【51CTO記者 李玲玲 北京報道】“你個人的發(fā)展和企業(yè)是相關(guān)的，企業(yè)需要你這樣，你自己就得了解各方面的東西。”不比實力派IT企業(yè)助長個人所長的情況，像羅松這樣在傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)里的發(fā)展軌跡又是另一番景象。

五年，足夠中國的國民經(jīng)濟規(guī)劃從“十二五”走向“十三五”。

同樣是五年，也讓羅松從一個畢業(yè)設(shè)計做數(shù)據(jù)庫的開發(fā)人員走向了網(wǎng)絡(luò)運維開發(fā)，并更多地開始思考一個技術(shù)從業(yè)者的未來。

現(xiàn)在，身為北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心(以下簡稱“中心”)項目經(jīng)理的羅松，每天要面對的是與4人小團隊一同維護好中心那個聳立著20多臺服務(wù)器的小機房，保證網(wǎng)絡(luò)和各種系統(tǒng)的正常運行。寫代碼已經(jīng)從羅松的***職業(yè)理想退居到了個人愛好。

臨街對立的新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場并未意識到農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心正在悄然改變著它。

學(xué)習(xí)和思考，積極適應(yīng)工作環(huán)境

2010年，與中心創(chuàng)建幾乎同步加入的羅松基本親歷了整個中心IT系統(tǒng)建設(shè)從無到有的發(fā)展。

從零開始，期間的神氣、興奮逐漸會被磨礪，隨之產(chǎn)生過迷茫和困惑，這些體味讓那個曾經(jīng)的二八青年走向了成熟和思考。

當然，這也得益于新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場——這樣一個傳統(tǒng)且大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)——信息化從零到逐步發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

羅松體會最深的是當初他們幫助整個新發(fā)地市場改善辦公環(huán)境。從紙質(zhì)辦公到電腦辦公，再到網(wǎng)絡(luò)化，都是他們手把手教，并一步步去扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的使用習(xí)慣。

作為新發(fā)地信息化現(xiàn)代化的前沿，中心承擔(dān)了整個新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品的電子交易、電商及信息中心的職能，多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨之搭建，他們也在不斷嘗試新的模式。

這也讓羅松的工作從一開始的程序開發(fā)，變成了網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)，慢慢又轉(zhuǎn)向了運維，“我學(xué)的是數(shù)據(jù)庫，來到這開始慢慢了解服務(wù)器，了解網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)，后來就越學(xué)越雜。”這樣的狀態(tài)讓羅松不能松懈。

不止要適應(yīng)工作上的變化，還要應(yīng)對周邊環(huán)境的現(xiàn)狀。新發(fā)地市場入口上了電子收費系統(tǒng)，作為市場的核心系統(tǒng)，羅松參與了后期的服務(wù)器升級等工作。為熟悉系統(tǒng)，他還專門跑去收費組做實地考察。就是中心現(xiàn)在的電子交易系統(tǒng)，羅松也因著加強了與數(shù)據(jù)采集部門的聯(lián)絡(luò)。正是隨著與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的接觸越多，羅松對業(yè)務(wù)和系統(tǒng)間的聯(lián)系理解也越發(fā)透徹。

這些技術(shù)的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷促成了另一個羅松——那樣的他，更加沉得住氣。

其實，在現(xiàn)今這樣一個技術(shù)為先的科技時代，有太多的傳統(tǒng)企業(yè)需要像羅松這樣的技術(shù)從業(yè)者駐足。

相比周遭各種創(chuàng)業(yè)公司和實力派科技企業(yè)的吸引，扎根傳統(tǒng)企業(yè)確實需要勇氣和耐心，甚至得放下技術(shù)者與身居來的驕傲，甚至要屢次面對沒用過電腦的老同志的喋喋不休。

當然，羅松身邊也不乏光鮮的誘惑。在技術(shù)圈，得益于思維邏輯性強的特點，不少技術(shù)開發(fā)者在一些領(lǐng)域能夠大展拳腳。早先轉(zhuǎn)型的，無論是做業(yè)務(wù)或是銷售，在個人價值認同上獲益不少。

這些吸引難免會動搖一個人的初心。但是，羅松選擇了留下。

換位思考，從實踐摸索轉(zhuǎn)型

其實，留下的羅松，并不輕松。

隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場也在謀求轉(zhuǎn)型和提升，信息化是最直接的體現(xiàn)。近年，作為北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的典型代表，已經(jīng)存在20余年的新發(fā)地也在不斷向現(xiàn)代化邁進。

