數(shù)字化發(fā)展已成為不可避免的需求，但這項工作卻讓CIO感到非常棘手，凱捷(Capgemini)云領域專家Vikrant Karnik認為，為此需要創(chuàng)造一個全新的角色來完成這項工作：***數(shù)字官(CDO)，這個角色在十年前只有少數(shù)人聽說過。CIO的傳統(tǒng)角色是管理信息風險，通過改進生產(chǎn)力，逐年降低IT成本。但是，隨著數(shù)字技術成為每家企業(yè)運營的核心部分，CIO變得日益邊緣化，而***數(shù)字官(CDO)則應運而生。***數(shù)字官(CDO)是CEO的天然盟友。他們講話的口徑一致，具有共同的目標，而且都密切關注技術如何能夠為業(yè)務戰(zhàn)略提供幫助。但是，CIO卻擁有***數(shù)字官(CDO)不具備的一大優(yōu)勢：在降低信息風險的同時推動技術變革這一方面，他們擁有豐富的親身經(jīng)驗。

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隨著數(shù)字化轉型的加速，企業(yè)需要新的平臺、交付模式和深入策略，例如云原生開發(fā)。這并非一項以消費者為中心、幫助***數(shù)字官(CDO)快速取得成功的技術，而是關系到CIO的飯碗。這意味著CIO一定要收復領地。CIO需要采取哪些行動，才能奪回他們作為CEO的得力助手的地位?如果您已經(jīng)證明了自己是一位雄心勃勃的IT***，您可以通過哪些行動來成功扮演***數(shù)字官(CDO)的角色?

特征一：專注于通過數(shù)字化手段創(chuàng)造收入

對于新一代的CIO，衡量標準不再是他們平衡預算、管理IT資源、規(guī)避風險的能力。他們需要成為技術遠景規(guī)劃者，受到所有人的信任，指引他們通過數(shù)字化創(chuàng)新來創(chuàng)造收入。

新一代的CIO只對解決方案感興趣，而無視預算約束。他們提出問題，提供答案，建立路線圖，發(fā)現(xiàn)人才，培訓技能。他們受到團隊和董事會的信任，能夠***組織邁向更光明的數(shù)字化未來。相比之下，老一代的CIO更像是CFO，但那不是您的角色。您的作用不是平衡預算開支，而是實現(xiàn)創(chuàng)新。

特征二：鼓勵工程文化

新一代的CIO不甘人后，當然不會被***邊緣化。在我們近期有關云原生應用的研究中，65%的答卷者表示，推動云原生遷移將面臨嚴峻的文化挑戰(zhàn)。因此，責任落在了CIO身上，他們必須展現(xiàn)強大的領導能力，在團隊和主管中培育全新的云技術文化。

新一代的CIO作為技術人員承擔了更大責任。如果企業(yè)需要加快增長速度、提高靈活性和推動持續(xù)創(chuàng)新(利用DevOps和持續(xù)交付)，那么CIO需要在培訓、授權、實施方面下功夫。這意味著他們要在公司占據(jù)重要地位，獲取領導層的信任，引導業(yè)務發(fā)展方向并制定業(yè)務戰(zhàn)略，以此滿足創(chuàng)新和發(fā)展的需求。了解自身的責任，展示自己選擇的解決方案的價值，推動一個讓同事無法拒絕的數(shù)字化轉型進程。CIO不應聽命于人，而應該是***。

特征三：成為實現(xiàn)業(yè)務目標的推動者

加入新一代CIO的行列，并不意味著拋棄您的團隊，事實上，您將比以往任何時候都更加深入地參與培養(yǎng)下屬的才能和技能。如果您為IT團隊設定了能夠實現(xiàn)的目標，您自然會成為實現(xiàn)業(yè)務目標的可靠推動力。

這還意味著不要將您的團隊定位為成本中心，而應該成為收入創(chuàng)造者，成為以創(chuàng)新文化為驅動的關鍵企業(yè)資產(chǎn)。您必須能夠在團隊中發(fā)掘關鍵才能，如果他們整天只知道管理電子表格，是不會閃現(xiàn)創(chuàng)意火花的。但在您的指引下，他們可能成為明天的技術創(chuàng)新***。

激勵您的團隊滿足客戶的需求，但不要害怕敦促他們推出新的創(chuàng)意。這樣做不會導致預算失衡，讓CEO或CFO忐忑不安，而是會讓團隊成員成為一股創(chuàng)新力量。只要實現(xiàn)了這個目標，領導層一定會看到您的成果。

傳統(tǒng)角色回歸

靈活性、可擴展性、降低成本、提高業(yè)務增長速度，這些是所有人的共同目標。云原生能夠幫助您的企業(yè)實現(xiàn)這些目標，但前提是必須有正確的領導。

您了解技術，了解員工，了解云原生策略的缺失。作為CIO，您采取的行動將塑造公司的數(shù)字化未來?，F(xiàn)在正是讓所有人信任您能夠實現(xiàn)數(shù)字化的時候。