【51CTO.com快譯】背叛、欺騙、政治陰謀、權(quán)力斗爭——這些是《權(quán)力的游戲》和類似題材影視劇中永恒的主題，也是我們辦公室的縮影。

《權(quán)力的游戲》中的人物和情境，可能就出現(xiàn)在你每天的工作中，除了盔甲、刀劍和火龍。

• 如何與一個專制的CEO相處？
• 如何應(yīng)對一個才華橫溢但任性好強(qiáng)的員工？
• 有沒有可能成功地駕馭辦公室政治而不被玷污名譽(yù)或背后捅刀？
• 當(dāng)老板暴怒無情時，你能做些什么？

從《權(quán)力的游戲》可以獲得領(lǐng)導(dǎo)力及其他方面的啟示。例如找個精明的顧問，他的決策能引導(dǎo)你遠(yuǎn)離災(zāi)難；培養(yǎng)內(nèi)向的極客，他們有可能解決公司最棘手的問題；認(rèn)識能嗅到硝煙的人，有壞事即將發(fā)生時，他總能警告你。

下面這8個非常寶貴的教訓(xùn)，是一位名為Dan Tynan的CIO從《權(quán)力的游戲》中汲取的，確實(shí)會給IT大牛帶來一些職場的思考。

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一、對付專制的老板

他是被寵壞的王子，傲慢，任性，殘忍。他把身邊的每個人都當(dāng)作農(nóng)民對待，并樂于折磨那些反對他的人。但他在公眾面前很有魅力，而且有一位強(qiáng)有力的主席支持他，這讓他幾乎無法接近。

喬弗里·巴拉森，一個可怕的少年，是鐵王座的繼承人。如果說他是一家科技公司的CEO也毫無違和感，你要怎么對付他？先把在他婚禮上給他下毒這個選項(xiàng)去掉。

當(dāng)遇到喬弗里時，大多數(shù)人只需登上一艘快艇，盡可能快地穿過狹窄的海面。美國一家大型銀行的技術(shù)招聘人員伊麗莎白·貝克爾說。

她說：“眾所周知，人們不會離開自己的行業(yè)，但他們會離開壞老板。在科技領(lǐng)域，如果不喜歡自己的老板，還有很多其他公司可以選擇。”

哥倫比亞商學(xué)院副教授、《成敗：權(quán)力游戲中的領(lǐng)導(dǎo)秘密》一書的作者布魯斯·克雷文說：“幸運(yùn)的是，大多數(shù)有專制傾向的大牛并不像喬弗里那樣完全是自戀的精神病患者。”

“他們更像他的祖父泰溫·蘭尼斯特，一個務(wù)實(shí)的獨(dú)裁者。比起用十字弓刺人，他更喜歡掌握權(quán)力和維護(hù)自己的遺產(chǎn)。這種類型的大牛是自我控制的典范，反應(yīng)性較低，并提供風(fēng)險和機(jī)會。”

他補(bǔ)充說：“如果是像喬弗里這樣的暴君，那就離開那里。如果這是一個像泰溫那樣的暴君式的大牛，你可以弄清楚他關(guān)心什么，你可以選擇澄清你將如何幫助他實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。但當(dāng)我們?yōu)槟切┎环窒砦覀兊赖聝r值觀的人工作時，我們把自己置于一個脆弱的境地。理想情況下，你會找到一個不是暴君的大牛，并且有更大的使命感。”

二、駕馭優(yōu)秀的獨(dú)行俠

她是與眾不同的人。烈焰燒盡后，她抱著三條小龍安然無恙，然后著手解放斯萊弗灣的人民，贏得追隨者的忠誠……所有這些都在她18歲之前。

但不可否認(rèn)的是，丹妮莉絲·塔格利安也很傲慢，固執(zhí)，不愿意接受指導(dǎo)或批評。任何勇敢面對她的人都有可能被激怒。

她有可能是你團(tuán)隊(duì)中的熱門程序員或用戶體驗(yàn)設(shè)計師，高層管理人員很喜歡她，但其他人都很厭倦她。她也有可能是個有著無數(shù)想法的創(chuàng)業(yè)天才，類似的人都有可能。

