?掌控IT趨勢并非易事，畢竟，其體量龐大，真?zhèn)文妗?/p>

可以說，每天，眾多IT專家博客、推文、貼子都會發(fā)布他們對IT未來的種種見解;每周，供應商(技術社區(qū)的供應方)都會發(fā)布白皮書并預測他們認為的技術發(fā)展方向;每月，咨詢公司、研究公司、媒體——技術社區(qū)的服務方——都會調整和發(fā)布年度技術預測;每季度，政府機構、智庫、學術中心(行政/監(jiān)管方面)都會發(fā)布有關下一步行動的思想領導力文章;每年，行業(yè)協(xié)會和風險投資公司都會發(fā)布報告，詳細說明技術趨勢將如何影響特定行業(yè)、產(chǎn)品、問題和/或學科。

我們周遭充斥著各種有關技術變革的假設。

面對這種技術趨勢“洪潮”，IT領導者應該如何應對?想要跟上所有趨勢的步伐幾乎是不可能的。然而，在這個快速顛覆的時代，及時了解(最好是領先于)IT趨勢是IT領導力的一個關鍵體現(xiàn)。

CIO應對IT社區(qū)技術預測“洪潮”的最佳方式，是發(fā)揮以下四個關鍵作用，以使其企業(yè)能夠了解并掌握圍繞IT趨勢的最新討論和辯論。

CIO作為趨勢收集者

首先，CIO必須收集海量IT趨勢，并賦予其意義。老式的趨勢分析是消極被動的，如今的CIO必須積極主動地采取預防性行動，以確保其企業(yè)在正確的時間以正確的方式關注正確的趨勢。

CIO作為趨勢傳播者

技術趨勢預測應該像經(jīng)濟預測、市場預測、財務預測和天氣預報一樣，成為執(zhí)行信息獲取過程的日常組成部分。

在這個快節(jié)奏的數(shù)字時代，技術趨勢能夠創(chuàng)造機會并從根本上改變企業(yè)競爭環(huán)境，因此，CIO需要將IT趨勢溝通流程正式化——就像總統(tǒng)的每日簡報一樣。CEO及其直接下屬應該收到關于關鍵IT趨勢的清晰、目的明確且定期安排的簡報。

在董事會層面，建議每次會議都應該討論IT趨勢——尤其要強調這些趨勢對關鍵客戶關系的影響。

在準備IT趨勢簡報時，CIO應確保強調其與企業(yè)目標和人類動機的關系及影響。

CIO作為趨勢檢驗官

企業(yè)可能會過度分配、分配不足以及錯誤分配IT趨勢分析的資源。CIO必須平衡這種“唯恐錯過什么(FOMO)”的焦慮心態(tài)與“分析癱瘓”的現(xiàn)實。

也就是說，CIO在IT趨勢領域的關鍵作用是決定哪些趨勢不需要立即關注或分配資源。CIO充當?shù)氖勤厔輽z驗官的角色，負責詳細闡明暫時不需要關注某些趨勢的原因。

IT的迷人之處在于，對于一個企業(yè)無用的趨勢可能會決定另一個企業(yè)的生死存亡，當然，這兩個企業(yè)通常是在不同的行業(yè)。例如，在接下來的5年中，許多企業(yè)不需要在無人駕駛車輛方面大舉進軍;然而，國防部已經(jīng)擁有超過20000架無人機 (UAV) 的作戰(zhàn)庫存。

CIO作為趨勢創(chuàng)造者

我們行業(yè)中的很多人將IT趨勢視為“外源”變量——從企業(yè)“外部”衍生的變量。但實際上，IT趨勢反映了領先的IT專業(yè)人員的愿望、需求和夢想。

Thomas Misa在其關于500年技術變革的權威論文《萊昂納多：從文藝復興到現(xiàn)在的技術與文化》(Leonardo: Technology & Culture From the Renaissance to the Present)中指出，歷史參與者在“選擇和變革技術以創(chuàng)造或維持他們對未來的愿景”方面發(fā)揮了重要作用。Misa 告訴我們，我們才是IT趨勢的最終來源。

賓夕法尼亞大學心理學教授Martin E.P. Seligman博士和密歇根大學哲學教授Peter Railton在其巨作《期望人/未來人》(Homo prospectus)中指出，長期以來對人類的定義是錯誤的。我們不是真正的智人或能人，我們的真正身份應該是“期望人”——一種能夠思考未來、計劃未來、想象未來并創(chuàng)造未來的物種。

CIO應該有能力決定自己是成為趨勢掌控師還是趨勢受害者。想要成為趨勢掌控師，就必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性地思考自己想要的未來并提供實現(xiàn)它所需的工具。