當(dāng)我站在2024年CIO峰會暨頒獎典禮的舞臺上，手握年度新興IT領(lǐng)導(dǎo)者獎項，心中滿是震撼與難以置信，冒名頂替綜合征再次悄然襲來。踏上這榮耀的舞臺，我深知自己肩負重任，不僅代表自己，更代表那些在科技領(lǐng)域奮力前行、探索內(nèi)心世界的眾多女性。

我從未準備過獲獎感言，因為從未敢想自己會站在領(lǐng)獎臺上，但即便如此，作為入圍者已是一份殊榮。能與我的團隊共度這一天，還有丈夫的陪伴，這便是我最大的獎賞。每當(dāng)我懷疑自我時，導(dǎo)師的話總會響起：“領(lǐng)導(dǎo)力在于行為，而非頭銜?！边@句話成了我的座右銘，激勵我勇敢前行，不因缺乏頭銜而退縮。

站在臺上，導(dǎo)師的話語回蕩在腦海，那點懷疑迅速消散，取而代之的是滿腔感激。我開始思考，究竟是什么讓我在工作場所和新西蘭科技行業(yè)中脫穎而出，成為一名新興領(lǐng)導(dǎo)者。以下是我在圣誕假期，伴著熱巧克力和香辣茶，進行的一番深思。

發(fā)現(xiàn)清晰的力量

擁有明確的愿景，知道自己想要達成什么目標(biāo)，并通過日常習(xí)慣來助力成長，這是無比強大的。對某人而言清晰無比的事物，對另一人可能無聊透頂。我熱愛冥想、記日記和使用習(xí)慣追蹤器，但這些工具或許并不適合你。關(guān)鍵在于，從眾多自助方法中，找到適合自己的日常儀式，助力成為理想的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個信息爆炸的時代，更要抽離干擾，弄清自己的目標(biāo)和實現(xiàn)路徑。

清晰的愿景，加上對自我和組織價值的堅守，是建立職場信譽和可靠性的基石。卡爾·紐波特的《深度工作》改變了我的工作方式，讓我為深度思考、專注和清晰思維騰出了空間。我為自己打造了一個無干擾的空間，在那里尋找思維和愿景的清晰，這一做法助力我完成了多個重要項目，包括那個讓我獲得提名的項目。

我時常在這些深度工作時段中思考，我希望留給觀眾怎樣的印象。我的意圖和關(guān)鍵詞，往往誕生于這個無干擾的空間。無論是軟件還是文章，我都力求在這個空間中完成，以賦予它們我希望對世界產(chǎn)生的有意義影響。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的清晰思維、明確目標(biāo)和對組織戰(zhàn)略重點的理解，是團隊交付成果、實現(xiàn)公司使命的基礎(chǔ)?？萍夹袠I(yè)誘惑眾多，今日是AI，昨日是區(qū)塊鏈。我并非否認這些技術(shù)的價值，但只有在正確的設(shè)置下用于正確的用例，它們才能創(chuàng)造價值。

沒有清晰的愿景和傳達這一愿景的能力，技術(shù)團隊很難實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略重點。在特定的時間點，要確定哪項倡議/技術(shù)適合組織，同時與組織愿景保持一致，這幾乎是不可能的。理解組織的“北極星”并結(jié)合價值觀，往往能帶來解決難題所需的清晰。當(dāng)面臨沖突的優(yōu)先事項時，我常問自己：“這有助于組織的長期發(fā)展嗎?”這個問題為我提供了清晰的指引。

掌控你的一對一會議

一對一會議是與領(lǐng)導(dǎo)合作、制定發(fā)展計劃的好機會。它邀請領(lǐng)導(dǎo)成為你成功故事的共同創(chuàng)造者，也為你提供了尋求領(lǐng)導(dǎo)項目、倡議或團隊的機會。同時，它也是領(lǐng)導(dǎo)對你進行輔導(dǎo)、提供支持的好時機。

當(dāng)我設(shè)定年度技能提升目標(biāo)時，我發(fā)現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)也成為我的責(zé)任伙伴很有價值。這有助于我堅持方向。這一切都始于清晰的思維和目標(biāo)。一旦你有了這些，與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致可能是領(lǐng)導(dǎo)會與你合作的事情。

掌握有意義的一對一對話藝術(shù)，有助于你在身邊建立一個同伴群體，在你踏上領(lǐng)導(dǎo)之旅時提供建議、真相或鼓勵。

尋找教練、導(dǎo)師和同伴群體

沒有什么能替代那些已經(jīng)走過你正在繪制的道路的導(dǎo)師。每個人都需要他們。身邊有人能提供領(lǐng)導(dǎo)之路上的見解、幫助鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，這是一項特權(quán)，我不會理所當(dāng)然地接受。我之所以能成為現(xiàn)在的我，全靠導(dǎo)師們的傾心塑造，我將永遠對他們心存感激。

