如果有一個(gè)問題是IT領(lǐng)導(dǎo)者很少與同事、朋友或家人討論的，那就是無聊感。無聊的受害者通常會選擇默默忍受，因?yàn)檫@個(gè)曾經(jīng)令人著迷和充滿活力的職業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)變成了一系列看似無窮無盡的枯燥的日常工作。

無聊感是潛伏著的，但如果不加以解決，就可能會成為職業(yè)殺手?！斑@不僅會影響你的升職機(jī)會，還會破壞你的團(tuán)隊(duì)活力或者工作中的人際關(guān)系，”培訓(xùn)和技能認(rèn)證機(jī)構(gòu)SANS Institute的講師Jean-Fran?ois Maes說。“最后，如果你在下班后又把壞情緒帶回了家，還會傷害下班后最親近的人?！?/p>

無聊感很少會自行消失。幸運(yùn)的是，其最好的治療方法也很簡單：健康劑量的興奮感。為了讓你的職業(yè)生涯重回正軌，可以考慮以下恢復(fù)興趣和動力的方法。

1.考慮角色的變更

IT永遠(yuǎn)在發(fā)展，且提供了一系列無窮無盡的新技能和挑戰(zhàn)。“如果你對你的工作所提供的機(jī)會和任務(wù)不感興趣，也許在完全離開之前，可以先看看行業(yè)內(nèi)的不同領(lǐng)域，”商業(yè)服務(wù)公司EisnerAmper Digital的托管安全服務(wù)董事總經(jīng)理Rahul Mahna建議。例如，醫(yī)療服務(wù)提供商的首席信息官與航空公司的首席信息官會在完全不同的環(huán)境中工作。

另一種可能則是橫向移動，要么是在你當(dāng)前的企業(yè)，要么是在競爭對手那里。在一個(gè)IT領(lǐng)域所開發(fā)的技能通常可以轉(zhuǎn)移到另一個(gè)領(lǐng)域，幾乎不需要付出什么努力，也不會損失收入或者聲譽(yù)。如果做首席信息官不再有成就感，可以考慮換一個(gè)相關(guān)的管理職位，如CDO、CISO、CTO或是其他與IT相關(guān)的高級領(lǐng)導(dǎo)職位?！懊扛魩啄昃洼啌Q一次職位對一個(gè)人的職業(yè)生涯會非常有益?！盡ahna建議道。

2.加入教師隊(duì)伍

許多高級IT領(lǐng)導(dǎo)者會通過兼職學(xué)院或大學(xué)的教授來助力他們的職業(yè)生涯，提升他們的聲譽(yù)，并賺取額外收入。首先，卡耐基梅隆大學(xué)亨氏信息系統(tǒng)和公共政策學(xué)院首席信息官項(xiàng)目的技術(shù)顧問Chris Kowalsky建議可以聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)的兼職IT人員來尋求建議。接下來，審核幾門課程，觀察教學(xué)技巧。隨后，自愿到當(dāng)?shù)匾凰鶎W(xué)校去做客座演講。

雖然成為兼職教授可能會有聲望和回報(bào)，但也需要大量的努力，治理和風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)公司Kroll的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)高級董事總經(jīng)理Alan Brill警告說。他觀察到，根據(jù)學(xué)校的不同，以及課程是在課堂上還是在網(wǎng)上，兼職教授的投入時(shí)間可能會在7到15周之間。在典型的一周之內(nèi)，你會將被要求進(jìn)行授課(親自或通過視頻會議)、評分測試，并留出時(shí)間來與學(xué)生交談和回答他們的問題。時(shí)間可以很快的累積起來，Brill說。但要記住，時(shí)間表往往相當(dāng)嚴(yán)格，可能會干擾你的日常業(yè)務(wù)活動。

同時(shí)，不要忘記，在教授一門課程之前，首先要有一門課程。你將要提供的課程必須符合學(xué)院的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！澳阈枰獮槊恐苤贫ㄒ粋€(gè)詳細(xì)的教學(xué)大綱，你必須制定一個(gè)相當(dāng)詳細(xì)的課程——確切地說就是你要教什么以及什么時(shí)候教，”Brill說。一句話：編寫一門課程既復(fù)雜又耗時(shí)，你甚至可能不會因?yàn)閯?chuàng)建這門課程而得到補(bǔ)償。

3.成為導(dǎo)師

輔導(dǎo)為IT領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種充實(shí)而高效的方式，讓他們從日常工作中抽身而退，同時(shí)幫助培養(yǎng)和留住擁有高技能、熱情的員工?！耙粋€(gè)好導(dǎo)師的標(biāo)志是平易近人、誠實(shí)和保持討論的保密性?！盉rill說。

東芝美國業(yè)務(wù)解決方案部和東芝全球商業(yè)解決方案部的首席信息官Leon Roberge表示，他會利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)來建立一個(gè)有才華的團(tuán)隊(duì)，并為迎接任何挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。“我在我的員工擔(dān)任的大部分角色中都工作過，”他指出。“了解員工所需要的特定技能組合，可以讓你正確地指導(dǎo)和培養(yǎng)個(gè)人。”

