【51CTO.com快譯】長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)IT部門(mén)一直很難在維護(hù)并更新現(xiàn)有系統(tǒng)，與采用并實(shí)現(xiàn)***技術(shù)之間找到平衡。而這類(lèi)在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用更新前必須承擔(dān)的維護(hù)成本，則被Gartner方面稱(chēng)為IT債務(wù)。事實(shí)上，Gartner認(rèn)為，2010年全球IT債務(wù)總額已達(dá)到5000億美元，而如今這一數(shù)字已經(jīng)突破10000億美元。

解決這種債務(wù)問(wèn)題主要通過(guò)兩種傳統(tǒng)途徑：一是自行構(gòu)建新的業(yè)務(wù)應(yīng)用，二是購(gòu)買(mǎi)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用。然而，由于***種作法成功幾率很低，因此多數(shù)企業(yè)都自然而然地會(huì)選擇第二種途徑。但很明顯，購(gòu)買(mǎi)來(lái)的現(xiàn)成產(chǎn)品與企業(yè)需求往往存在巨大差異，需要經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整方可使用。

如此一來(lái)，大家需要投入大量精力以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一并保證其及時(shí)更新，這意味著升級(jí)收益的實(shí)現(xiàn)成本越來(lái)越高。

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失敗是種常態(tài)

盡管CIO及IT團(tuán)隊(duì)已經(jīng)付出了巨大努力，但開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用仍然困難重重。業(yè)務(wù)應(yīng)用往往開(kāi)發(fā)成本極高，交付周期極長(zhǎng)，且失敗風(fēng)險(xiǎn)巨大。

Standish Group發(fā)布的2015年Chaos報(bào)告顯示，全年內(nèi)有66%的技術(shù)項(xiàng)目遭遇部分或者整體失敗，而大型IT項(xiàng)目中有17%甚至危及到了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

雖然失敗是創(chuàng)新道路上的必要環(huán)節(jié)，但為了真正獲得收益，大家必須有能力快速失敗并快速重復(fù)。然而，由于當(dāng)前軟件交付模式的固有缺陷，我們往往無(wú)法達(dá)成這樣的效果。

研究成功趨勢(shì)

著眼于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件的開(kāi)發(fā)、維護(hù)與集成方式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。不同職能角色間的固有邊界愈發(fā)模糊，企業(yè)也在努力更有效地運(yùn)用員工技能。根據(jù)RightScale發(fā)布的2016年云態(tài)勢(shì)調(diào)查，去年DevOps的采用率已經(jīng)達(dá)到74%，高于上年的66%。

持續(xù)集成與持續(xù)交付正逐步構(gòu)建起面向用戶(hù)的自動(dòng)化軟件交付通道。自動(dòng)化機(jī)制能夠顯著加快開(kāi)發(fā)進(jìn)程、降低錯(cuò)誤率并讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工專(zhuān)注于增加業(yè)務(wù)價(jià)值。

而微服務(wù)架構(gòu)的發(fā)展意味著我們能夠利用大量可獨(dú)立部署的系統(tǒng)替代原本的整體式應(yīng)用程序。這種新的可管理能力帶來(lái)更高透明度，從而更容易實(shí)現(xiàn)改變、添加與演進(jìn)，并最終讓企業(yè)邁上敏捷性的新臺(tái)階。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)助益

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃能夠幫助企業(yè)帶來(lái)交付速度更快、質(zhì)量更高且更為契合業(yè)務(wù)目標(biāo)的軟件成果。根據(jù)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查，這種收益非常明確。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠更好地利用員工技能并在可能的情況下通過(guò)自動(dòng)化產(chǎn)生積極的財(cái)務(wù)影響。將這些原則加以延伸，我們將能夠切實(shí)解決目前業(yè)務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)中的那些未解難題。

但需要注意的是，單純加大投入并不足以解決問(wèn)題。我們根本無(wú)法找到大量能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)要求的人才。根據(jù)畢馬威的調(diào)查結(jié)果，65%的CIO認(rèn)為人才短缺已經(jīng)成為阻礙企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的首要因素，這一比例較上年增長(zhǎng)10%。

既然我們已經(jīng)接受了持續(xù)交付這一邏輯，為何不進(jìn)一步嘗試代碼的自動(dòng)化生成?

在自動(dòng)化領(lǐng)域邁出新的步伐

開(kāi)發(fā)定制化解決方案以滿(mǎn)足每一種業(yè)務(wù)需求的思維，從本質(zhì)上講存在缺陷。事實(shí)上，業(yè)務(wù)交互中存在大量適用于不同行業(yè)的重復(fù)性模式。如果希望增加業(yè)務(wù)應(yīng)用交付能力，那么簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)流程無(wú)疑非常必要。

想象一下，假如商務(wù)分析師能夠?qū)⒁筇峤恢烈惶鬃詣?dòng)化系統(tǒng)，并由其在無(wú)需引入開(kāi)發(fā)者的前提下生成用戶(hù)界面、規(guī)范化數(shù)據(jù)庫(kù)以及處理層，效率將得到怎樣的提升。技術(shù)自動(dòng)化能夠降低團(tuán)隊(duì)規(guī)模、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，同時(shí)降低成本與潛在風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，既然缺少對(duì)應(yīng)技能集，應(yīng)用程序也仍能夠順利開(kāi)發(fā)完成。

這樣一套靈活的自動(dòng)化系統(tǒng)能夠隨時(shí)重新配置以滿(mǎn)足不斷變化的需求與反饋，進(jìn)而提供企業(yè)所需要的敏捷性、速度與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)——而且其實(shí)現(xiàn)成本要遠(yuǎn)低于現(xiàn)有各類(lèi)解決方案。

原文標(biāo)題：Breaking the Backlog in Business App Development，David Magnan

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