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事實表明，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)原則并不是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求而設(shè)計的。企業(yè)管理者為此需要改變領(lǐng)導(dǎo)思維。

一位零售商主管最近預(yù)測，他們所在的行業(yè)在未來五年發(fā)生的變化比過去五十年還要多。另一位高管認為，未來50年的社會變化將比過去300年還要大。還有人宣稱，“我們正在接近歷史上最快、最深、最重要的技術(shù)顛覆”，谷歌公司工程總監(jiān)兼奇點大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人Ray Kurzweil表示，未來10年將會發(fā)生十四次互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的技術(shù)革命。無論從哪個角度看，事情都在發(fā)生變化。

調(diào)研機構(gòu)與計劃構(gòu)建未來解決方案的遠見者和企業(yè)家進行了溝通和交流，其行業(yè)從按需零售到垂直農(nóng)場。當(dāng)詢問“我們距離新時代有多遠?”這個問題時，幾乎所有人的回答都是：“只達到百分之一”。想象一下，十年后我們將會在哪里?50年之后會怎么樣?

從醫(yī)藥、能源、旅游到娛樂等主要行業(yè)正在發(fā)生根本性的變革，并且給制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)等其他行業(yè)帶來了變革壓力……坦率地說，這些行業(yè)都面臨著變革壓力，但也面臨難得的發(fā)展機會。

如何做出更好的決策

然而，要做到這一點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)能夠做出更可持續(xù)和更有力的決策的心態(tài)、能力和內(nèi)部指南。通過多年幫助企業(yè)和團隊接受和完成未來的工作，人們已經(jīng)清楚地意識到不需要改變自己的想法，而是需要改變思維方式。

大多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式是為了適應(yīng)工業(yè)革命的要求而建立的，已經(jīng)無法應(yīng)對日益數(shù)字化和不斷變化的世界所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被教導(dǎo)要在集中、孤立、分層的結(jié)構(gòu)中思考和運作，專注于效率和可預(yù)測性，以便擴展可靠、一致的產(chǎn)品和服務(wù)交付。

然而，隨著生產(chǎn)力革命的加速，必須拋棄原來習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格，而是通過實踐領(lǐng)導(dǎo)來適應(yīng)當(dāng)今的突破性和響應(yīng)式思維。這是一種充滿活力和包容性的領(lǐng)導(dǎo)方式，將專注于建立新的、更廣泛的實踐，致力于以人為本的創(chuàng)新、可再生解決方案和長期價值的創(chuàng)造。

為什么?除了失去相關(guān)性之外，將原先的思維應(yīng)用于更強大的新技術(shù)可能會造成人們從未考慮過的大規(guī)模破壞。21世紀(jì)的錯誤帶來的后果將比人們處理的20世紀(jì)的錯誤更難以處理。

那么，如何才能更好地辨別哪些是必要的演變?哪些是人們擔(dān)心的業(yè)務(wù)終結(jié)決策?通過不同的思考，可以利用這些進步的力量來建立一個更好、更安全、更具包容性的“下一步”。為了實現(xiàn)根本性變革，需要根本性的解決方案。接受激進的解決方案需要徹底開放的思想。

行動中的新思維

人們需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以大膽和獨創(chuàng)以及同情和謙遜為框架的心態(tài);未來的創(chuàng)新和技術(shù)需要的正是這些。

這種領(lǐng)導(dǎo)思維在行動中的例子可能是為員工提供更多福利，并嘗試每周工作四天，或者將更多積極實踐融入到工作方式中。

人們正處于一個獨特的時刻，如今有巨大的機會以深遠的方式影響世界。如果在生產(chǎn)力的下一次經(jīng)濟、技術(shù)和文化變革中只完成了大約百分之一，那么現(xiàn)在還有許多做不到的事情，人們需要意識到這些事情在將來可以做到，需要大量投入并創(chuàng)造真正想要的未來。例如，不能只是根據(jù)相距多遠來討論“工作的未來”，而是讓人們能夠?qū)⑿腋：图彝ヅc獨特的貢獻和創(chuàng)造價值能力相結(jié)合?，F(xiàn)在是將關(guān)心和好奇心付諸行動的時候，并建立一個讓人們真正引以為豪的未來。