創(chuàng)造力和生產(chǎn)力聽(tīng)起來(lái)似乎截然不同：一個(gè)是以新方式思考;另一個(gè)是讓事情發(fā)生。但在成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，這二者是相輔相成的——創(chuàng)造性思維的完美結(jié)合，考慮到最新的技術(shù)創(chuàng)新，以及將這些新想法帶到現(xiàn)實(shí)中的富有成效的行動(dòng)。

如今，創(chuàng)造力比以往任何時(shí)候都更加重要。由于發(fā)生冠狀病毒疫情，組織被迫采取不同的思維方式并迅速適應(yīng)新常態(tài)，并保持相關(guān)性得以生存和發(fā)展。這是一個(gè)決定成敗的問(wèn)題。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：5個(gè)利用創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的方法

但是，如何才能確保創(chuàng)造力得到應(yīng)有的關(guān)注，又如何有效地將抽象思維轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槌绦蛟鲋档木唧w創(chuàng)新呢?

以下五種方法可以幫助組織達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶猓?/p>

(1) 調(diào)整思維方式

現(xiàn)實(shí)世界和人們生活正在不斷變化，需要快速適應(yīng)。關(guān)于“這是一直以來(lái)做事的方式”的觀點(diǎn)越來(lái)越過(guò)時(shí)了。人們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“新常態(tài)”這一術(shù)語(yǔ)，無(wú)論是否喜歡，這都迫使人們采取更加分散的思維方式。尋求新的做事方式而不是簡(jiǎn)單地借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和解決方案是關(guān)鍵。

(2) 花費(fèi)時(shí)間學(xué)習(xí)來(lái)擴(kuò)展思維

最大的挑戰(zhàn)之一是如何確保創(chuàng)意思維是程序規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的組成部分。創(chuàng)造力是由知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)的。因此，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)非常重要，無(wú)論是通過(guò)研究、閱讀最新的行業(yè)出版物、收聽(tīng)播客、參加(虛擬)活動(dòng)，還是與同事溝通和交流。

人們很容易將此看作一種分散注意力的做法，并認(rèn)為“沒(méi)有時(shí)間做”，因?yàn)榭床坏郊磿r(shí)的輸出。但是花費(fèi)時(shí)間擴(kuò)展視野會(huì)提供創(chuàng)造性思維，并帶來(lái)奇跡。

(3) 開(kāi)發(fā)適合遠(yuǎn)程工作的創(chuàng)造性流程

今年發(fā)生的疫情提醒人們，創(chuàng)造力并非偶然發(fā)生，需要有一個(gè)集體創(chuàng)造性思維的過(guò)程。在疫情危機(jī)開(kāi)始時(shí)，由于采用各種協(xié)作工具，組織的團(tuán)隊(duì)能夠很快過(guò)渡到在家遠(yuǎn)程工作。

但是，組織最初遇到的一件難事是如何保持創(chuàng)新。員工通常習(xí)慣于在企業(yè)辦公室一起工作，交流想法，而通過(guò)視頻通話(huà)進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴并沒(méi)有產(chǎn)生同樣的效果。但是，通過(guò)應(yīng)用一些簡(jiǎn)單的技術(shù)(例如交互式白板)并通過(guò)視頻平臺(tái)上的演示進(jìn)行原型制作，可以設(shè)法恢復(fù)創(chuàng)造力。

(4) 多做實(shí)驗(yàn)

為了度過(guò)這場(chǎng)疫情，組織不得不進(jìn)行調(diào)整，或者尋找其他收入來(lái)源，或者調(diào)整現(xiàn)有的商業(yè)模式。

組織已經(jīng)證明了他們的決策能力、快速多樣化和創(chuàng)新能力。事實(shí)上，根據(jù)BeTheBusiness公司發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告，在疫情期間，很多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，他們可以在沒(méi)有所有事實(shí)的情況下做出決定，有時(shí)及時(shí)但“不完美”的決定總比遲到的完美決定要好。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃可以從愿意嘗試、嘗試新事物并快速交付業(yè)務(wù)變化的意愿中學(xué)到很多東西。組織的目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)建、迭代、快速失敗、創(chuàng)新并繼續(xù)前進(jìn)，這符合敏捷項(xiàng)目管理方法。組織通過(guò)縮小選擇范圍，將精力集中在產(chǎn)生最多成果的想法上，這是一種獲得創(chuàng)造力和創(chuàng)新的有效途徑。

(5) 專(zhuān)注結(jié)果

除非組織保持方向感和目標(biāo)感，否則創(chuàng)造力會(huì)成為一個(gè)無(wú)休止的發(fā)現(xiàn)之旅，最終一無(wú)所獲。

創(chuàng)造力并不意味著無(wú)休止地空想，它應(yīng)該始終與目標(biāo)和結(jié)果相聯(lián)系。畢竟，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)是交付的內(nèi)容和是否及時(shí)。

這意味著從更傳統(tǒng)的瀑布式方法考慮計(jì)劃交付，該方法為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和目標(biāo)列出了廣泛的時(shí)間表目標(biāo)，同時(shí)在流程中留出創(chuàng)造空間。本質(zhì)上，它是關(guān)于將內(nèi)容與方法結(jié)合在一起。

例如，人們需要交付一個(gè)數(shù)字平臺(tái)才能在一定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)銷(xiāo)售，但是仍然可以在該平臺(tái)的構(gòu)建方式上發(fā)揮創(chuàng)造力。而將項(xiàng)目呈現(xiàn)給客戶(hù)的不同方法有助于組織獲得優(yōu)勢(shì)。

因此，組織始終專(zhuān)注于時(shí)間范圍，但要在計(jì)劃范圍內(nèi)讓富有創(chuàng)造力的人員與客戶(hù)合作，并真正了解他們以及他們的運(yùn)作方式。

創(chuàng)造價(jià)值

最終，組織都是根據(jù)交付情況來(lái)判斷的。例如交付的上一個(gè)項(xiàng)目、實(shí)施的最后更改或推出的最新版本。然而，如果組織沒(méi)有足夠的創(chuàng)新能力，那么就難以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這就是在組織的開(kāi)發(fā)和交付中考慮創(chuàng)造力是如此重要的原因。

而在疫情過(guò)后，那些能夠在創(chuàng)造力與專(zhuān)注于新創(chuàng)意之間取得平衡的組織將會(huì)獲得成功。