企?業(yè)需要一個平衡、高效的工作組依賴于強大的聯(lián)系。以下是在遠程和混合團隊之間促進社區(qū)和協(xié)作的五種方法。

企業(yè)在過去一年左右的時間里一直在試圖弄清楚未來的工作將如何運作。人們正在慢慢地回到辦公室，但沒有回到原來的樣子。一種更靈活的工作模式已經(jīng)被采用，現(xiàn)在是時候將理論付諸實踐了。

對于許多員工來說，與同事保持聯(lián)系并不是一件容易或公平的經(jīng)歷。如果沒有面對面的社會規(guī)范、儀式和臨時互動，關系就會破裂，許多員工會感到脫節(jié)。

通過有意的互動建立社會資本　　

作為領導者，企業(yè)為其團隊定下了基調(diào)。他們希望企業(yè)指導如何駕馭新的景觀。當企業(yè)平衡渴望返回的員工和不太渴望返回的員工的動態(tài)時，專注于重建聯(lián)系將幫助每個人發(fā)揮最佳表現(xiàn)。

這里有五種實用的方法來建立聯(lián)系感，無論企業(yè)的團隊在哪里工作。

1.小對話，大影響

隨意的對話如果是有目的的，就會產(chǎn)生很大的不同。這意味著在每次會議開始時都要花時間建立個人聯(lián)系，并圍繞它們的重要性提供一些背景信息。

總會有人不喜歡或不明白閑聊的意義。盡管如此，通過設定每次會議將以這種方式開始的期望并提供一些結構——例如，詢問人們目前正在觀看什么節(jié)目或他們周末做了什么——閑聊有助于在你過渡到會議的目的之前建立情感聯(lián)系。會議。

2.計劃自發(fā)

臨時互動在大流行期間受到了打擊，并且難以虛擬重建。嘗試使用企業(yè)的溝通渠道（例如Slack或Teams）來舉辦虛擬咖啡休息室，鼓勵員工在其中連接外部會議。通過在休息室和“門戶”區(qū)域安裝屏幕以進行非正式互動，彌合辦公室/遠程鴻溝。設置辦公時間，人們可以在這里提問或分享想法。

3.重置文化

在新冠疫情的早期階段，正在爭先恐后地尋找解決方案，并高度依賴遠程工作的新穎性。當進入下一階段時，確保重新設置文化以適應這些新的工作方式至關重要。期望不僅應該包括人們工作的地點和時間，還應該包括如何工作。就團隊的行為和協(xié)作原則達成一致，包括企業(yè)將如何溝通?；ハ鄦栘煵⒔鉀Q任何問題。

4.溝通至關重要

確保企業(yè)的員工在正確的時間同時獲得正確的信息。如果有當面公告，請安排將其現(xiàn)場直播給遠程員工。如果有機會提出問題并有可用資源來促進這一點，請?zhí)崆懊鞔_。

通過創(chuàng)建視頻更新和實時共享文檔來支持異步共享?；旌犀F(xiàn)實很可能成為我們的新現(xiàn)實——思科的研究發(fā)現(xiàn)，在COVID之后的所有會議中，預計98%的會議將至少包括一名遠程參與者。

5.信任領導

削弱聯(lián)系的最快方法是對員工進行微觀管理和監(jiān)控。一旦企業(yè)設定了期望并提供了協(xié)作條件，企業(yè)的團隊應該感到有能力繼續(xù)下去。在遠程和混合環(huán)境中，聯(lián)系取代分離，生產(chǎn)力取代拖延，參與取代憤怒，社會資本取代強迫樂趣。

把這一切做好不會在一夜之間發(fā)生。給它時間，嘗試不同的方法，期待道路上的一些顛簸，并保持開放的態(tài)度，隨時接受反饋，不斷完善。但請記住，如果沒有團隊成員之間的聯(lián)系，就無法完成應有的工作，而一些領導者會試圖以此證明回歸舊工作方式的合理性。?