【51CTO.com原創(chuàng)稿件】老王給公司安裝的ERP最近正式上線了，各部門使用后紛紛給出好評，領(lǐng)導(dǎo)也伸出大拇哥。 

老王獲得鮮花和掌聲的同時，也終于有了點休息時間，這才想起那個被他冷落已久的家庭。 

看著老婆做飯時忙碌的身影，他覺得必須為家里做點什么，這時突然靈機一動，要不給家里也裝個ERP吧。 

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 裝什么樣的ERP呢？

老婆說：你天天念叨ERP，我都成半個專家了，拿吃飯來說吧：

 本地ERP相當(dāng)于家里自己做飯。需要建造廚房，購買鍋碗瓢盆、柴米油鹽等，吃完飯還需要自己刷鍋洗碗做運維工作，費時費力；

 云ERP相當(dāng)于去外面吃飯。按需胡吃海塞，吃完結(jié)賬抹嘴走人，餐館后廚如何安排做菜順序并加快出菜速度就是負載均衡和虛擬化概念。

 所以明顯云ERP更劃算，咱們家就放棄本地服務(wù)，直接上云吧。

“什么驢頭不對馬嘴的，你這分明是不想做飯。”老王好氣又好笑地說：“你可千萬不能墮落，小心會使國家墮落。”

 經(jīng)過一翻折騰，家庭ERP Bate 1.0版終于上線了。老王、老婆、兒子和女兒每人手機都是一個終端，還集成了OA審批功能。

 接下來是職業(yè)生涯中最沒有尊嚴的培訓(xùn)。場景l(fā)ow，人數(shù)少，還要隨時承受來自被培訓(xùn)人員的言語攻擊。

最后就是檢驗成果的時刻了。

這天，老王從自己手機中發(fā)起了訂貨意向：帶幾個同事回家吃飯。

然后和老婆進行了商務(wù)溝通：告訴她要帶5位同事回家，需要有酒、有菜，酒為某品牌白酒和啤酒，菜需要有烤鴨、紅燒魚、蕃茄炒蛋、蛋花湯等。

 王太太做了訂單確認：認為這些都可以準(zhǔn)備，沒有問題。

然后她開始做MPS計劃：記錄要準(zhǔn)備的菜單。做出了BOM物料清單：需要的菜品有酒、烤鴨、鯉魚、蕃茄、雞蛋等。再進行BOM展開：1瓶XX白酒、1扎XX啤酒、1只鴨子、1條鯉魚、2個蕃茄等。其中有共享物料：雞蛋，蕃茄炒蛋需要5個，蛋花湯需要2個。

然后查看庫房：系統(tǒng)顯示，冰箱中僅余2個雞蛋，缺貨。

由于做到了與廠商對接：系統(tǒng)外接到某超市APP。

王太太可以在手機中采購詢價：查到超市菜品庫存充足，但雞蛋有不同規(guī)格，9枚裝11.9元，12枚裝12.9元。

經(jīng)過認真分析后，決定批量經(jīng)濟采購：雖然9枚裝夠用了，但是選擇了12枚裝。

在線下單后不久，送貨小哥便把所有菜品送到家門口，王太太進行驗收、退/換料：送貨小哥太著急打破一個雞蛋，可以直接從平臺上申請退回一個雞蛋的錢。

菜到齊了，王太太在工作中心廚房中確定了工藝路線：擇菜、洗菜、切菜、炒菜。

她遇到了瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線：烤鴨實在太費時間。自己做會產(chǎn)能不足：用微波爐自己做烤鴨可能就來不及。只能選擇產(chǎn)品委外：從某外賣平臺訂了個現(xiàn)成的。

在王太太洗菜切菜時又收到了緊急訂單：兒子從他的手機中發(fā)來意向，晚上要帶三個同學(xué)回家吃飯。而且不能并單處理：他不想和爸爸一起吃。

訂單確認后，王太太發(fā)現(xiàn)菜又不夠了，只能緊急采購：在超市外送訂單中選擇了加急服務(wù)。

可是菜都洗好切好了，新訂的菜還沒送到，她進行了采購委外單跟催：給送貨員打電話，讓他先送自己這一單。

這時鬧鈴響了，原來是外賣訂的烤鴨到了，需要做驗收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款。

不久，超市新訂的菜也送到了。做完入庫后，馬上開始加工，終于快把菜準(zhǔn)備好時，又來了一個緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨：女兒也想帶幾個朋友回家吃飯。

王太太意識到了ERP的局限性：外部環(huán)境不穩(wěn)定，客廳餐廳都已經(jīng)預(yù)訂了；而且沒有起碼的提前期，難以完成訂單。于是駁回了女兒的意向，讓她帶同學(xué)去飯店吃。

經(jīng)過一天的勞碌，終于讓老王和他的同事、兒子和他的同學(xué)都吃上一頓豐盛的大餐。

送走客人后，王太太拖著疲憊的身軀跟老王申請設(shè)備采購：需要一個洗碗機。而且最好能接入人力資源系統(tǒng)：請一位家政。

老王對剛才的飯菜非常滿意，而且為自己設(shè)計的這套家庭ERP系統(tǒng)感到自豪，很爽快地就通過審核：家里你做主，需要什么你就去辦吧。

王太太看到老王現(xiàn)在好說話，趁機進行應(yīng)收貨款的催要：老公，你設(shè)計的這套家庭ERP系統(tǒng)真厲害。不過，最近家里花銷太大，能不能用你的私房錢來補貼一下？

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