Kowalsky相信仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，即領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的理念。“有機(jī)會正式幫助別人是一種很好的回饋方式。”他說。

4.啟動外展計(jì)劃

志愿服務(wù)可以是實(shí)現(xiàn)平衡生活的一種富有成效的、令人滿意的方式。“幫助別人往往也會以意想不到的方式幫助自己?！盞owalsky說。

伸出援手的一個(gè)簡單方法是與高中和職業(yè)學(xué)校的學(xué)生和教師討論行業(yè)趨勢，Roberge說?！白钪匾氖?，為個(gè)人或組織提供大大小小的指導(dǎo)會感覺很棒。”

除了振奮精神外，外展計(jì)劃還可以提高企業(yè)的公眾形象?！癐T領(lǐng)導(dǎo)者往往會與他們合作的第三方合作伙伴有許多聯(lián)系，”Kowalsky說。讓這些企業(yè)參與到一項(xiàng)公共計(jì)劃中可以產(chǎn)生一種有利于各方的協(xié)同效應(yīng)?！吧斐鲈?，做志愿者，是實(shí)現(xiàn)生活平衡的好方法?！彼赋?。

5.與同事建立聯(lián)系

加入一個(gè)專業(yè)的IT組織可以擴(kuò)大一個(gè)疲憊的首席信息官的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)，讓IT領(lǐng)導(dǎo)者接觸到新的概念和觀點(diǎn)?！皶T根據(jù)他們的技術(shù)專長、行業(yè)、公司規(guī)模、地理位置帶來不同的觀點(diǎn)。甚至更多?！盨PR首席技術(shù)官M(fèi)att Mead說。

Roberge偏愛小型的同行型組織?！坝绕涫悄切┮允紫畔⒐賵A桌會議為特色的會議，在這些會議上，你可以在與同行就當(dāng)前趨勢和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行咨詢的同時(shí)進(jìn)行討論話題?！彼忉屨f。

回到年輕的Unix系統(tǒng)管理員時(shí)代，Roberge最喜歡的團(tuán)體是USENIX，一個(gè)在當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在都支持高級計(jì)算研究的組織?！芭c我的同行會面，參加各種技術(shù)講座，都有助于我達(dá)到今天的成就。”他說。

由于時(shí)間對大多數(shù)IT領(lǐng)導(dǎo)者來說是稀缺的，所以Mead建議在加入之前進(jìn)行觀察。“在你全力投入并承諾加入一個(gè)專業(yè)組織之前，最好先參加一些會議，了解他們的使命和承諾，然后再把自己完全沉浸在成員或董事會成員的角色當(dāng)中?！?/p>

6.啟動一個(gè)公民開發(fā)者計(jì)劃

參與公民開發(fā)運(yùn)動，這是一項(xiàng)鼓勵非專業(yè)開發(fā)人員使用無代碼/低代碼平臺創(chuàng)建業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的倡議，可以幫助疲憊的IT領(lǐng)導(dǎo)者重新投入到軟件設(shè)計(jì)中去。

“隨著當(dāng)今對IT部門的要求越來越高，公民開發(fā)為IT部門提供了一條新的、獨(dú)特的職業(yè)道路，以便創(chuàng)建復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工作流程?！狈菭I利專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理研究所(PMI)的公民開發(fā)人員全球負(fù)責(zé)人Sam Sibley解釋說。

作為熟悉編程技術(shù)的個(gè)人，IT專業(yè)人員也可以領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公民開發(fā)，Sibley指出?！肮耖_發(fā)運(yùn)動為專業(yè)人士提供了學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，并且能夠以他們自己的速度創(chuàng)建有影響力的應(yīng)用程序，”他說?！斑@一增長的一個(gè)特殊原因是，最近各個(gè)組織都在強(qiáng)調(diào)面臨著壓力，要求它們以快速和敏捷的方式來適應(yīng)特種變化和中斷，IT專業(yè)人員可以利用這些優(yōu)勢，為他們的職業(yè)生涯帶來新的熱情。”

7.尋求專業(yè)支持

職業(yè)教練可以幫助重振那些無聊的IT領(lǐng)導(dǎo)者，《讓你的職業(yè)生涯飛速發(fā)展》的作者，職業(yè)顧問Raj Subrameyer說?！八麄儠米约旱膫€(gè)人經(jīng)歷，給出可行的策略來推進(jìn)你的事業(yè)，最重要的是，成為你的問責(zé)伙伴?！?/p>

美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，人們在承諾另一個(gè)人后就會有65%的可能達(dá)到目標(biāo)，Subrameyer指出。而當(dāng)他們的進(jìn)展被定期監(jiān)測時(shí)，成功的機(jī)會會增加到高達(dá)95%。

Subrameyer敦促IT領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持對新想法和新途徑的可接受度?！癐T事業(yè)成功的關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí)?！?/p>