三年前，在Petar Bojovic加入北卡羅來納州的藍十字和藍盾公司(Blue Cross and Blue Shield)時，他的任務是從頭開始建立一個工程部門，并負責管理其IT基礎設施。

該組織沒有工程團隊，因為它已經(jīng)外包了大部分的IT業(yè)務:幾乎所有有IP地址的東西都是由托管服務提供商(MSP)運營的。

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“我有了一個獨特的機會，”Bojovic說，他現(xiàn)在是系統(tǒng)工程部的主管。

幾年前，Blue Cross NC將其兩個數(shù)據(jù)中心和許多管理這些數(shù)據(jù)中心的員工移交給了富士通，這在當時是一種時尚，即專注于核心競爭力，并通過外包許多人所認為的普通任務來削減成本。

因此，Blue Cross NC的IT只不過是一個跟蹤KPI的供應商經(jīng)理:“如果出現(xiàn)了應用程序中斷，或者存在應用程序問題、性能問題，是不會由Blue Cross內(nèi)部來處理的。它將由MSP來處理。”他說。

不過，世界已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在IT正在被視為增長引擎，有能力以靈活、創(chuàng)新的解決方案應對挑戰(zhàn)。所以，對Bojovic來說，把IT轉(zhuǎn)回公司并不是他必須說服高層管理人員的事情。“我到那里之前，它就已經(jīng)被接受了，”他說。他推動數(shù)據(jù)中心遷移的目標是削減成本并重新獲得控制權(quán)。

黑盒藍調(diào)

Bojovic在準備遷移時面臨的一個挑戰(zhàn)是需要知道該遷移什么。

“當我剛加入時，我會問這樣的問題，‘嘿，我們的環(huán)境是什么樣的?我們正在運行什么版本的VMware ?’嗯，沒有人知道這個答案。所以它本質(zhì)上是一個黑匣子。”他說。

Bojovic決定建立一個新的基礎設施，有足夠的空間來運行未來幾年的舊工作負載和新工作負載。他開始招募一個有專業(yè)知識和新鮮想法的團隊來幫助他。“有些人有醫(yī)療和保險方面的背景，這很好，但歸根結(jié)底，一切都是技術(shù)問題。”他表示。

新的混合基礎設施將由Amazon Web Services的云計算能力與運行著VMware的戴爾和聯(lián)想本地服務器相結(jié)合，并使用NetApp用閃存創(chuàng)建了一個單一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

該團隊于2019年2月完成了數(shù)據(jù)中心的遷移，也或多或少地移動了工作負載，以加快遷移過程。這個團隊仍在成長，目前正在優(yōu)化Blue Cross NC的應用程序和系統(tǒng)。

“我認為這是一個有趣的階段，我們一直在做持續(xù)的清理工作，”Bojovic說，他試圖讓Blue Cross NC的基礎設施不那么讓開發(fā)者擔心，“那么就沒有人關心基礎設施在哪里運行，后端的服務又是什么了。”

為了做到這一點，團隊正在OpenShift上構(gòu)建了一個基于容器的環(huán)境，OpenShift是一個基于kubernetes的平臺，運行在本地和云中。“現(xiàn)在，如果你是一名內(nèi)部開發(fā)人員或正在重構(gòu)應用程序，就不會問，‘我在這個數(shù)據(jù)中心嗎?我在那個數(shù)據(jù)中心嗎?我是在這個區(qū)域嗎?’”

他正在采取一種多云的治理方法，允許將來訪問Google Cloud Platform和Microsoft Azure。“但這并不意味著我們提供的服務都是開放的。我認為，那樣做是愚蠢的，”他說。治理工具也會存在，“以確保我們能夠正確地使用它”。

提供基于價值的護理

有了新的基礎設施，Blue Cross NC現(xiàn)在可以快速交付項目了。Bojovic說，在以前的MSP下，這可能需要90天的時間才能獲得新的服務或服務器的交付。“在我們這里，只要你提交申請，幾分鐘內(nèi)就能得到批準。”

一個已經(jīng)升級了的應用程序是Blue Connect。Blue Cross的成員可以通過這個應用程序來檢查他們收到的索賠、賬單和服務，它開始是在本地運行的，后來轉(zhuǎn)移到了AWS，現(xiàn)在正在被重構(gòu)成容器。Bojovic說，這意味著它將運行得更快，一旦出現(xiàn)任何問題，修復起來也會更快。

新的基礎設施也讓Blue Cross NC能夠更容易的訪問和分析其數(shù)據(jù)，而作為一家醫(yī)療保險公司，Blue Cross NC擁有大量這樣的數(shù)據(jù)。

在這一切的背后則是Blue Cross NC的一個更大的目標:提供基于價值的護理，而不僅僅是處理索賠。“當你見到你的初級護理人員時，他們更關心的是你的整體結(jié)果，而不是你所提交的ICD 10代碼，”Bojovic說。

新的基礎設施在應對COVID-19大流行方面也被證明是有益的。就地安置的訂單很快就讓該組織98%的員工在家工作了。核心基礎設施突然之間就必須同時支持7000個虛擬專用網(wǎng)連接，而以前只有1000個到1500個。

“如果是之前的MSP，我們的業(yè)務就會癱瘓?，F(xiàn)在我們有了這么大的吞吐量，這么多的能力，我們將能夠很容易地啟動虛擬化，以提供更好的期限和虛擬專用網(wǎng)端點，”他說。

Bojovic說，當呼叫中心的員工轉(zhuǎn)向在家工作時，Blue Cross NC的會員幾乎不會注意到其中的差別。

對于以前并不是WFH粉絲的Bojovic來說，遷移到WFH是一個啟示:“我喜歡在現(xiàn)場工作，也喜歡讓我的團隊在現(xiàn)場工作。”雖然他不想無限期地在家工作，但他說，“我可以想象自己每周在家工作的時間可能會比在現(xiàn)場工作的時間更多。”