技術帶來了不斷的變化--這也是為什么擁有一個可靠的技術路線圖來幫助規(guī)劃公司的未來比以往任何時候都更重要的原因。

技術路線圖是概述組織的技術計劃、產(chǎn)品、服務和策略的文檔或指南。它詳細說明了你的企業(yè)已經(jīng)在使用的技術，你將來需要實現(xiàn)什么，如何避免風險和代價高昂的錯誤，以及如何升級過時的技術。

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你的業(yè)務策略和目標是技術路線圖的關鍵元素--該文檔可以幫助組織可視化新的策略，以確保它們與當前或未來的業(yè)務計劃保持一致。

技術路線圖的好處

技術路線圖可以幫助組織了解當前的需求以及預測未來的需求，從而更容易地確定技術需求。技術路線圖還為企業(yè)提供了一個在動蕩時期生存的框架，并幫助它們在行業(yè)內(nèi)的技術環(huán)境發(fā)生變化時迅速地進行適應。

由于路線圖包含了關于當前和過去的IT系統(tǒng)的詳細信息，因此可以將它們用作度量產(chǎn)品或技術計劃成功與否的工具。此外，考慮到技術變化的速度，路線圖還可以消除跨部門的許多不確定性，并通過向IT之外的員工提供對公司技術計劃的更好理解，來使每個人在相同的目標下保持一致。

構建技術路線圖的流程

技術路線圖是由相關部門的一組人員創(chuàng)建的。這些人的任務是根據(jù)技術需求、部門需求、公司戰(zhàn)略和總體業(yè)務目標構建一個路線圖。路線圖應該是一份能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難過程中提供穩(wěn)定性和透明度的文件。

在制定技術路線圖時，有三個階段需要考慮：

• 初始階段：在創(chuàng)建技術路線圖的第一階段，為路線圖建立領導和支持是很重要的。你需要確定最終路線圖中包含的內(nèi)容，并確定路線圖將滿足哪些需求。正是在這個階段，決策者將建立并確定可以通過技術路線圖來解決的關鍵問題。
• 開發(fā)階段：第二階段是組織創(chuàng)建物理路線圖文檔的時候。在這個階段，重要的是確定要關注的產(chǎn)品、與產(chǎn)品交互的關鍵系統(tǒng)、指定所有關鍵技術領域、驅(qū)動程序和目標，并推薦潛在的技術替代方案。
• 后續(xù)活動階段：第三個階段是對完成的路線圖進行評估，以確定它是否需要改進或更改。然后，路線圖將可以被用來制定一個發(fā)展業(yè)務技術的計劃。

技術路線圖的模板

為技術路線圖設計的模板歸根結(jié)底屬于個人的偏好，但最好使用通用的圖標、顏色編碼、流程圖和其他可視化工具。路線圖應該包括詳細的時間表，以便其他相關部門了解服務將于何時啟動和運行。雖然需要詳細說明路線圖，但它也需要保持靈活性，以適應沿途突然出現(xiàn)的變化。技術可能會改變，需求可能會改變，或者計劃也可能會落空，所以路線圖需要為未來做好規(guī)劃，以便仍然能夠適應不確定性。

最后，你可能希望你的路線圖是一個易于閱讀和訪問的文檔。你的路線圖基本上需要向你的員工推銷你公司正在計劃的任何戰(zhàn)略、升級或產(chǎn)品更新，所以當你試圖讓每個人都參與到一個新的計劃中時，這是一個關鍵的步驟。

技術路線圖的工具和軟件

在構建技術路線圖模板時，有很多工具和軟件可供選擇。這些工具通過允許團隊成員共享、編輯、監(jiān)視和更新路線圖，可以幫助組織協(xié)同設計具有視覺吸引力的技術路線圖。

你選擇的工具和軟件將取決于你的業(yè)務需求和你希望從技術路線圖中獲得的東西，但是使用以下這些產(chǎn)品會是一個很好的起點：

• Aha!
• Asana
• Confluence
• Monday
• Microsoft Flow
• ProductBoard
• ProductPlan
• Roadmunk
• Targetprocess
• Trello
• Wrike