轉(zhuǎn)變必然會遭遇挑戰(zhàn)。羅松在工作中遇到的***阻力依然是很多傳統(tǒng)企業(yè)都會面臨的老問題，即企業(yè)決策者在成本與效率間的兩難選擇以及思維的轉(zhuǎn)換。結(jié)果就是羅松一干人得不斷地去灌輸，去說服，還要不停地普及熱點知識，比如云，比如大數(shù)據(jù)等等。

而來自市場傳統(tǒng)的現(xiàn)金現(xiàn)貨交易習(xí)慣的影響，新發(fā)地在各種信息化嘗試中面對的阻力不小。不過，這并未阻止他們探索的步伐。

最近兩年，中心開始嘗試電商模式的運營。產(chǎn)地源頭企業(yè)、采購單位、餐飲企業(yè)、食堂、機關(guān)企業(yè)后勤類、終端用戶、交易商戶等都在逐漸成為中心服務(wù)的對象。為此，新發(fā)地現(xiàn)在也在不遺余力地從資源、人力、物力和時間上培養(yǎng)并努力去改善傳統(tǒng)用戶的使用習(xí)慣。

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北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品電子交易大廳內(nèi)，實時刷新著當日的交易指數(shù)。

結(jié)果是令人欣喜的。羅松告訴記者，這兩年他們的情況好很多，“市場在慢慢接受”。

尤其是移動化趨勢也讓農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場嘗到了甜頭。“原來我們向商戶推系統(tǒng)或者教他們做些什么東西，早先沒有智能手機，市場里可能網(wǎng)都沒有，拿個筆記本做不太現(xiàn)實?，F(xiàn)在尤其是智能化手機，不用教，商戶也用得很熟練，所以我們再推新系統(tǒng)就方便很多。之前新發(fā)地的價格采集是系統(tǒng)PC錄入，現(xiàn)在我們用一個手機終端就可以做到實時采集所需要的數(shù)據(jù)。”羅松表示。

經(jīng)歷讓人成長。問題和困難都可以慢慢去克服?？少F的是在這些細微的變化中，遇到問題首先能夠換位思考，不僅能幫助我們積極應(yīng)對外部事務(wù)，也能促使我們坦然地面對自己。言談中，羅松在遇到問題時，對決策者的理解、對同事的理解和對終端用戶的理解，給記者留下了深刻的印象，畢竟理解才是前提，也才能有后續(xù)更好地溝通，從而解決問題。

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在羅松的身上，我們或許可以預(yù)見到未來傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)中一位CIO的長成。

現(xiàn)在，羅松隨著工作的需要將更多地精力放在了業(yè)務(wù)層面上，特別是對電商的探索越來越多，無形中也算為自己一直以來的困惑找到了答案。

“技術(shù)開發(fā)，到了一定的年齡都會面臨轉(zhuǎn)型。做了這么多年，本身轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型，也是一種困惑。”羅松開篇就坦言過。

現(xiàn)在，每天羅松的頭腦中思考更多的是業(yè)務(wù)層面的東西。

不過，在持續(xù)的聊天中，記者卻時不時會體味到作為一個開發(fā)者對技術(shù)的天然熱愛，“其實我到現(xiàn)在還很喜歡寫代碼，因為做開發(fā)已經(jīng)寫了很多年”。

其實，對我們大多數(shù)普通人而言，成功的含義或許并不那么復(fù)雜。既不需要周遭的阿諛追捧，也不必過于執(zhí)著物質(zhì)的光鮮靚麗。相反，不論結(jié)果，能夠在一件事情上持之以恒就是一種成功。一如羅松對跑步的堅持，對代碼的熱愛，對工作的不斷探索，對周身環(huán)境的理解和沉入。這讓人想起不久前一位同樣扎根傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)管理者在交流中對記者說過的話，“我們做技術(shù)開發(fā)的，更多時候就是籍籍無名。越?jīng)]人關(guān)注，就越說明沒有問題。”這何嘗不是一種成功。

都說社會是個大熔爐。它讓我們懷揣夢想走入，卻又冷情地將我們一腳踢出。結(jié)果就是多數(shù)人的職業(yè)生涯與最初的所學(xué)所想大相徑庭。很多時候，個人發(fā)展不得不與所選行業(yè)，所選企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

可誰又能說這種影響不是雙向的呢?相比先進的科技公司，傳統(tǒng)企業(yè)對信息化、對先進技術(shù)的渴求恰恰也需要更多的IT技術(shù)從業(yè)者，或許后者更大有可為呢。(完)