導(dǎo)讀

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)對任何企業(yè)都是戰(zhàn)略性資產(chǎn)，隨著企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，有效數(shù)據(jù)正迅速成為一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)差異，但要使數(shù)據(jù)具有價值，需確保數(shù)據(jù)的可信任、安全性、可訪問性、準(zhǔn)確性、共享性和及時性。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有助于增強企業(yè)靈活性以最小化決策相關(guān)成本和風(fēng)險，特別在數(shù)字經(jīng)濟中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理比以往任何時候都顯得尤為重要。

[[439851]]

01為何需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

成本控制

大數(shù)據(jù)離不開計算和存儲，因此大數(shù)據(jù)建設(shè)與成本強掛鉤。大數(shù)據(jù)需要耗費大量的計算存儲資源，如果沒有合理的資產(chǎn)管理，很可能在大數(shù)據(jù)還沒來得及發(fā)揮巨大作用時就已經(jīng)消耗完業(yè)務(wù)帶來的利潤。而事實上，對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)很容易成為一個成本中心。因此，在企業(yè)進行數(shù)據(jù)中臺建設(shè)中，既能收獲大數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)中心所帶來的紅利，也能體驗到大數(shù)據(jù)成為成本中心后所帶來的痛苦。這種痛苦除了與資金投入密切相關(guān)外，也會直接影響甚至決定著大數(shù)據(jù)建設(shè)的質(zhì)量和效率。

價值體現(xiàn)

梳理數(shù)據(jù)的血緣關(guān)系，或是控制成本是不可舍棄的，但不是目的，更不適合作為驅(qū)動力，如果以此為驅(qū)動力，很容易讓大數(shù)據(jù)成為成本中心。我們需要轉(zhuǎn)變思路，大數(shù)據(jù)需要從現(xiàn)有的成本中心變?yōu)橘Y產(chǎn)中心，然后，擁有資產(chǎn)本質(zhì)的大數(shù)據(jù)將由成本中心變?yōu)槔麧欀行?。將成本投入與數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)生的價值掛鉤的投入產(chǎn)出比更值得花力氣去關(guān)注，其核心就是以資產(chǎn)為驅(qū)動力，而資產(chǎn)直接對標(biāo)的就是價值。大數(shù)據(jù)一定要有應(yīng)用和價值的探索，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和價值的探索基本上都會涉及大數(shù)據(jù)的來龍去脈。因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理伴隨著大數(shù)據(jù)相關(guān)的成本、應(yīng)用、價值探索等產(chǎn)生了，并伴隨著數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的全過程。

企業(yè)想要做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理還需要做好以下三步：資產(chǎn)分析、資產(chǎn)治理、資產(chǎn)應(yīng)用。

02數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析

資產(chǎn)分析包括了資產(chǎn)盤點和資產(chǎn)評估兩部分。資產(chǎn)盤點是為了讓使用數(shù)據(jù)的人員能更好的理解數(shù)據(jù)，可通過知識圖譜進行內(nèi)容的理解和推理或構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)目錄;資產(chǎn)評估則對資產(chǎn)的活性、投入產(chǎn)出比進行評估。

資產(chǎn)分析具體包括以下三部分內(nèi)容：

1.資產(chǎn)分析對象 以企業(yè)全域大數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)分析對象。

2.多維度數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析體系 基于資產(chǎn)分析對象，以基層元數(shù)據(jù)、用戶行為日志、數(shù)據(jù)知識圖譜為素材，通過綜合人腦和機器學(xué)習(xí)算法是手段，充分理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)容，完成各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析，理解數(shù)據(jù)內(nèi)容;

3.資產(chǎn)分析產(chǎn)品化 基于多維度數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析體系，在技術(shù)端和用戶看不到的產(chǎn)品背后進行資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)評估和資產(chǎn)探查，從而向用戶輸出易讀、易懂的資產(chǎn)報告;

03數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理

資產(chǎn)治理包括對計算、存儲、治理、模型、安全、成本等領(lǐng)域進行治理，并形成有效的智能治理閉環(huán)，將治理方法論沉淀為工具產(chǎn)品輸出。

資產(chǎn)治理具體包括以下兩部分內(nèi)容：

1.資產(chǎn)治理閉環(huán)體系 建立包括現(xiàn)狀分析、問題診斷、治理優(yōu)化、效果反饋在內(nèi)的資產(chǎn)治理閉環(huán)體系;

2.資產(chǎn)治理多維度輸出 資產(chǎn)治理致力于將治理閉環(huán)能力開放。通過標(biāo)準(zhǔn)輸出、定制產(chǎn)品、能力輸出、構(gòu)建協(xié)作機制等維度進行輸出。

04數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用

資產(chǎn)應(yīng)用通過全鏈路實現(xiàn)端到端打通，評估應(yīng)用投入產(chǎn)出比，并進行安全的檢測管控。

資產(chǎn)應(yīng)用具體包括以下兩部分內(nèi)容：

1.資產(chǎn)應(yīng)用全鏈路體系 通過全鏈路數(shù)據(jù)跟蹤，將數(shù)據(jù)從獲取到數(shù)據(jù)處理再到數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)端到端的打通。

2.資產(chǎn)應(yīng)用產(chǎn)品化 圍繞最終用戶，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)的本質(zhì)為驅(qū)動力，提供應(yīng)用分析產(chǎn)品。包括全鏈路“血緣”關(guān)系，清晰展示數(shù)據(jù)的來龍去脈;

05總結(jié)

通過資產(chǎn)分析、資產(chǎn)治理、資產(chǎn)應(yīng)用，讓大數(shù)據(jù)從成本中心走向資產(chǎn)中心，讓企業(yè)致力于數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和管理。通過數(shù)據(jù)中臺中的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”模塊，將數(shù)據(jù)中臺對大數(shù)據(jù)管理的認(rèn)知和沉淀輸出給企業(yè)，讓企業(yè)數(shù)據(jù)可獲得全盤把握及全盤分析、清晰查看及快速使用、準(zhǔn)確評估及合理應(yīng)用、智能診斷及高效治理，讓企業(yè)大數(shù)據(jù)釋放出應(yīng)有的價值。