產品戰(zhàn)略步驟：找出構建制勝產品戰(zhàn)略的八個步驟，幫助您在這個競爭激烈的市場中更快地擴大規(guī)模并維持下去。

你構建了一個產品，它運行良好。您甚至可以實現(xiàn)目標并開始盈利。但是你怎么知道你什么時候完成了構建呢？您何時需要創(chuàng)建新功能或添加新營銷渠道？

當您將產品推向市場時，您就為用戶解決了問題。但你不是唯一能解決這個問題的人。事實上，你是一個更大的生態(tài)系統(tǒng)中的一部分——一個由開發(fā)人員、客戶和制造商組成的網絡——大家一起努力打造更好的產品。這是一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)，您需要一個可以幫助您駕馭它的產品策略。

但是什么是產品策略呢？

產品戰(zhàn)略是產品前進方向的路線圖。產品的“為什么”或“靈魂”使產品在競爭中脫穎而出。精心策劃的產品策略可幫助您了解產品的發(fā)展方向、產品到達時的外觀以及對用戶體驗的意義。此外，它還可以幫助您跟蹤要構建的內容、構建時間以及如何衡量其成功。

產品戰(zhàn)略的作用是幫助定義和完善公司產品的戰(zhàn)略。這包括定義產品的目標和制定產品的路線圖。它還包括確定產品的功能集和產品路線圖，并制定產品的組織結構。產品策略是產品管理功能的關鍵部分。它最終決定產品需要哪些功能才能成功，并為產品團隊的其他成員制定路線圖。

那么，為什么需要產品策略？

產品戰(zhàn)略是必要的，因為沒有它，公司就無法跟上快速的市場變化?？蛻粽诟淖兯麄兊馁徺I行為，許多新產品正試圖爭奪他們的業(yè)務。

過去，公司只能出售當時最好的產品。今天，公司需要快速做出決定，他們需要知道市場想要什么。這就是為什么您需要一個適應性的產品策略來確保您的產品或產品線成功進入市場。產品策略還提供了許多好處，例如：

• 確保產品開發(fā)團隊專注于同一方向并保持一致；
• 指導項目經理優(yōu)先考慮新功能和資源；
• 幫助找出解決理想客戶問題的最佳答案；
• 簡化其他部門以了解與業(yè)務目標相關的產品重要性；
• 引導您找到獨特的銷售主張——USP，并幫助您將您的產品與市場上的其他產品區(qū)分開來；
• 還有助于吸引和說服外部利益相關者和發(fā)明者，確保產品的可行性。

成功產品戰(zhàn)略的八個步驟

定義你的產品策略是弄清楚你的產品是什么，你的產品是為誰服務的，以及你的產品將為你的用戶和客戶做什么的過程。您的產品策略應該源于對您的用戶、他們的問題以及您試圖進入的市場的深刻理解。

這是您產品的路線圖，它將使您和您的產品朝著您的目標朝著正確的方向前進。因此，讓我們看看立即創(chuàng)建成功產品策略的理想步驟！

1. 從為什么開始——明確你的愿景

我們都對我們產品的成功有一個愿景——一些重要的功能、時尚的設計和許多滿意的客戶。直接跳到產品如何運作以及它應該包含哪些功能的細節(jié)是很誘人的。但是如果你不知道你要去哪里，你怎么知道你什么時候到那里呢？

換句話說，如果沒有清楚地了解為什么首先要構建產品，就不可能創(chuàng)造出成功的結果。清晰的愿景是一個鏡頭，您可以通過它回答“為什么要制造這個產品？”這個問題。每次出現(xiàn)。一旦你對為什么要建造你正在建造的東西有了一個具體的答案，你的北極星將指導你的產品決策、營銷策略和你所做的一切。這將使您與眾不同。

2. 理解問題

毫無疑問，產品戰(zhàn)略是業(yè)務的關鍵部分，許多利益相關者和創(chuàng)意負責人都參與了這個過程。我們必須了解對我們產品的需求和我們的競爭優(yōu)勢，這很難做到。最重要的是，我們需要了解我們的目標客戶所面臨的問題，并提供解決這些問題的方案。