“塔格利安這樣的員工堅(jiān)信他們才華橫溢，舉止無虞，并且會脫穎而出。”人力管理解決方案Kazoo的人力和文化主管埃里卡·丹納說。

“雖然他們堅(jiān)持自己是正確的，但當(dāng)涉及到業(yè)務(wù)時，利益相關(guān)者需要的不僅僅是信心來指導(dǎo)公司的重大決策。”

《哈佛商業(yè)評論》特約編輯、《哈佛商業(yè)評論之沖突處理指南》的作者艾米·加洛建議：“處理才華橫溢而又任性好強(qiáng)的人，方法是首先承認(rèn)他們把所有事情都做得很好。

然后確定這個人試圖完成什么——比如在她的統(tǒng)治下統(tǒng)一所有王國，或者第三次完全重寫用戶界面——以及更外交的方法如何幫助她實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。”

加洛說：“你肯定不希望和一個可怕而強(qiáng)大的人打仗，因?yàn)槟銜?。你需要讓那個人感覺你站在同一戰(zhàn)線，與同一個敵人進(jìn)行同樣的戰(zhàn)斗。一旦你獲得了他的信任，你就可以建議其和其他人好好相處，實(shí)際上這也可以幫助她實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

“換句話說，說服她，然后驅(qū)虎吞狼，會達(dá)到你想要的結(jié)果，但不一定是她想要的結(jié)果。”蓋洛補(bǔ)充道。

三、防止辦公室流言

他是情報總管。他無所不知，因?yàn)樗教幎加虚g諜，但他更喜歡徘徊在外圍，選擇性地將數(shù)據(jù)匯集到權(quán)力之中。他潛伏在陰影中，操縱信息流，讓朋友保持忠誠，讓敵人失去平衡。

你辦公室里的流言蜚語可能不像瓦里斯勛爵那么混淆是非，但也同樣具有破壞性。英國索爾福德大學(xué)的研究人員進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，那些背后嚼舌根的人對自己的工作更為憤世嫉俗，總體上工作效率更低。

蓋洛說：“然而，如果人們利用八卦來收集和傳播重要信息，八卦可能是一件積極的事情。就像其中的劇情，瓦里斯勛爵試圖用他的力量將七國統(tǒng)一在一個仁慈的（或至少是稍微不那么神經(jīng)質(zhì)的）統(tǒng)治者之下。

但是，當(dāng)人們利用流言蜚語來詆毀或排斥同事時，消極的一面就會出現(xiàn)。管理學(xué)研究表明，流言蜚語不可避免地會對分享信息的人產(chǎn)生不良影響。”

她說：“人們認(rèn)為分享秘密會讓他們看起來很強(qiáng)大，但最終會讓他們看起來很小氣。他們被認(rèn)為不太值得信賴，工作效率不高，也不太可能升職或加薪。

有些人無可救藥地傳播流言蜚語，他們無法自拔，但你沒有理由參與其中。你已經(jīng)不在中學(xué)了，再裝嫩你也不是。”

四、謹(jǐn)防背后的同事

他是你最親密的盟友，直到他得到你最需要的東西。然后，你剩余的時間就是從你的背上拔下瓦雷里亞鋼刀子。

職業(yè)生涯中，每個人都可能遇到過佩蒂爾·貝利什（又名小指頭）。他會讓你向他傾訴，鼓勵你在會議中說出你的想法，然后在老板面前背叛你。

識別潛在“小指頭”的一種方法是看看他的其他朋友是誰。如果其他人都疏遠(yuǎn)你，就足以說明問題。

蓋洛說：“背信棄義的同事是更具挑戰(zhàn)性的性格類型之一，因?yàn)樗?jīng)常因叛逆而獲得更大的權(quán)力。你需要找到其他支持你的同事，當(dāng)他背叛你時，你要站起來反抗他。”