如果導(dǎo)師能以非正式的咖啡聚會形式與你見面，那么你要覺得自己很幸運。但你不必局限于公司、城市甚至國家內(nèi)的人來發(fā)展導(dǎo)師關(guān)系。借助社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)，你可以與世界上幾乎任何地方的人建立聯(lián)系。地理位置并不重要，重要的是價值觀相契合，如果他們在你的行業(yè)中有豐富經(jīng)驗，那么他們可以提供寶貴的見解。

作為一名仍在領(lǐng)導(dǎo)之旅初期的人，接觸到一位領(lǐng)導(dǎo)力教練改變了我成為領(lǐng)導(dǎo)者的方式。教練能力是一項所有領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該投資的概念，以幫助團隊成員發(fā)揮最大潛力。我還認為，即使教練也需要教練!在領(lǐng)導(dǎo)的第一年里，有人支持并促進內(nèi)在的工作，這對我來說是一個絕對的改變游戲規(guī)則的因素。

像全球女性領(lǐng)導(dǎo)力激活計劃這樣的途徑，不僅提供指導(dǎo)，還提供了一個由資深研究員和新興領(lǐng)導(dǎo)者組成的同伴支持小組，這對于步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的女性而言是一個絕佳的起點。在這些輔導(dǎo)課程中學(xué)到的知識價值，遠遠超出了學(xué)習(xí)某些框架和工具本身。正是這種共享的經(jīng)驗，讓處于領(lǐng)導(dǎo)力旅程不同階段的人能夠走到一起，相互扶持、共同進步。尋找像CIO新興領(lǐng)導(dǎo)者論壇這樣的同伴網(wǎng)絡(luò)，也能為你提供機會，與志同道合者建立聯(lián)系。

追求影響力，而非職位頭銜

如前所述，領(lǐng)導(dǎo)力不在于頭銜。人們常常混淆管理頭銜和真正領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別。幸運的是，我們生活在一個這樣的世界里，尤其是在科技領(lǐng)域，你可以在沒有人員管理責(zé)任的情況下成為領(lǐng)導(dǎo)者。你可以成為一個杰出的明星個人貢獻者，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵任務(wù)和項目，同時獲得豐厚的報酬，而無需追求管理頭銜。

重要的是尋找那些既能長期幫助組織，又能支持團隊滿足戰(zhàn)略需求的機會。明確自己的能力所在，以及自己在組織成功故事中的角色至關(guān)重要。你可以利用與領(lǐng)導(dǎo)的一對一交流機會，表達自己想要參與那些既能實現(xiàn)個人發(fā)展計劃目標(biāo)，又能滿足業(yè)務(wù)需求的項目。主動為部門的成功做出貢獻，將不可避免地幫助你作為新興領(lǐng)導(dǎo)者建立信譽和可靠性。

培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者

一個領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀程度，取決于他們培養(yǎng)出的其他領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀程度。指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展團隊中的其他領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)之一。投資于下一代領(lǐng)導(dǎo)者，并不只是那些擁有光鮮頭銜的人的專屬。我發(fā)現(xiàn)，聆聽來自各個層面的人真誠地分享經(jīng)驗，具有不可思議的價值。

此外，導(dǎo)師與學(xué)員的關(guān)系對雙方都有益：作為導(dǎo)師，你在這個過程中的學(xué)習(xí)與學(xué)員一樣多。我從指導(dǎo)過的杰出人士那里學(xué)到了很多。他們好奇的心態(tài)和新的視角常常拓寬了我的視野，就像我分享自己的經(jīng)驗對他們有所幫助一樣。

新西蘭的科技行業(yè)是一個聯(lián)系緊密的社區(qū)，你永遠離那些初出茅廬、需要你伸出援手的人不遠。我最寶貴、最有滋養(yǎng)的關(guān)系之一，就是與那些未來新興領(lǐng)導(dǎo)者的交往。我會與他們一起喝咖啡，傳遞我從教練、導(dǎo)師和生活經(jīng)歷中學(xué)到的智慧。

有疑問時，大膽求助

希望我這位新興領(lǐng)導(dǎo)者的思考能為你駕馭領(lǐng)導(dǎo)之旅提供助力。記住，有疑問時，不妨登錄領(lǐng)英，給那些在你旅程中激勵過你或正在激勵你的人發(fā)個信息。