專家認為，現(xiàn)在是成為數(shù)字領導者的最佳時機。以下是如何達到頂峰的建議。

企業(yè)在數(shù)字化轉型上投入巨大，而CIO成為這一趨勢的主要受益者。公司需要有見識的數(shù)字領導者的專業(yè)建議，以確保投入獲得最大回報。

Deloitte的研究顯示，CIO角色正被提升到更高的地位。近三分之二(63%)的技術領導者表示，他們現(xiàn)在直接向CEO匯報，咨詢公司將這一時期稱為CIO的“黃金”時代。

1. 展現(xiàn)業(yè)務領導力

Deloitte Consulting LLP的董事總經(jīng)理兼CIO項目體驗總監(jiān)Anjali Shaikh表示，目前是成為CIO最激動人心的時刻。

“盡管過去幾年中技術在業(yè)務中的作用有所增加，但如今CIO所能帶來的影響和價值比以往更加顯著?！彼f。

“技術處于組織的核心，跟上這種變化的速度只是這個角色的另一個要求?！?/p>

Shaikh表示，技術作用的提升為許多CIO提供了期待已久的機會。

然而，她告訴記者，創(chuàng)造價值是一項“艱巨的工作”，并建議有志成為數(shù)字領導者的人在幾個關鍵領域磨練自己的技能。

“盡管CIO面臨著更大壓力，需要走出純粹技術角色的舒適區(qū)，但這進一步證明了技術的價值，他們被要求在技術基礎上進一步擴展，并展現(xiàn)出業(yè)務領導者的形象。”

“他們需要專注于提升溝通技巧，與整個組織建立強有力的合作關系，并深入理解行業(yè)以及組織的需求和目標，從而為所有業(yè)務領域帶來價值?！?/p>

2. 建立牢固的人際關系

CyberArk的全球CIO Omer Grossman表示，聰明的數(shù)字領導者能夠改變業(yè)務，但必須專注于正確的領域。

Grossman告訴記者，許多技術經(jīng)理仍然關注IT，而不是他所說的角色背后的信息部分。

“如果你充分利用CIO的職位，承擔起對信息的責任，那你就走在了正確的道路上，否則，你將無法生存?！?/p>

盡管技術的運用仍然是CIO角色的重要組成部分，Grossman表示，作為數(shù)字領導者的長期成功將取決于你的人際關系技能。

“你必須建立關系。你要成為一個值得信賴的顧問和合作伙伴?！彼f。

“你需要管理并建立這些關系，你可以購買一個出色的解決方案，但如果用戶拒絕，它也無法成功實施，成功歸根結底在于人。”

3. 提升多樣性和可持續(xù)發(fā)展智慧

全球招聘公司Nash Squared的CEO Bev White表示，數(shù)字領導角色幾乎處于不斷變化的狀態(tài)——這是一件好事。

她指出：“在過去的10到15年里，CIO角色的變化可能比其他任何高級職位都要大。”自云計算首次被采用以來，技術發(fā)展的速度一直在加快。

“CIO必須應對快速和持續(xù)變化的環(huán)境——隨著人工智能的到來，這一變化的速度最近又加快了?！?/p>

與其他專家一樣，White告訴記者，現(xiàn)在是成為CIO最令人激動的時刻。

然而，她也表示，成功的CIO需要應對現(xiàn)代數(shù)字領導的挑戰(zhàn)。她的公司的研究表明，CIO可以在兩個關鍵領域加大關注：多樣性和可持續(xù)發(fā)展。

“在這兩個領域，我們的Pulse調查中的大多數(shù)CIO——分別為72%和68%——表示進展與六個月前相比沒有變化?！彼f。

“但在這兩個關鍵戰(zhàn)略領域，原地踏步就意味著倒退。CIO在這方面還有提升的空間，可以在企業(yè)中樹立榜樣，激勵他人?！?/p>

4. 與同僚密切合作

Hastings Direct的CIO Sasha Jory表示，成功的數(shù)字領導者定義已經(jīng)發(fā)生了變化，新興的IT專業(yè)人士必須專注于協(xié)作。

“過去，資深人士懂得技術戰(zhàn)略，指揮團隊將想法變?yōu)楝F(xiàn)實，”她說，“現(xiàn)在，你必須成為一個了解業(yè)務、客戶和技術的CIO，并且要與有動力、靈活、能夠交付成果的人共事。”

Jory告訴記者，這種對數(shù)字領導者類型的轉變?yōu)镮T專業(yè)人士提供了與業(yè)務同僚平等合作的新機會。

“如果你獨立作戰(zhàn)，你不會成功。成功的CIO必須與每個人協(xié)作，才能交付正確的結果?！?/p>

她補充說：“我認為你不可能在不與業(yè)務密切合作的情況下領導技術轉型?！?/p>

5. 緊跟新興技術

Expereo的CIO JP Avelange表示，CIO角色的擴展意味著職業(yè)導向的IT專業(yè)人士必須準備好進入新領域。

他說：“CIO的角色和職責已經(jīng)發(fā)生了變化，創(chuàng)新速度和業(yè)務部門對技術支出的影響日益加大?！?/p>

在這種新環(huán)境中，CIO必須被視為業(yè)務伙伴，擴展他們的范圍并適應新的需求，以保持相關性。

Avelange告訴記者，CIO仍然需要處理基本問題，包括領導數(shù)字化轉型和有效管理IT預算。

然而，他們還需要為新技術和項目的投資提供價值并證明其合理性。

“CIO的關注點已擴展到跟上人工智能、機器學習等新興技術的發(fā)展，并將這些技術整合到現(xiàn)有系統(tǒng)和流程中。”他說。

“許多CIO正在引領網(wǎng)絡安全措施，處理數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長，并利用數(shù)據(jù)為業(yè)務洞察和決策提供支持?！?/p>