隨著美國通脹率迅速上升，制造商發(fā)現(xiàn)他們的成本上升速度超過了產(chǎn)品價格的上漲速度。因此，它們必須想方設(shè)法在不將自己定價出市場的情況下保護自己不斷下降的利潤率。一種方法是削減他們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

什么是可持續(xù)制造?

美國環(huán)境保護署將可持續(xù)制造定義為通過經(jīng)濟合理的工藝制造產(chǎn)品，最大限度地減少對環(huán)境的負(fù)面影響，同時節(jié)約能源和自然資源。它還增強了員工、社區(qū)和產(chǎn)品的安全。

因此，可持續(xù)發(fā)展不僅僅是拯救地球。公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)必須涉及所有利益相關(guān)者，從投資者、監(jiān)管機構(gòu)、客戶到員工?？沙掷m(xù)性必須是所有商業(yè)決策的核心。

但是，根據(jù)Visual Components最近進行的一項調(diào)查，美國67%的制造業(yè)決策者認(rèn)為，由于通貨膨脹造成的成本壓力，他們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)停滯。因此，60%的受訪者承認(rèn)，他們的制造過程中使用的材料中只有不到50%是可持續(xù)的，而71%的受訪者表示，他們的制造業(yè)務(wù)中只有不到50%是由可再生能源提供動力的。只有三分之一的美國組織在關(guān)注減少浪費，不到一半的組織在努力提高效率，不到四分之一的組織在積極努力減少電力使用。

因此，通貨膨脹抑制了制造商投資可持續(xù)工藝和產(chǎn)品的能力，因為它阻止了消費者選擇為更環(huán)保的可持續(xù)產(chǎn)品支付溢價，而不是價格較低但不可持續(xù)的產(chǎn)品。

了解更多:61%的人選擇價格而不是可持續(xù)性:這對企業(yè)意味著什么?

制造商能承受不可持續(xù)發(fā)展嗎?

根據(jù)貝恩公司的研究和預(yù)測，盡管消費者在當(dāng)前通脹時期不愿增加支出，但未來三年，40%的美國消費者將增加在可持續(xù)品牌上的支出。在歐洲，千禧一代占可持續(xù)反叛品牌零售支出的一半。因此，貝恩公司(Bain&Company)預(yù)測，那些坐等經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)才追求可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的公司最終將“失去客戶的心和口袋”。

美國投資公司先鋒集團(Vanguard)也預(yù)測:“氣候變化及其持續(xù)的全球應(yīng)對措施將對企業(yè)、金融市場和投資者產(chǎn)生深遠的經(jīng)濟影響，這是重大和多方面金融風(fēng)險的一個明顯例子?！币虼耍x擇放棄可持續(xù)發(fā)展投資的制造商將會在市場份額、人才和品牌識別方面輸給那些繼續(xù)朝著可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)努力的競爭對手。

如何在不影響產(chǎn)品利潤的情況下保持可持續(xù)發(fā)展

制造商現(xiàn)在能做些什么來保持現(xiàn)在和未來的盈利?首先，它們需要認(rèn)識到，它們的存在不僅取決于盈利，還取決于為人類和地球提供真正的價值。以下是制造商在追求可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的同時，保護甚至提高利潤率的一些方法:

1.培養(yǎng)員工敬業(yè)度

根據(jù)Visual Components的研究，65%的受訪制造業(yè)決策者認(rèn)為，員工在推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面擁有更大的權(quán)力。對于千禧一代來說尤其如此，當(dāng)他們與雇主的目標(biāo)有很強的聯(lián)系時，他們更有可能留在雇主身邊。因此，可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者首先從他們的員工那里尋找可持續(xù)商業(yè)實踐的創(chuàng)新想法。

2.避免品牌第一的方法

首席執(zhí)行官和董事會領(lǐng)導(dǎo)人必須重新思考他們的商業(yè)戰(zhàn)略、運營和供應(yīng)鏈，使可持續(xù)發(fā)展成為他們商業(yè)戰(zhàn)略的基本組成部分。如果可持續(xù)行動背后的驅(qū)動力是品牌管理——也就是說，公司希望被視為對社會負(fù)責(zé)，而可持續(xù)性主要用于競爭差異化——那么所有利益相關(guān)者的可持續(xù)性預(yù)期就不太可能得到滿足。因此，組織需要將可持續(xù)性提升為一種執(zhí)行責(zé)任，將可持續(xù)性視為整個組織決策的驅(qū)動力。

3.利用2022年美國通貨膨脹降低法案

美國《通貨膨脹減少法案》(IRA)為制造業(yè)的可持續(xù)性提供了各種解決方案和稅收激勵。通過該法案的資金支持碳減排工作，占美國所有碳排放量24%的制造商將能夠更好地轉(zhuǎn)向更可持續(xù)的做法，而不影響他們的底線。

具體來說，IRA為能源相關(guān)項目提供能源貸款和再投資融資。該法案還將建設(shè)和運營碳捕獲和存儲設(shè)施的公司的稅收抵免提高到每噸85美元。

4.利用通貨膨脹的可持續(xù)性機會

里格南全球股權(quán)影響解決方案基金的負(fù)責(zé)人蒂姆?克羅克福德說，不斷上漲的大宗商品價格實際上“引發(fā)了投資者對那些能夠回收、處理廢物和優(yōu)化產(chǎn)品以降低成本的公司的興趣”。他警告說，隨著投入成本急劇上升，可持續(xù)制造業(yè)現(xiàn)在已成為一項財務(wù)要務(wù)。

投資技術(shù)可以幫助制造商在整個供應(yīng)鏈中獲得能見度，使他們能夠在降低成本的同時做出可持續(xù)發(fā)展決策。模擬軟件、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動設(shè)備和邊緣計算等技術(shù)在工廠車間的使用對于減少浪費、優(yōu)化地板布局和降低排放至關(guān)重要。

例如，PTC提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和物聯(lián)網(wǎng)軟件，使用傳感器和數(shù)據(jù)分析制造過程，以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致過多材料使用的制造錯誤和浪費。Befesa幫助制造商收集有害廢物和殘留物，并將其加工成原始投入。這些公司的技術(shù)不僅有助于節(jié)省材料，還能降低成本。

5.著眼于長遠

盡管經(jīng)受住了充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟時代，但組織必須確?？沙掷m(xù)發(fā)展始終處于決策的最前沿。羅素雷諾茲咨詢公司的研究發(fā)現(xiàn)，“最優(yōu)秀的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者致力于大膽的長期目標(biāo)，并有勇氣做出可能不受短期利益相關(guān)者歡迎的決定?！?/p>

目前對節(jié)能和減少廢物技術(shù)的投資將有助于在短期內(nèi)降低成本和風(fēng)險，同時公司將制定未來更全面、更昂貴的可持續(xù)發(fā)展承諾計劃。