里面的一個重要的思路就是和數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的產(chǎn)出和投入的“賬”算清楚，這樣才能做規(guī)劃，搞清楚數(shù)據(jù)治理的“輕重緩急”，總之一句話，數(shù)據(jù)治理必須要有明確目標，如果是分階段的治理，那就要有分階段的目標，那就是讓數(shù)據(jù)治理產(chǎn)生價值，無論是正向的：如促進營銷、提升效率等等，還是從負向的：如減少成本、減少合規(guī)風險、降低安全風險等等。

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數(shù)據(jù)治理6個目標

從根本上來說，數(shù)據(jù)治理的目標是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值創(chuàng)造。這個根本目標可以分解為以下6項：

• 提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，幫助做出基于數(shù)據(jù)的更高效、更準確的決策;
• 構(gòu)建統(tǒng)一的、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)標準;
• 良好地響應數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、消費者、數(shù)據(jù)處理技術(shù)人員等數(shù)據(jù)利益相關(guān)者的需求，如保護好客戶的數(shù)據(jù)隱私和數(shù)據(jù)安全;
• 培訓組織內(nèi)所有的管理層和員工，讓大家采用共同的解決數(shù)據(jù)問題的辦法;
• 實現(xiàn)可重復的數(shù)據(jù)管理流程，并確保流程透明;
• 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可持續(xù)運營、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增值。

可以使用DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，對數(shù)據(jù)治理的目標達成程度進行科學評估，找出差距，制定持續(xù)可行的推進方案，逐步達成目標。

數(shù)據(jù)治理的6個原則

數(shù)據(jù)治理的原則可以總結(jié)為以下6條。

標準化原則：數(shù)據(jù)標準化是實現(xiàn)高價數(shù)據(jù)、支撐以數(shù)據(jù)為基礎的相關(guān)業(yè)務的先決條件。組織必須制定可參考、可落地的標準。當發(fā)生爭議的時候，有權(quán)威的標準可供仲裁參考。

透明原則：除了一些需要保密的安全措施之外，數(shù)據(jù)治理相關(guān)的文件、數(shù)據(jù)問題的發(fā)現(xiàn)等，都應該是公開透明的，相關(guān)人員應該清楚正在發(fā)生的事情，以及事情發(fā)生后應如何按照原則處理。

數(shù)據(jù)的認責與問責：數(shù)據(jù)治理必須解決無人問責的問題，比如將很多崗位列為負責人，最終卻沒有人真正負責。數(shù)據(jù)的認責是數(shù)據(jù)治理的先決條件，數(shù)據(jù)的問責和考核制度是確保數(shù)據(jù)治理工作真正落地的制度保障。

平衡原則：在大數(shù)據(jù)時代，時時刻刻都在涌現(xiàn)海量數(shù)據(jù)。在進行數(shù)據(jù)治理工作的過程中，必須在代價和收益之間取得平衡。往往沒有必要追求百分之百的數(shù)據(jù)質(zhì)量，而對于歷史遺留數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)標準也不可能對其進行完全約束。很多時候，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)可商用是平衡原則的重要參考。

變更原則：隨著市場和業(yè)務的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等要求并不是一成不變的，既要控制數(shù)據(jù)的變更流程，也要主動適應這些變化，推動標準更新。

持續(xù)改進原則：業(yè)務在不斷變化，數(shù)據(jù)在持續(xù)產(chǎn)生，數(shù)據(jù)治理非朝夕之功，需要持續(xù)推動，不斷改進，形成長效機制。