軟件開發(fā)是持續(xù)不斷且不斷變化的。因此，現(xiàn)代開發(fā)人員可能會覺得“永遠(yuǎn)在線”，幾乎沒有停機時間來充電。Haystack的一項研究發(fā)現(xiàn)，83%的軟件開發(fā)人員患有工作倦怠。

新冠疫情增加了倦怠感已不是什么秘密，但其他變量也會加劇這些感覺。研究中提到的開發(fā)人員倦怠的主要原因包括高工作量(47%)、低效的流程(31%)以及不明確的目標(biāo)或目標(biāo)(29%)。

開發(fā)人員體驗(DevEx)是指開發(fā)人員在實現(xiàn)目標(biāo)時所體驗到的整體交互和感受。它可以在為開發(fā)人員和最終用戶策劃積極體驗方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。使流程簡單化并有助于防止開發(fā)人員倦怠的無摩擦開發(fā)人員體驗至關(guān)重要。

如何在遠(yuǎn)程環(huán)境中構(gòu)建工作是發(fā)展積極的工作文化的重要因素，這種文化使公司能夠留住和吸引高價值員工。隨著時間和地點的變化，自主權(quán)和一定程度的權(quán)威可以幫助恢復(fù)控制感。

防止開發(fā)人員倦怠的三個技巧

以下是三種解決方案，可幫助防止開發(fā)人員團隊精疲力盡：

1. 自動化簡單流程　　

自動化是當(dāng)今每個行業(yè)的關(guān)鍵部分，從先進的人工智能和機器學(xué)習(xí)到簡單地使用軟件更有效地完成任務(wù)。

開發(fā)人員已成為組織中所有類型工作的組成部分。在管理開發(fā)人員團隊時，通過建議最有效和最有動力的方式來管理他們的任務(wù)列表來幫助防止倦怠。

開發(fā)人員應(yīng)該有快速、結(jié)構(gòu)化的流程來完成任務(wù)。例如，利用工具和技術(shù)來簡化復(fù)雜的工作是消除重復(fù)工作并使其更快、更容易交付代碼的一些最佳實踐。漫長而費力的過程使開發(fā)人員陷入困境，并且可能會延遲或阻止交付產(chǎn)品的滿意度。

通過調(diào)查和1對1會議隨時了解您的開發(fā)人員，并積極尋求其他方式來收集有關(guān)團隊對他們的工作量和他們想要自動化的任何流程的看法的信息。

自動化還為開發(fā)人員提供了更多帶寬。通過自動化簡單的管理任務(wù)和訪問豐富的通信數(shù)據(jù)，并重新啟動停滯的流程，您可以讓您的開發(fā)人員有更多的時間進行創(chuàng)新，而不是陷入基本的、耗時的任務(wù)中。

2. 建立以產(chǎn)出為中心的文化　　

要建立以產(chǎn)出為中心的文化，首先要設(shè)定明確的目標(biāo)。一旦這些目標(biāo)到位，讓您的開發(fā)人員充分利用所有可用的工具，并自主管理他們的流程以實現(xiàn)這些目標(biāo)。

靈活的工作時間表可以實現(xiàn)以產(chǎn)出為中心的文化，從而限制現(xiàn)代世界的壓力并提高生產(chǎn)力。大多數(shù)開發(fā)人員的工作不需要員工一直在辦公室，那么為什么不給你的團隊靈活性呢？

開發(fā)人員不一定會通過坐在椅子上更長時間來完成更多工作。

員工重視能夠設(shè)置他們的日程安排?？刂扑麄兊臅r間和地點可以讓他們產(chǎn)生代理感和自主權(quán)。需要記住，基于知識和思想的工作不一定與8小時的產(chǎn)出一致：開發(fā)人員不一定會通過坐在椅子上更長時間來完成更多工作。

3. 防止導(dǎo)致倦怠的長期壓力　　

雖然過度工作并不總是問題，但它會導(dǎo)致倦怠。作為領(lǐng)導(dǎo)者，以身作則并表明可以抽出時間充電是很重要的。

根據(jù)上述以產(chǎn)出為中心的心態(tài)，該行業(yè)正在擺脫嚴(yán)格的朝九晚五的時間表。根據(jù)Gartner2021年數(shù)字工作者體驗調(diào)查，43%的受訪者表示彈性工作時間有助于他們提高工作效率。

開發(fā)人員應(yīng)該能夠?qū)⑺麄兊膫€人需求與他們的工作放在同一頁面上。作為領(lǐng)導(dǎo)者證明這一點開創(chuàng)了一個先例，可以幫助團隊在自己的生活中找到平衡。

防止倦怠可以使您的團隊保持身心健康，并最終提高生產(chǎn)力。隨著企業(yè)的團隊專注于為最終用戶建立積極的體驗，這種生產(chǎn)力會帶來更大的創(chuàng)新，并幫助企業(yè)發(fā)展。