風(fēng)險和責(zé)任，而通過“短平快”的方式，產(chǎn)生醫(yī)療價值與效果。

總之，醫(yī)院的輕資產(chǎn)運營作為醫(yī)療集團和醫(yī)生集團的創(chuàng)新，是必須確立的一個發(fā)展戰(zhàn)略思想，可能相對于傳統(tǒng)醫(yī)院來說，輕資產(chǎn)運營的重要性和迫切性不一定會與醫(yī)療集團和醫(yī)生集團的變革者們思想相同步。這里只是提出這樣一種發(fā)展路徑和改革的必然。

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