你準(zhǔn)備好開(kāi)始創(chuàng)建夢(mèng)寐以求的職業(yè)旅程了嗎?請(qǐng)遵循下述6種方法，在無(wú)需離開(kāi)當(dāng)前職位的情況下重塑你的IT領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)生涯。

1. 重新聚焦你的領(lǐng)導(dǎo)力

Ebert建議CIO逐漸從關(guān)注IT規(guī)劃、投資和交付轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊憳I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者并與他們建立合作伙伴關(guān)系。這種重塑使CIO能夠以最大的業(yè)務(wù)影響力實(shí)現(xiàn)其IT目標(biāo)。因?yàn)楫?dāng)我們將IT視為成本削減和預(yù)算削減的‘首選’功能時(shí)，IT領(lǐng)導(dǎo)者將難以發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃是開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)模式、客戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和以數(shù)據(jù)為中心的有效平臺(tái)。此類(lèi)平臺(tái)可以將IT從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，在這種合作伙伴關(guān)系中，CIO能夠與管理層合作以創(chuàng)造收入和其他切實(shí)的積極業(yè)務(wù)成果。

2. 擴(kuò)大你的涉獵范圍

盡量不要陷入任何特定的功能領(lǐng)域。數(shù)據(jù)分析公司Incorta的CIO Brian Keare建議稱(chēng)，“深入研究并成為某一領(lǐng)域的真正專(zhuān)家雖然是件好事，但也要記得定期問(wèn)問(wèn)自己是否太過(guò)聚焦局部，而忽略了全局。”

Keare建議，專(zhuān)注于業(yè)務(wù)成果——而非單個(gè)工具;通過(guò)調(diào)查整個(gè)IT環(huán)境而不只是特定領(lǐng)域來(lái)積累知識(shí)。在IT領(lǐng)域中，人們很容易沉迷于尖端技術(shù)。但要記住，小工具和軟件只是拼圖的一部分。人們需要成功地利用工具，同時(shí)也需要有可以和工具相結(jié)合的連貫流程，以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)積極的業(yè)務(wù)成果。

Keare認(rèn)為，將積累的知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)至關(guān)重要。他建議稱(chēng)，“你需要將自己所做的事情轉(zhuǎn)化為對(duì)公司其他部門(mén)的切實(shí)影響。通過(guò)強(qiáng)迫自己從戰(zhàn)略上思考你的努力如何推動(dòng)組織發(fā)展，你將成為一名更有能力的IT領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

3. 獲得業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

CIO重塑和提升地位最簡(jiǎn)單的方法就是獲取業(yè)務(wù)洞察力。網(wǎng)絡(luò)安全公司Deep Instinct的網(wǎng)絡(luò)安全宣傳主管Charles “Chuck” Everette認(rèn)為，具備財(cái)務(wù)知識(shí)，擁有以業(yè)務(wù)語(yǔ)言談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)緩解的能力，以及在發(fā)現(xiàn)潛在增長(zhǎng)機(jī)會(huì)方面成為值得信賴(lài)的顧問(wèn)，這對(duì)CIO和整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有好處。

Everette指出，CIO需要了解企業(yè)的收入來(lái)源，以及所有收入來(lái)源的價(jià)值，并對(duì)每份收入來(lái)源應(yīng)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。這將幫助他們確定需要在哪些地方部署網(wǎng)絡(luò)安全和升級(jí)策略以及其他關(guān)鍵支出來(lái)保護(hù)這些收入流。

強(qiáng)大的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備同樣至關(guān)重要，因?yàn)镃IO經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己需要處理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和企業(yè)發(fā)展未來(lái)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)職責(zé)。通過(guò)將關(guān)注點(diǎn)從IT管理和網(wǎng)絡(luò)安全的角度，擴(kuò)大到包含“戰(zhàn)略全局”及其如何影響整體業(yè)務(wù)的角度，可以大大提升CIO的職業(yè)生涯。

4. 創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)

小型企業(yè)咨詢公司Step By Step Business的聯(lián)合創(chuàng)始人Esther Strauss建議稱(chēng)，CIO重塑職業(yè)生涯的最佳方式是根據(jù)他們的專(zhuān)業(yè)才能開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)。例如，只要具備合適的技能，他們就可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)。開(kāi)設(shè)副業(yè)或全職業(yè)務(wù)可以讓CIO控制自己的時(shí)間、收入和未來(lái)。而且啟動(dòng)IT業(yè)務(wù)一般不需要太多投資，因此沒(méi)有太大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

Strauss還觀察到，此舉面臨的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很小。數(shù)據(jù)顯示，任何前CIO的就業(yè)率都很高，所以如果全職業(yè)務(wù)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)成功，他們也總能重新進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)和理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

5. 擁抱多重角色

沒(méi)有任何法律將CIO角色限制為一組有限的預(yù)定義IT職責(zé)。服裝零售商Edrio的CIO Rakhi Oswal將這一想法貫徹落實(shí)，成功地將自身影響力擴(kuò)展到了多個(gè)IT相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。她解釋稱(chēng)，“作為公司的CIO，我意識(shí)到自己的工作職責(zé)在快節(jié)奏的數(shù)字化中變得愈發(fā)靈活。為此，我重塑了自己的職業(yè)生涯，讓自身具備業(yè)務(wù)領(lǐng)袖、人才偵查員、變革推動(dòng)者以及技術(shù)指導(dǎo)者等多重素養(yǎng)。”

Oswal補(bǔ)充道，通過(guò)重新構(gòu)想技術(shù)在企業(yè)中的作用，及其如何在企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用，這一重塑對(duì)她的職業(yè)生涯產(chǎn)生了非常大的影響。除了獲取專(zhuān)業(yè)上的成長(zhǎng)外，它還有助于實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6. 提高你的軟技能

大多數(shù)CIO花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)磨練他們的IT技能并緊跟最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。然而，相對(duì)而言，很少有IT領(lǐng)導(dǎo)者致力于提升他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的軟技能。

網(wǎng)絡(luò)安全公司Clario的工程副總裁Volodymyr Shchegel建議稱(chēng)，“培養(yǎng)你的人際交往能力以適應(yīng)不同員工的需求，以及他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求，將提升你在企業(yè)中的價(jià)值。最初，你可能是憑借自己的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新想法而踏上CIO的道路，但如果你不是一個(gè)善于交際的人，那么你將在領(lǐng)導(dǎo)方面遇到困難?！?/p>

軟技能可以在業(yè)余時(shí)間一步步獲取，完全不會(huì)影響日常的工作任務(wù)和職責(zé)。其潛在好處包括更快的職業(yè)發(fā)展以及提高員工的士氣和生產(chǎn)力等。

Shchegel建議通過(guò)參加有關(guān)公共演講和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的課程來(lái)開(kāi)始這一過(guò)程。他表示，“即便是參加即興課程也能幫助你更自如地與人交談。在科技領(lǐng)域之外，尋找一些你欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，并認(rèn)真剖析是什么讓他們變得如此偉大?！?/p>

獲得軟技能不需要重大的人格改變或做出不誠(chéng)實(shí)或虛假的承諾。它是出于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的意圖，目的是在未來(lái)成為一名對(duì)團(tuán)隊(duì)更富同理心、更善解人意和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)者?？紤]到CIO正越來(lái)越多地參與業(yè)務(wù)決策，擁有這種軟社交能力可以真正為你的職業(yè)生涯提供未來(lái)保障。