是否有人認為首席信息官可能具有一種特殊的能力使其脫穎而出?他們不一定有華麗的簡歷，但是他們總能找到改進團隊的方法和秘訣。

以下是首席信息官獲得成功的5個秘訣：

1、依靠文化

創(chuàng)造一種激勵和鼓勵的企業(yè)文化是企業(yè)領導者的工作。定義IT團隊在企業(yè)文化中的表現(xiàn)方式對于首席信息官來說至關(guān)重要。IT團隊如何解釋和實現(xiàn)企業(yè)的價值?團隊如何慶祝獲得的成功和達到的里程碑?他們?nèi)绾蜗蛘麄€企業(yè)講述他們的故事?

一名首席信息官對他致力于創(chuàng)建的企業(yè)文化進行分享。他使用了諸如幸福、成就、安全、快樂等詞匯進行描述，而這些詞匯并不總是與科技相關(guān)。但它是真實的，并將企業(yè)文化推向新的發(fā)展方向。

2、衡量對業(yè)務的影響

在通常情況下，IT團隊為企業(yè)高管提供有關(guān)應用程序啟動和系統(tǒng)錯誤的指標。但企業(yè)高管希望知道更多。

隨著技術(shù)在每一個可能的領域快速變化，企業(yè)高管希望知道正在傳遞的企業(yè)價值。向員工展示有影響力的指標：如何發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以及為什么很重要;IT團隊如何與業(yè)務需求保持一致;即將到來的新事物以及它如何影響企業(yè)。

3、 IT團隊支持企業(yè)的未來發(fā)展

IT團隊將如何發(fā)展以支持企業(yè)的未來發(fā)展?是否已經(jīng)從后臺職能轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收職能?

現(xiàn)在回答這些問題，并展望未來兩三年的發(fā)展，將使首席信息官能夠積極思考，并計劃為所設想的轉(zhuǎn)變提高所需的能力和技能。

4、保持樂觀并鼓舞人心

IT團隊不再隱藏在業(yè)務團隊的背后。如今，每一家公司都是科技公司，因此需要像科技公司那樣思考和行動。這將首席信息官置于一個高可見度/高影響力的角色。

使用產(chǎn)品和平臺方法：優(yōu)先考慮企業(yè)的“客戶”或“消費者”的設計和構(gòu)建。首席信息官需要談論業(yè)務，并激勵企業(yè)內(nèi)外的人員。

雅詩蘭黛公司首席信息官Michael Smith談到了快樂的力量，以及為什么快樂對企業(yè)的壯大和蓬勃發(fā)展很重要的原因。除了提高速度和規(guī)模之外，Smith還談到了快樂如何推動領導行為，從而激發(fā)信任和安全感。他通過團隊會議、領導力培訓等在企業(yè)內(nèi)部傳達信息，通過播客、訪談和博客帖子在外部傳達信息。他的立場是獨特的、鼓舞人心的，并且得到了廣泛的認同。

5、與執(zhí)行團隊共同創(chuàng)造愿景

讓業(yè)務主管了解到信息技術(shù)是企業(yè)的核心。技術(shù)和數(shù)據(jù)如何融入業(yè)務優(yōu)先事項并支持企業(yè)的發(fā)展是一個關(guān)鍵的對話，應該推動和吸引員工參與其中。

IT團隊的愿景應該感覺不僅僅是首席信息官擁有它。首席信息官提供靈感、經(jīng)驗和方向，但要獲得真正的所有權(quán)、責任和信任，愿景需要由高管領導團隊擁有并交付。讓跨職能部門和內(nèi)部領導在這一愿景中參與進來，將加快實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的進程。

人們已經(jīng)知道，首席信息官的工作不僅僅是經(jīng)營一家科技公司。首席信息官逐漸成為行動的核心，管理大量的人才庫，其中許多人因其專業(yè)技能而被其他公司所招募。完成日常工作并容易，但掌握首席信息官角色的其他方面，例如文化、愿景、價值觀，可以為職業(yè)發(fā)展、員工的成功和企業(yè)的收入帶來長期的好處。