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【51CTO.com快譯】成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提高發(fā)展速度，還應(yīng)該提高企業(yè)的效率、盈利能力以及員工敬業(yè)度。而企業(yè)需要考慮采用這些關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)評(píng)估其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，需要企業(yè)制定布局合理的路線(xiàn)圖、明確的目標(biāo)以及較小的目標(biāo)來(lái)標(biāo)記里程碑。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)先定義的相關(guān)指標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。

新冠疫情促使企業(yè)接受并加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，從而使數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度成為一項(xiàng)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)?，F(xiàn)在是企業(yè)根據(jù)符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)來(lái)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的時(shí)候了。

以下是對(duì)各行業(yè)組織具有價(jià)值的五個(gè)關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)。

1.運(yùn)營(yíng)效率

這是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目成功與否的最重要參數(shù)之一。傳統(tǒng)的、人工的、基于紙張/電子郵件的工作方法在數(shù)字世界中不再持續(xù)。能夠以更低成本更快、更好地完成工作的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

• 指標(biāo)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于降低運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)可以了解自動(dòng)化流程節(jié)省的時(shí)間，這應(yīng)該以更低的周轉(zhuǎn)時(shí)間的形式反映出來(lái)。

2.員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力

出色的客戶(hù)體驗(yàn)需要員工為他們提供更好的服務(wù)。企業(yè)需要將關(guān)鍵流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以便各部門(mén)的員工可以專(zhuān)注于以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的活動(dòng)，而不是事務(wù)性和重復(fù)性的活動(dòng)。他們還需要在企業(yè)、合作伙伴以及第三方服務(wù)提供商之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)作。企業(yè)的員工應(yīng)該能夠隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn)場(chǎng)景信息。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在組織范圍內(nèi)進(jìn)行文化變革，這種變革需要長(zhǎng)期可持續(xù)，因?yàn)樗鼘?duì)員工產(chǎn)生重大影響。

• 指標(biāo)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于提高員工生產(chǎn)力，并以每位員工的收入進(jìn)行衡量。

3.客戶(hù)保留率

如今的數(shù)字原生客戶(hù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力之一。雖然獲得新客戶(hù)至關(guān)重要，但保留這些客戶(hù)、建立忠誠(chéng)度，以及降低客戶(hù)流失率同樣重要。

為了提高客戶(hù)保留率，需要確?？蛻?hù)在每個(gè)環(huán)節(jié)都有出色的體驗(yàn)。改善客戶(hù)體驗(yàn)不僅僅是前端，還與企業(yè)的前端和后端界面如何無(wú)縫處理客戶(hù)請(qǐng)求有關(guān)。

• 指標(biāo)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于能夠交叉銷(xiāo)售和追加銷(xiāo)售，并了解客戶(hù)保留/終身價(jià)值的能力。企業(yè)應(yīng)該能夠提供超個(gè)性化的場(chǎng)景響應(yīng)、跨所有渠道的直觀和互聯(lián)體驗(yàn)，以及較低的獲取成本。

4.創(chuàng)新速度

能夠通過(guò)響應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶(hù)需求而快速創(chuàng)新的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)專(zhuān)注于能力建設(shè)和投資(無(wú)論是技術(shù)還是人才)以幫助預(yù)測(cè)市場(chǎng)方向并保持領(lǐng)先。他們需要重新思考如何以創(chuàng)新的方式將其價(jià)值主張和產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

• 指標(biāo)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功取決于推向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量和商業(yè)價(jià)值。例如保險(xiǎn)行業(yè)正在見(jiàn)證數(shù)字技術(shù)的加速采用，評(píng)估新數(shù)字服務(wù)的商業(yè)價(jià)值至關(guān)重要。能夠利用人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)分析等技術(shù)的企業(yè)可以更好地為客戶(hù)提供服務(wù)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

5.規(guī)?；艚?/h3>

如今，敏捷的概念不再局限于IT團(tuán)隊(duì)和軟件開(kāi)發(fā)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃中取得成功的企業(yè)將其重新想象為一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向、相互關(guān)聯(lián)的群體網(wǎng)絡(luò)。這些團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于技能組合，他們作為專(zhuān)注于快速交付業(yè)務(wù)價(jià)值的凝聚力單位發(fā)揮重要作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要重新審視其當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式，并以?xún)?yōu)化戰(zhàn)略、人員、流程和技術(shù)的方式對(duì)其進(jìn)行塑造。

• 指標(biāo)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功在于跨職能團(tuán)隊(duì)快速交付業(yè)務(wù)價(jià)值。例如，一家銀行利用低代碼和云平臺(tái)在新冠疫情發(fā)生之后迅速將其基于分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)轉(zhuǎn)移到在線(xiàn)平臺(tái)。

專(zhuān)注于迭代過(guò)程以取得進(jìn)展

需要記住的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。這沒(méi)有固定的模式，也不會(huì)提供什么保證。企業(yè)必須對(duì)流程、人員、技術(shù)和資源進(jìn)行試驗(yàn)，雖然有時(shí)可能面臨失敗，但必須從這些實(shí)例中學(xué)習(xí)以改進(jìn)策略。

關(guān)鍵是要不斷改進(jìn)，這說(shuō)明了擁有一個(gè)由內(nèi)容、流程和溝通組成的支持平臺(tái)的重要性，為員工、客戶(hù)和合作伙伴提供統(tǒng)一的體驗(yàn)。最好不要使用一些虛榮指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，而是專(zhuān)注于明確表明企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得的進(jìn)展以及離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的指標(biāo)。

原文連接：Digital transformation: Are you working toward the right goals? ，作者：Anurag Shah

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