對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很多客戶都會(huì)有疑問(wèn)，感覺(jué)應(yīng)該做，但是卻不知道自己企業(yè)條件是否符合或者如何實(shí)施，但是這個(gè)問(wèn)題很難準(zhǔn)確的回答，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)都不一樣，并且企業(yè)的目標(biāo)也不一致，同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同企業(yè)的切入點(diǎn)和實(shí)施的步驟也不一樣，今天就來(lái)講解一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素，供有心做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)參考。

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經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心四要素為：數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)。下面讓我們來(lái)逐一分解：

數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，沒(méi)有數(shù)據(jù)流，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一紙空談，但是很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)候都是放任大量數(shù)據(jù)流失，數(shù)據(jù)沒(méi)有積累利用和賦能。我們很多企業(yè)每天都在創(chuàng)造大量數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、訪問(wèn)數(shù)據(jù)等等，但是如何建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)完成數(shù)據(jù)的積累，如何沉淀數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)能產(chǎn)生價(jià)值，對(duì)于數(shù)據(jù)應(yīng)用的場(chǎng)景越來(lái)越多。數(shù)據(jù)的問(wèn)題核心就是要注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值，有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能放過(guò)，同時(shí)數(shù)據(jù)要利用起來(lái)，如果不用的數(shù)據(jù)放在倉(cāng)庫(kù)里就是符號(hào)，真正把數(shù)據(jù)價(jià)值提升起來(lái)才是數(shù)據(jù)賦能。

信息技術(shù)

很多企業(yè)會(huì)覺(jué)得技術(shù)很遙遠(yuǎn)，總是說(shuō)感覺(jué)自我企業(yè)比較落后，員工接受度不高等等。但是對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)做數(shù)字化來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用不可或缺，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的時(shí)代，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式會(huì)讓效率慢下來(lái)，我們必須要跑得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，才能站在他們的前面。很多技術(shù)的采用可以讓我們快速解決曾經(jīng)線下的頑疾。

現(xiàn)在的很多企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)候最愁的就是系統(tǒng)問(wèn)題，但是在現(xiàn)今的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)極為成熟，在需求明確的情況下，剩下就是選擇靠譜的系統(tǒng)供應(yīng)商的問(wèn)題，大部分的需求市場(chǎng)上面都可以找到成熟產(chǎn)品解決。并且很多企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行信息系統(tǒng)的實(shí)施很多年，現(xiàn)在僅僅需要做一些技術(shù)改造即可滿足轉(zhuǎn)型需求。

商業(yè)模式

其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)不敢提商業(yè)模式，覺(jué)得太虛了，或者企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)很多年了，很難再能構(gòu)建起新的商業(yè)模式。其實(shí)企業(yè)想找到第二增長(zhǎng)曲線，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型必不可少，當(dāng)然這不是單純的經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變。商業(yè)模式的重構(gòu)不是不做什么，而且更有目的地做什么。要注意的是不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是不一樣的，更準(zhǔn)確的找好切入點(diǎn)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展去確定戰(zhàn)略。

組織結(jié)構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有數(shù)字化思維的組織，其實(shí)我們最近總說(shuō)企業(yè)做事情最后問(wèn)題總歸結(jié)到人身上，組織沒(méi)有強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)力就不可能完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)去打造數(shù)字化組織，建立管理規(guī)則，搭建組織團(tuán)隊(duì)。

最終回來(lái)說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，企業(yè)通常關(guān)注兩方面的效果，其一就是新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，帶給企業(yè)新的活力，其二就是降本增效，帶來(lái)成本的節(jié)約和效能的提高。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程推進(jìn)，數(shù)字化覆蓋的范圍越來(lái)越大，同時(shí)效果也會(huì)越來(lái)越明顯。