“你想和社區(qū)里的其他人團(tuán)結(jié)在一起，并給這種行為貼上標(biāo)簽。”她說。“但你需要有強(qiáng)大的聯(lián)盟，因?yàn)橐坏┠憬衣端?，他就會找到其他人來配合?rdquo;

克雷文說，也可以與這樣的人建立功能性的工作關(guān)系，前提是你從不信任他們。

“我和‘小指頭’這樣的人合作過，”他說：“如果你知道他們想要實(shí)現(xiàn)什么，你就可以和他們一起朝著一個共同的目標(biāo)努力，只要你知道他們不值得信任，而且你對你所分享的關(guān)于你自己的東西很小心。但這是一個危險的游戲，會損害你的聲譽(yù)，所以要謹(jǐn)慎行事。“

五、培養(yǎng)隱藏的人才

山姆威爾·塔利，書呆 子、笨拙、聰明、但缺乏自信，最終提供了斯塔克之家最需要的東西 - 關(guān)于如何打敗他們的幽靈敵人的信息。被兇猛的戰(zhàn)士包圍時，只有溫文爾雅的塔利設(shè)法殺死了一名異鬼。

“幾乎所有的信息技術(shù)都由山姆威爾·塔利組成，”網(wǎng)絡(luò)安全咨詢公司secureHIM的首 席執(zhí)行官邁克·梅扣說：“如果沒有他們的努力，大多數(shù)公司都會分崩離析。”

他承認(rèn)，讓這些人擺脫他們的舒適區(qū)并不容易。但一個好的開始方式是給他們展示才華的機(jī)會。

“讓他們成為團(tuán)隊(duì)大牛，委托他們創(chuàng)建概念證明以向管理人員展示，或者在各個委員會任命IT代表，他們可以迅速適應(yīng)這種情況，”他說：“只要讓他們遠(yuǎn)離喬弗里、瓦里斯勛爵和“小指頭”。他們在公司政治方面不夠精明，無法在這些遭遇中幸存下來。”

六、當(dāng)心交易型領(lǐng)導(dǎo)陷阱

作為泰溫的女兒和喬弗里的母親，瑟曦主要任務(wù)就是讓蘭尼斯特家族繼續(xù)掌權(quán)，不管需要什么代價。

她很酷，干練，無情，是最終的交易業(yè)務(wù)大牛。說起值得依賴這種品質(zhì)，謝麗爾·桑德伯格完全比不上瑟曦。

克雷文說，由于幾乎沒有人際關(guān)系技巧，瑟曦并沒有激發(fā)追隨者的忠誠度，但她更愿意在需要的時候?yàn)橹艺\度付出代價。因此，她與布拉沃鋼鐵銀行達(dá)成協(xié)議，為她破產(chǎn)的王國提供資金，并雇傭埃索斯雇傭兵為她作戰(zhàn)。

“瑟曦智商高，但情商低，”他說：“她能夠利用自己的力量來滿足自己，但是她不能與那些愿意為她犧牲自己的人建立關(guān)系，除非她給他們一些東西。她從父親那里學(xué)到權(quán)力是一種無法分享的商品。她預(yù)料到會被背叛，所以她會先下手為強(qiáng)。”

但是像瑟曦這樣的交易型大牛如此專注于解決他們眼前的問題，以至于他們常常無法認(rèn)識到即將到來的更大威脅——無論是一支不死族軍隊(duì)在他們的北部邊境上前進(jìn)，還是正在轉(zhuǎn)變的技術(shù)模式可能使他們的公司變得無關(guān)緊要。

克雷文說：“瑟曦的方法是‘首先，我要?dú)⑺浪型{我的人，然后再考慮其他事情。’當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己以這種危險的方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，我們必須運(yùn)用情商，密切關(guān)注可能導(dǎo)致我們死亡的環(huán)境，并不斷學(xué)習(xí)。”