您想構建一些東西來解決您的潛在客戶面臨的實際問題，并且他們愿意為此付費。要驗證您的解決方案是否是您的目標受眾正在尋找的，您可以進行調查，就您的產品創(chuàng)意征求反饋，或要求客戶評估假設的產品。這樣，除了解決他們的問題之外，您還可以創(chuàng)建一個吸引和同情正確受眾的產品。

3. 更好地了解你的觀眾

最好的產品策略是在深入了解將使用您的產品的人的情況下創(chuàng)建的。這需要的不僅僅是人口統(tǒng)計分析。它需要與產品中具有不同角色和職責的人交談，以便您了解他們如何使用產品以及他們的需求是什么。

當您更好地了解您的受眾時，您可以更好地優(yōu)先考慮您構建的功能和更改。確定目標受眾并了解他們的動機有助于制定成功的產品策略。這將幫助您制作人們真正想要使用的產品。

4. 努力從別人中脫穎而出

產品戰(zhàn)略也是一個計劃，它定義了一個組織將如何在市場上與其產品競爭現(xiàn)有產品。因此，除了發(fā)現(xiàn)問題和了解客戶之外，您還需要了解您的競爭對手。分析您的競爭對手產品是使您的產品比他們的產品更好并找到獨特銷售主張的唯一關鍵。

強大的 USP 對于讓您的受眾有理由購買您的產品而不是其他產品至關重要，這可能是一種特性、功能或增強的客戶體驗。

5. 設定可衡量的目標和指標

產品戰(zhàn)略必須包括可衡量的目標和指標來衡量進度。將您的目標分解為可量化的元素，讓您知道何時能準確實現(xiàn)目標。指標是您衡量目標的方式。

例如，在第一季度末將每月注冊數(shù)量增加 30%。在這里，您設定了增加注冊數(shù)量的目標；多少（30％）和何時（到第一季度末）是您衡量目標的指標。

六、主動實現(xiàn)目標

你已經設定了可衡量的目標，但你將如何實現(xiàn)它們？您必須制定策略，引導您按時實現(xiàn)目標。例如，要實現(xiàn)到第一季度每月注冊量增加 30% 的目標，您需要首先吸引更多客戶。

7. 概述你的上市策略

上市策略定義了產品發(fā)布生命周期的不同階段。您創(chuàng)建營銷計劃并概述使用產品 USP 進入市場策略的銷售策略。它可以作為您如何推廣產品以吸引市場上正確受眾的藍圖。

上市戰(zhàn)略 (GTM) 是公司用來將其產品推向市場的一系列活動。GTM 是產品戰(zhàn)略的重要組成部分，因為它確保了產品的成功發(fā)布。該策略還減少了與產品發(fā)布失敗相關的上市時間和成本。

8. 將產品開發(fā)視為一個整體

成功的產品戰(zhàn)略涵蓋從構思和驗證到開發(fā)、發(fā)布和發(fā)布后增強的所有計劃。因此，產品戰(zhàn)略制定的最后一步是制定靈活的產品開發(fā)計劃。產品開發(fā)是一個迭代過程。此外，它包括幾個階段：規(guī)劃、設計、測試、啟動和根據(jù)反饋進行迭代。

但是，在制定產品開發(fā)策略時，您必須集思廣益，您的產品將如何從 MVP 轉變?yōu)?alpha & beta 以及 alpha & beta 到生產。此外，有效的產品戰(zhàn)略還包括對未來發(fā)展的規(guī)劃。

換句話說，您的產品策略還應包括規(guī)劃如何擴展您的產品以在市場中生存和發(fā)展，并推進功能以升級產品以吸引更多用戶。這種整體方法將通過采用趨勢或遵循早期采用者的評論來幫助產品擴展和升級。

準備好制定高效的產品策略了嗎？

產品戰(zhàn)略是識別產品特性和功能并決定產品形式和功能的過程。這涉及考慮產品的目的或目標，并確定如何最好地設計和創(chuàng)建它。結果是一個計劃，它定義了您打算制造的產品以及開發(fā)它所需的資源。它還描述了考慮到市場競爭，您將如何衡量產品的成功和增長。