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《在IT行業(yè)里，***不要碰上女領導》

這是去年一篇網(wǎng)文，下邊的評論也充斥著對IT女領導不友好的言論。我認為這篇文章頗為小眾，相信現(xiàn)實會給女性IT***正名。

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本周三，我們就在CIO&IT經(jīng)理精英匯社群（公眾號中回復社群加入）中就IT行業(yè)里的女領導這個話題進行了討論。沒想到開場一度十分尷尬。

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隊形雖然整齊，但是其實大部分都沒怎么和女領導共事過，這樣說的原因可能只是因為腦補了一些不堪的場景。

倒是幾位經(jīng)歷過女領導的朋友對女性IT***表示出了肯定。他們認為能在IT行業(yè)做到領導的女性，綜合能力不會太差，因為她們成長道路的困難比男性要多得多。

女性如何成為IT***

女性想要成為IT***，一定要堅持這一行，能自我成長，不要因為家庭原因放棄。一位女性IT***這樣說。

無論男女在成為***的道路上都會遇到家庭的難題，但不得不承認，女性要克服更大的家庭生活壓力。

另外，女性還要面對職場社會別樣的審視角度。這個方面確實是值得關注的，女性自身要不受此類觀點的影響，還要改變周圍人的態(tài)度，想要成為IT***，確實需要很強的能力。

***一點就是需要強勢一些。上文這位女性IT***說，之前自己性格比較軟弱，大老總（也是女領導），對她說你得潑辣點。

所以她就學會了關鍵時刻要強勢，為部門挺身而出，其他時間就做一個安靜的IT。

如何與女IT領導相處

如果說女性成為IT***的難處在于克服社會的別樣視角，那么與女性IT***相處的頭訣竅就是放下這種視角。

一位國際學院的信息中心主任說：男女領導一樣，他做他的領導，你干你的活兒，不要區(qū)分性別。

而女性IT***也非常同意這種觀點：遵照最基本的上下級關系原理就好，不論男女。

這種觀點雖然看上去無懈可擊，但是還是忽視了男性和女性本身存在的差異。

例如一位CIO說和女同事相處，除了不能勾肩搭背，其他都是一樣的。

而這里的不能勾肩搭背其實就是在關注了性別本身存在的差異，而做出的比較合理的區(qū)別對待。而本身存在的差異，肯定不止與此。

一位集團公司的IT總監(jiān)認為：和女領導相處既要模糊性別，又要重視性別。迷糊性別差異是指按照職業(yè)方法來對待上級領導，尤其不要有性別偏見；重視性別差異是指要理解女性的特殊性，給予其更多的關愛和支持。

而這些可能包括多聆聽，多溝通，多照顧情緒等等。同時也有人認為女性***也應多照顧男性，例如不要當眾責罵男性下屬。

女IT***的優(yōu)勢

如果能夠不帶別樣視角來看待女性IT領導，又能關注到性別所帶來的一些細節(jié)差異，那么就可以很輕易地發(fā)現(xiàn)女性***在IT行業(yè)的優(yōu)勢。

1、關注細節(jié)

在談到女性IT***的優(yōu)勢時，很多IT人都提到了女性更關注細節(jié)，在細節(jié)把控上更讓人放心。

俗話說：細節(jié)決定成敗，對于邏輯復雜的信息系統(tǒng)施工過程，女性CIO通常更能讓每個細節(jié)更到位。

2、降低風險

有不少信息系統(tǒng)的成功率都非常低，能夠更關注風險的女性IT***更能關注一個IT項目的風險，為企業(yè)避免不必要的損失。

3、溝通能力強

女性更喜歡溝通，而且有更強的溝通能力，這一點對于CIO這個需要和各部門斡旋的職位，是非常有利的。

4、其他

討論中還提到了很多其他的優(yōu)勢，例如對資金的把控比較嚴格，又如更加務實，還有喝酒時別人可以三杯，女領導可以只喝一杯……這里就不一一列舉了。

寫在***

我們也注意到，一些朋友認為這個話題不適合拿出來講。

但是其實上大部分沒有經(jīng)歷過女IT***的人都存在或多或少的偏見，但是大部分嘴上會說男女一樣，心底里卻很難消除偏見的影子。

當我們把這些問題都展開討論以后，不少朋友都從開始的“不喜歡女領導”，轉變?yōu)楹髞砟軌蛟谂訧T者的優(yōu)勢這一話題上提出獨到的觀點。

***放上一位CIO的感慨：

IT能有女同事共事過，這對很多人來說都是一種奢侈。。。不要挑三揀四了。。我很羨慕你們。

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