七、安排一個有能力的中尉

他是房間里最聰明的人，卻被每個人忽視。起初，他被認(rèn)為是一個傻酒鬼，實(shí)際上卻是一個聰明的戰(zhàn)略思想家和管理專家。

對于CEO或任何其他高級執(zhí)行官來說，讓一位值得信賴的顧問（如提利昂•蘭尼斯特）擔(dān)任副總裁是明智之舉，但要找到合適的人選。

在提利昂與喬弗里多次對質(zhì)（并因謀殺而受審）之后，他逃離了狹窄的大海，逃離了死亡。在那里，他找到了丹妮莉絲·塔格利安，一位缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人，他雄心勃勃，但需要指導(dǎo)。

“這就像Snapchat，”貝克爾說。“有人創(chuàng)辦公司并且他們非常成功，但他們不知道如何成為首席執(zhí)行官。這就是像提利昂這樣的人介入的地方。”

這不是一場即時的比賽。提利昂首先得得到她的信任，在這一路上他犯了嚴(yán)重的錯誤。但他聽取了她的意見，并能夠?qū)⑺脑妇稗D(zhuǎn)化為一個可行的計劃。

ITSM解決方案提供商Samanage的技術(shù)運(yùn)營高級總監(jiān)Matt Cox說：“提利昂之所以能夠持續(xù)生存，是因?yàn)樗浅Ｉ瞄L事故管理。”

“逃離黑水之戰(zhàn)，石人，哈比的兒子，以及他自己的審判都打亂了提利昂的日常生活，但他找到了方法來管理他們-比如選擇布朗恩作為他的冠軍，后來選擇他的保鏢，”考克斯說：“同樣，組織需要投資于事件管理，以管理意外挑戰(zhàn)并限制未來的障礙。”

梅克爾說：“像提利昂這樣的人很少被允許進(jìn)入CXO，因?yàn)樗麄兛雌饋聿惶线m，也缺乏強(qiáng)有力的贊助人，但聰明的公司總是會給他們一個職位。”

八、聽吱吱作響的車輪聲

如果你聽到這個，請阻止我們，但是：凜冬將至。

埃達(dá)德•史塔克（又名內(nèi)德•史塔克）試圖警告七國為未來的黑暗時期做準(zhǔn)備。但是天氣仍然很好，人們忙于爭奪鐵王座而不去擔(dān)心異鬼。

“每個網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè) 人士都是埃達(dá)德•史塔克，”梅克爾說。他們總是對即將到來的厄運(yùn)發(fā)出嚴(yán)重的警告，但在龍出現(xiàn)在門口之前，他們很少被注意到。而且，像演員肖恩·比恩一樣，大多數(shù)信息安全專家都留胡子。”

加洛承認(rèn)，盡管如此，小雞表演還是會讓人有點(diǎn)厭煩。

“像內(nèi)德這樣的人被忽視的原因之一是他們一遍又一遍地說同樣的話，”她說。當(dāng)你這樣做的時候，人們就不再傾聽了。”

梅克爾說，如果你是信使，你可能需要考慮其他觀點(diǎn)（也許冬天不會像你擔(dān)心的那樣糟糕），或者提供數(shù)據(jù)來支持你的主張。

如果你是他的經(jīng)理，你需要承認(rèn)這一警告，并超越它進(jìn)行嚴(yán)肅的討論。

“你得說：‘我知道內(nèi)德一直這么說，但如果他是對的呢？’”伽羅說：“如果冬天來了，我們該怎么做呢？如果冬天不來，我們該怎么辦？否則，人們會選擇雙方，誰擁有最多的權(quán)力，誰就能贏得這場對話。”

當(dāng)然，內(nèi)德失去了理智，墻被打破了，我們不知道接下來會發(fā)生什么。你得進(jìn)去看看。

但是相信我們：你可能就要面臨將至的凜冬。忽視它，后果自負(fù)。

原文：CIO.com，有改動
作者：Dan Tynan
翻譯：CIO進(jìn)化論
翻譯工具：百度翻譯，谷歌翻譯