首席信息官是一個(gè)充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)。首席信息官可能從其辦公室走到人力資源部去領(lǐng)取離職補(bǔ)償金，然后不得不簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，在最終完成工作交接之后，黯然神傷地離開(kāi)公司。

如果首席信息官只是想過(guò)一種悠閑的生活，那么將有被解雇的7種情況，并成為他們?cè)贚inkedIn個(gè)人資料中最新的記錄。

也許首席信息官并不想被解雇，也許熱愛(ài)自己的工作，或者不愿意尋找下一份工作，以至于寧愿保持現(xiàn)狀。

首席信息官需要了解導(dǎo)致他們被解雇的這些情況：

1、為不必要的事項(xiàng)進(jìn)行爭(zhēng)論

作為首席信息官，通常負(fù)責(zé)的是在大多數(shù)企業(yè)中難以理解的IT業(yè)務(wù)和功能。這通常意味著需要將預(yù)算和精力投入到諸如IT的集成架構(gòu)、平臺(tái)和應(yīng)用程序生命周期管理以及基于人工智能的信息安全等領(lǐng)域。

因?yàn)閷?duì)于不了解IT行業(yè)奧秘的人來(lái)說(shuō)，它們很難理解，所以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(ELT)可能會(huì)對(duì)首席信息官的一些支出表示懷疑，稱它們?yōu)椤盀榧夹g(shù)而采用技術(shù)”或其他一些流行的懷疑論。

首席信息官可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很想和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行爭(zhēng)論。但與討論和對(duì)話不同的是，爭(zhēng)論最終會(huì)有贏家和輸家。如果首席信息官被人們認(rèn)為喜歡爭(zhēng)論，那么不會(huì)給別人留下好印象。

此外，首席財(cái)務(wù)官是首席信息官最有可能與之爭(zhēng)論的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(ELT)成員，這也是影響首席信息官的職業(yè)生涯、最具潛在風(fēng)險(xiǎn)的因素。

2、錯(cuò)誤地定義或管理業(yè)務(wù)/IT關(guān)系

業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者并不是首席信息官的客戶，他們是與首席信息官共同創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同行和合作者，或者在困難時(shí)期開(kāi)展合作避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在與其他高管的交談中，都要強(qiáng)調(diào)這是大家的共同目標(biāo)。因?yàn)槿绻麄兪强蛻舻脑挘瑫?huì)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，這意味著可能會(huì)讓人感到失望。

首席信息官需要確保每個(gè)與IT團(tuán)隊(duì)打交道的人都盡可能地感到愉快。因?yàn)槿绻麄儾幌矚g首席信息官，他們就不會(huì)更好的合作，可能會(huì)決定讓IT部門(mén)的其他人來(lái)替代首席信息官。

3、未能讓關(guān)鍵項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

IT項(xiàng)目往往是指任何涉及信息技術(shù)的項(xiàng)目，即使是那些真正關(guān)注業(yè)務(wù)變更的項(xiàng)目。

這意味著當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)，IT部門(mén)可能會(huì)面臨失敗。失敗的戰(zhàn)略項(xiàng)目是首席信息官成為前任首席信息官的一條主要途徑。

首席信息官需要更多的指導(dǎo)和幫助獲得成功。

4、未能投資容錯(cuò)基礎(chǔ)設(shè)施

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(ELT)的成員通常會(huì)在亞馬遜網(wǎng)站上購(gòu)物，這意味著他們都會(huì)了解這家公司的網(wǎng)絡(luò)和IT系統(tǒng)，據(jù)他們所知，亞馬遜公司的系統(tǒng)很少出現(xiàn)故障。所以他們知道六西格瑪系統(tǒng)具有更高的可靠性。

如果企業(yè)的IT系統(tǒng)不夠可靠，那么他們會(huì)質(zhì)疑首席信息官的能力。

5、勒索軟件的攻擊

曾幾何時(shí)，信息安全失敗只是代價(jià)高昂和令人尷尬。如果是從事醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，那么遭遇勒索軟件攻擊可能會(huì)威及患者的生命，也可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

企業(yè)保護(hù)IT系統(tǒng)完全不受勒索軟件攻擊是不可能的，但是可以很好地保護(hù)它們，使用所謂的“高可恢復(fù)性架構(gòu)”是IT團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)的。更重要的是創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)對(duì)勒索軟件的計(jì)劃并定期執(zhí)行。

因?yàn)槿绻髽I(yè)遭到勒索軟件攻擊，其應(yīng)對(duì)策略將證明IT部門(mén)知道自己在做什么，并且一切都在控制之中。

如果首席信息官的反應(yīng)是措手不及，那么所有人都會(huì)恐慌。然后就可能遭到解雇。

6、忽視糟糕的部門(mén)管理者

向首席信息官匯報(bào)的部門(mén)主管會(huì)為首席信息官贏得贊譽(yù)或指責(zé)。這是相互的，首席信息官監(jiān)督部門(mén)主管交付結(jié)果，而部門(mén)主管也會(huì)這樣要求團(tuán)隊(duì)成員。

各級(jí)管理人員都有責(zé)任將工作做好，負(fù)責(zé)創(chuàng)建他們需要的組織傾聽(tīng)機(jī)制，以確保他們知道工作做得正確。

他們還負(fù)責(zé)創(chuàng)造一種鼓勵(lì)員工留下來(lái)的工作環(huán)境。簡(jiǎn)而言之，希望保住工作的首席信息官需要?jiǎng)?chuàng)建人們希望參與的組織。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，即使是善意的談話也可能被誤解為敵意和騷擾性的言論，這并不會(huì)讓首席信息官在企業(yè)人力資源部獲得太多同情。

7、沒(méi)有留意內(nèi)部的替代者

必須關(guān)注糟糕的管理者已經(jīng)是足夠大的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)主管甚至可能是首席信息官更大的威脅，因?yàn)檫@些主管不僅想要替代首席信息官，更糟糕的是，他們可能有資格勝任這份工作。

不僅如此，這些主管可能也處于一個(gè)更好的境地，可能分享首席信息官帶來(lái)的成功，而將出現(xiàn)的錯(cuò)誤歸咎于首席信息官。

結(jié)語(yǔ)

作為首席信息官，還有一件事要注意，那就是最有前途的一件事就是讓自己升職。原則上，首席信息官可以成為執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(ELT)的成員，但不太可能成為下一任首席執(zhí)行官。

但是首席運(yùn)營(yíng)官呢?首席信息官有很多機(jī)會(huì)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好準(zhǔn)備。更好的是，擁有一名稱職的替代者不再是一件令人擔(dān)憂的事，當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)，首席信息官就成為了首席運(yùn)營(yíng)官的合適人選。