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企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化階段

CIOAge
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段,在特定的場(chǎng)景下,數(shù)據(jù)已經(jīng)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中直接產(chǎn)生價(jià)值。

由于數(shù)據(jù)應(yīng)用都是獨(dú)立建設(shè)的,沒有從全局考慮,企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程中,經(jīng)常會(huì)遇到標(biāo)準(zhǔn)口徑不一致、內(nèi)容重復(fù)建設(shè),各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法融合產(chǎn)生更大的價(jià)值、企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值無法被業(yè)務(wù)快速應(yīng)用等問題。因此企業(yè)開始考慮從全企業(yè)視角進(jìn)行數(shù)據(jù)能力的輸出,有些企業(yè)把這個(gè)定義為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè),以數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

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 這個(gè)過程涉及匯聚各類企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、消除物理孤島、通過Mapping能力將數(shù)據(jù)進(jìn)行融合、消除邏輯孤島,構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn),并進(jìn)行數(shù)據(jù)治理,使數(shù)據(jù)資產(chǎn)符合生產(chǎn)要求,通過數(shù)據(jù)服務(wù)化的能力快速服務(wù)于業(yè)務(wù)。同時(shí),過程中針對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用和內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,以使得企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)越用越有價(jià)值,真正成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。我們把這種能力的建設(shè)定義為數(shù)據(jù)中臺(tái)。

企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)后,需要保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)在日常生產(chǎn)過程中真實(shí)、穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可用和高效,以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值最大化。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)之前,企業(yè)首先要滿足以下5個(gè)條件:

第一,能夠追溯數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成過程,包括涵蓋了哪些數(shù)據(jù)來源,經(jīng)過了怎樣的加工環(huán)節(jié),涉及哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門等;

第二,能及時(shí)獲取到數(shù)據(jù)資產(chǎn)當(dāng)前的狀態(tài),尤其是數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全情況,如更新頻率、合規(guī)性、空值率等;

第三,能夠指導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)被哪些業(yè)務(wù)調(diào)用了,以通過建立數(shù)據(jù)閉環(huán)了解和追溯數(shù)據(jù)資產(chǎn)所帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值;

第四,能夠?qū)φ麄€(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應(yīng)用的整個(gè)鏈路建立監(jiān)控體系,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障,保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的穩(wěn)定性;

第五,建立豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)外部共享和服務(wù)渠道,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的釋放和交換。

只有同時(shí)滿足上述5個(gè)條件時(shí),企業(yè)才有足夠的信息來源來支撐整個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)及迭代優(yōu)化。為此,部分企業(yè)已經(jīng)開始通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖的建設(shè)來應(yīng)對(duì)上述問題,同時(shí)從組織架構(gòu)層面成立單獨(dú)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)來統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理工作,包括牽頭制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理政策,擬定數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃并監(jiān)督各部門執(zhí)行,同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、組織和協(xié)調(diào)工作。從而最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)外部報(bào)銷、穩(wěn)定地流轉(zhuǎn)并持續(xù)為業(yè)務(wù)帶來價(jià)值。

總體而言,該階段主要是企業(yè)在大數(shù)據(jù)和人工智能等相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上,逐步完善,構(gòu)建一套完整的、體系化的數(shù)據(jù)處理以及服務(wù)流程,建立一套源源不斷地把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的一種可持續(xù)讓企業(yè)數(shù)據(jù)用起來的機(jī)制,構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán),通過運(yùn)營(yíng)優(yōu)化持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值。

責(zé)任編輯:華軒 來源: IT常青樹
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