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多年以來，敏捷一直是保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以協(xié)作的精度和速度前進(jìn)的基本方法。在2020年，許多組織被迫顛倒了他們的敏捷流程，以應(yīng)對(duì)全球疫情大流行期間遠(yuǎn)程工作的挑戰(zhàn)。

對(duì)于渴望在我們回到現(xiàn)實(shí)工作場所時(shí)能夠繼續(xù)前進(jìn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者來說，這里有四個(gè)在不損失時(shí)間和人才的情況下重置敏捷團(tuán)隊(duì)和流程的技巧。

評(píng)估敏捷團(tuán)隊(duì)的成熟度

從歷史上看，敏捷是通過團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同工作而蓬勃發(fā)展起來的。但在疫情大流行的情況下，這是不可能的。由視頻和語音所驅(qū)動(dòng)的連接取代了面對(duì)面的協(xié)作。對(duì)于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，現(xiàn)在的問題是一年或更長時(shí)間的間隔將如何影響團(tuán)隊(duì)的績效和成熟度。

評(píng)估一些團(tuán)隊(duì)的成熟度水平可能意味著需要回到基本的敏捷度量，比如交付周期、沖刺損耗和吞吐量。使用Jira、ClickUp或Basecamp等工具，檢查該團(tuán)隊(duì)在疫情大流行擴(kuò)散前達(dá)到了什么數(shù)字，并查看這些數(shù)字是如何變化的。這將揭示敏捷團(tuán)隊(duì)的績效是否存在成熟度的下降、以及穩(wěn)定性或增長方面的問題，并有助于為衡量未來的目標(biāo)和成功建立新的基礎(chǔ)。

分析敏捷團(tuán)隊(duì)的凝聚力和一致性

敏捷是一個(gè)重視個(gè)體交互而非流程和工具的過程。在這個(gè)過渡時(shí)期，重要的是要了解疫情大流行會(huì)如何影響團(tuán)隊(duì)的參與度和文化，并評(píng)估團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)工作單位是否仍然有效。

一些團(tuán)隊(duì)成員喜歡在家工作，并希望能夠繼續(xù)這樣做;其他人則已經(jīng)準(zhǔn)備好回歸在一起工作。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者需要明白，很少會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員在回到辦公室時(shí)擁有相同的心態(tài)，他們需要以評(píng)估績效水平的相同方式挖掘和揭示這些差異。正如敏捷團(tuán)隊(duì)中不同程度的成熟度會(huì)帶來很大的破壞性一樣，不同程度的個(gè)人滿意度和動(dòng)力也是如此。使用調(diào)查和簽入來發(fā)現(xiàn)任何可能削弱敏捷性的不滿，并相應(yīng)地適應(yīng)和重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)。

騰出學(xué)習(xí)的空間

在被迫的遠(yuǎn)程環(huán)境中，敏捷團(tuán)隊(duì)開發(fā)的一個(gè)很難保持的元素是非常寶貴的并行學(xué)習(xí)，它可以有效、快速地將新團(tuán)隊(duì)成員融入到精細(xì)調(diào)整的敏捷過程當(dāng)中。

這就是守破離學(xué)習(xí)模式中被稱為“模仿大師”的守的階段。像Martin Fowler這樣的敏捷專家也經(jīng)常使用守破離來解釋敏捷從業(yè)者和團(tuán)隊(duì)可以如何成長以實(shí)現(xiàn)更大的開發(fā)速度和流量。隨著團(tuán)隊(duì)開始重新回到辦公室工作，現(xiàn)在是研究可以如何將學(xué)習(xí)和發(fā)展重新整合到敏捷過程中并評(píng)估個(gè)人技能差距和增長的合適時(shí)機(jī)了。一些團(tuán)隊(duì)成員將需要回到認(rèn)真的學(xué)徒階段，而其他人則可能正在走向獨(dú)立工作和創(chuàng)新貢獻(xiàn)。當(dāng)有學(xué)習(xí)的空間和擴(kuò)展的機(jī)會(huì)時(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)就可以繼續(xù)前進(jìn)并滿足機(jī)會(huì)激增的需求了。

確保領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同

敏捷只有在每個(gè)人都支持的情況下才會(huì)有效。這意味著同時(shí)需要自上而下和自下而上。隨著新的事物、新的常態(tài)開始形成，對(duì)更多、更快交付成果的需求也在不斷涌現(xiàn)，記住要強(qiáng)調(diào)敏捷的嚴(yán)格性和漸進(jìn)式的進(jìn)步對(duì)于總是期望技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠帶來巨大成果的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和贊助者的重要性。邀請(qǐng)他們參加一兩個(gè)單人演講，并向他們展示燃盡報(bào)告。

高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有能力消除敏捷技術(shù)團(tuán)隊(duì)的障礙，并塑造指導(dǎo)他們工作的愿景。當(dāng)他們?cè)趯で蠹夹g(shù)來支持業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，將其包括在敏捷的實(shí)踐和理念中可以保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受不可能期望的影響，并有助于為真正的迭代、協(xié)作開發(fā)贏得新的支持者。

敏捷在軟件開發(fā)中的廣泛應(yīng)用意味著許多人會(huì)只追求速度而從不花時(shí)間去確保團(tuán)隊(duì)和流程在成功中所處的位置。當(dāng)疫情后的增長開始飆升時(shí)，花時(shí)間進(jìn)行一下暫停和重置，對(duì)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)來說都會(huì)有所裨益。