招聘過(guò)程已經(jīng)變得遙遠(yuǎn)，這意味著招聘人員和候選人必須適應(yīng)虛擬面試的新常態(tài)。以下是如何從遠(yuǎn)處審查和吸引候選人。

新冠疫情不僅動(dòng)搖了一切，使大部分勞動(dòng)力在家工作，還促使公司在家中招聘。招聘人員和招聘經(jīng)理現(xiàn)在面臨著遠(yuǎn)程審查候選人的任務(wù)，這對(duì)許多組織和角色來(lái)說(shuō)都是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的前景，尤其是對(duì)于技術(shù)面試或建立文化契合度。雖然這種“新常態(tài)”存在障礙，但一些公司在新的招聘流程中發(fā)現(xiàn)了積極的一面。

如果企業(yè)是眾多將進(jìn)行虛擬招聘，甚至是暫時(shí)招聘的公司之一，那么這里有六個(gè)技巧可以幫助您順利過(guò)渡并確保候選人適合。

[[427719]]

將結(jié)構(gòu)引入流程

Duolingo人才招聘總監(jiān)JocelynLai表示，在COVID-19封鎖生效后，她的團(tuán)隊(duì)只有24小時(shí)的時(shí)間來(lái)徹底改變公司的招聘流程。其中一部分包括為招聘人員和候選人建立一個(gè)結(jié)構(gòu)化的流程，同時(shí)公司繼續(xù)加大招聘力度。

Lai建議建立一個(gè)快速指南，指導(dǎo)候選人如何提前運(yùn)行他們的視頻和聲音設(shè)備，以防出現(xiàn)任何兼容性問(wèn)題，并讓他們大致了解會(huì)發(fā)生什么。她說(shuō)，你的招聘人員也是如此。確保每個(gè)人都使用相同的視頻會(huì)議軟件，他們擁有高質(zhì)量視頻通話的所有資源，并且他們接受過(guò)有關(guān)您可能用于進(jìn)行任何技術(shù)面試的任何軟件或服務(wù)的培訓(xùn)。

在流程中引入結(jié)構(gòu)不僅可以幫助您的招聘人員提高效率，還可以減輕候選人潛在的額外壓力。候選人可能會(huì)對(duì)虛擬面試感到更加焦慮或壓力，特別是如果他們不熟悉這個(gè)過(guò)程。賴說(shuō)，通過(guò)與候選人“過(guò)度溝通”，你可以讓他們感到安心，這將有助于避免在面試過(guò)程中出現(xiàn)任何潛在的表現(xiàn)問(wèn)題。

重新構(gòu)想技術(shù)面試

在虛擬招聘過(guò)程中，技術(shù)面試可能會(huì)帶來(lái)獨(dú)特的挑戰(zhàn)。習(xí)慣于使用物理白板進(jìn)行技術(shù)面試的工程師可能不得不接受GoogleDocs或第三方服務(wù)，例如HackerRank或CodeSignal。重要的是要考慮到您的設(shè)置的任何潛在限制——如果候選人不熟悉虛擬技術(shù)面試，請(qǐng)考慮給他們一個(gè)重做的機(jī)會(huì)。提前讓候選人知道您計(jì)劃如何進(jìn)行技術(shù)面試——同樣，溝通是幫助緩解焦慮和充分發(fā)揮候選人的關(guān)鍵。

迎接新的步伐

雖然目前的情況并不理想，但許多公司在這種新的就業(yè)格局中發(fā)現(xiàn)了積極的一面。SADASystems人事運(yùn)營(yíng)副總裁OrkidehShahidi說(shuō)，她的團(tuán)隊(duì)在封鎖之前已經(jīng)進(jìn)行了一些虛擬面試，但由于發(fā)生疫情，該公司的招聘流程現(xiàn)在已完全在線上進(jìn)行。

Shahidi注意到的一個(gè)好處是，隨著招聘人員和候選人在家工作，招聘人員不再爭(zhēng)奪會(huì)議室或會(huì)議線路，候選人也有更多的空閑時(shí)間。此外，如果候選人在另一個(gè)州或國(guó)家/地區(qū)，SADA招聘經(jīng)理不再需要等待數(shù)周才能安排時(shí)間安排候選人進(jìn)行面對(duì)面面試。

“候選人不需要急著上車(chē)接電話，我們也不必等他們請(qǐng)假。它使面試過(guò)程和招聘過(guò)程變得更快。”Shahidi說(shuō)。

調(diào)整對(duì)福利的看法

津貼和福利對(duì)技術(shù)候選人來(lái)說(shuō)是一大吸引力。Facebook、微軟和谷歌等科技巨頭以辦公室福利而聞名，例如獨(dú)特的工作空間、健康小吃、免費(fèi)餐、現(xiàn)場(chǎng)健身房和屋頂平臺(tái)。

然而，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，新員工可能會(huì)在家工作，這些福利已經(jīng)不在考慮之列，Lai表示，如果組織依靠這些福利來(lái)影響人才，您需要找到其他方法讓候選人參與到您的企業(yè)文化中。

他說(shuō)，“一旦你取消了特權(quán)，就沒(méi)有什么可站的了，所以現(xiàn)在一切都與真實(shí)性有關(guān)。現(xiàn)在，公司必須在候選人體驗(yàn)方面達(dá)到另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是真實(shí)性，因?yàn)槟銢](méi)有什么可隱藏的。”

保持招聘標(biāo)準(zhǔn)

僅僅因?yàn)槟鷮⒚嬖嚵鞒陶{(diào)整為遠(yuǎn)程招聘，并不意味著您的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該改變。確保您仍然花必要的時(shí)間在虛擬面試中全面審查候選人。虛擬文化更難招聘，但這意味著找到方法評(píng)估候選人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并遠(yuǎn)程適應(yīng)，而不是忽視軟技能的重要性。

IT服務(wù)公司SPR的首席技術(shù)官M(fèi)attMead說(shuō)，“專注于發(fā)現(xiàn)候選人是否具備在任何職位上取得成功所需的軟技能——比如適應(yīng)性和可靠性。就像過(guò)去一樣，花點(diǎn)時(shí)間聯(lián)系推薦人以獲得洞察力，要求候選人完成必要的技能測(cè)試，并確保他們對(duì)這個(gè)職位感到興奮，”

分享企業(yè)文化

如果您在大流行期間招聘并計(jì)劃在限制解除后讓員工在現(xiàn)場(chǎng)工作，您需要弄清楚如何幫助候選人評(píng)估工作和公司是否適合他們。一種簡(jiǎn)單的方法是在社交媒體上突出顯示您的公司。您可以共享視頻、發(fā)布辦公室圖片和共享內(nèi)容，以便在每個(gè)人都處于遠(yuǎn)程狀態(tài)時(shí)更好地描繪您的企業(yè)文化。

在Duolingo，賴的團(tuán)隊(duì)在停工前做的最后一件事就是在辦公室里四處走動(dòng)，拍攝辦公空間的快速視頻。在面試候選人時(shí)，招聘人員會(huì)分享這些視頻，以幫助候選人了解總部、他們可能在哪里工作以及他們是否認(rèn)為自己會(huì)喜歡一般的辦公室文化。

也不必過(guò)多考慮內(nèi)容，只需辦公室、工作空間、過(guò)去的公司活動(dòng)以及在社交媒體上或直接與候選人分享的有關(guān)您組織的其他獨(dú)特瑰寶，就可以幫助您面試的人更好地了解為您的組織工作會(huì)是什么樣子。