在一個(gè)很難有第二次選擇機(jī)會(huì)的行業(yè)中，那些受限于缺乏靈活性和潛力崗位的 IT 領(lǐng)導(dǎo)者們，通?？梢詳[脫目前的逆境，重新建立有發(fā)展前景和成就感的職業(yè)生涯。

IT 服務(wù)公司 Infosys Consulting 的 CIO 顧問(wèn)合伙人 Elizabeth Ebert 表示，隨著企業(yè)對(duì)部署 IT 能力的期望調(diào)整，CIO 的角色正在發(fā)生根本性的變化。她指出：“與我們合作的每一位 CIO 都在經(jīng)歷這些轉(zhuǎn)變?！?/p>

準(zhǔn)備好開始創(chuàng)造你一直想擁有的事業(yè)了嗎？來(lái)看看這六種方法吧，在不放棄現(xiàn)有崗位的情況下，重塑你的 IT 領(lǐng)導(dǎo)生涯。

1.重新聚焦你的領(lǐng)導(dǎo)力

Ebert 建議 CIO 逐漸從關(guān)注 IT 規(guī)劃、投資和交付，轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懫髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并與他們合作。這種重塑的方式可使 CIO 發(fā)揮出最大的業(yè)務(wù)影響力，并實(shí)現(xiàn)其 IT 目標(biāo)?！爱?dāng)我們將 IT 視為降低成本和削減預(yù)算的‘首選’功能時(shí)，我們擔(dān)心的是， IT 領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法圍繞業(yè)務(wù)成果和價(jià)值創(chuàng)造發(fā)表意見”她說(shuō)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，是對(duì)于開發(fā)新的商業(yè)模式、客戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)中心化的一個(gè)有效平臺(tái)。Ebert 解釋說(shuō)，這個(gè)平臺(tái)可以將 IT 從一個(gè)成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N合作伙伴關(guān)系。在這種關(guān)系中，通過(guò) CIO 與管理層的合作，可以達(dá)成營(yíng)收和其他切實(shí)積極的業(yè)務(wù)成果。

2.開拓你的眼界?

盡量不要受限于特定且單一的領(lǐng)域里。數(shù)據(jù)分析公司 Incorta 的首席 CIO Brian Keare 建議道：“深入研究并成為某個(gè)領(lǐng)域的真正專家固然是好事，但要定期自問(wèn)，是否為了一棵樹而錯(cuò)過(guò)了整片森林。”

Keare 建議，專注于業(yè)務(wù)成果——而不是單個(gè)工具。通過(guò)調(diào)查整個(gè) IT 領(lǐng)域，而不僅僅在單一領(lǐng)域來(lái)積累知識(shí)。在 IT 行業(yè)，人們很容易迷戀追捧那些尖端技術(shù)。但也要記住，工具和軟件只是整體的其中一部分。 “人們需要正確有效地利用工具，并且要將工具與流程連貫的結(jié)合起來(lái)，以此才能達(dá)成最后的業(yè)務(wù)成果，”他說(shuō)。

Keare 認(rèn)為將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)很重要。 “將你所做的事情轉(zhuǎn)化為對(duì)公司其他部門的切實(shí)影響?！彼ㄗh道。 “強(qiáng)迫自己從戰(zhàn)略上思考，如何通過(guò)你的付出促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣你將成為一名更有影響力的 IT 領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

3.獲取商業(yè)專長(zhǎng)

CIO 重塑和提升自己地位最簡(jiǎn)單方法是獲取商業(yè)洞察力。網(wǎng)絡(luò)安全公司 Deep Instinct 的網(wǎng)絡(luò)安全宣傳總監(jiān) Charles “Chuck” Everette 表示，具備財(cái)務(wù)知識(shí)并能夠有洞察力地就降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，以及成為一名能夠發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)的值得信賴的顧問(wèn)，這是一個(gè)對(duì) CIO 和整個(gè)企業(yè)都有利的重塑。

Everette 指出，CIO 需要了解自身企業(yè)的收入來(lái)源，以及所有收入來(lái)源的價(jià)值。 “為了讓今天的 CIO 取得成功，他們需要能夠?qū)γ總€(gè)收入來(lái)源進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，”他說(shuō)。 “這將幫助他們確定在哪些方面需要進(jìn)行升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)安全和其他關(guān)鍵支出，以保護(hù)這些收入流?！?/p>

強(qiáng)大的業(yè)務(wù)知識(shí)至關(guān)重要，因?yàn)?CIO 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在處理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和企業(yè)對(duì)未來(lái)兼容性方面擔(dān)任重要職責(zé)。 “通過(guò)將關(guān)注點(diǎn)從 IT 管理和網(wǎng)絡(luò)安全的角度，擴(kuò)大到包括‘戰(zhàn)略版圖’以及它如何影響整體業(yè)務(wù)的角度，可以極大地改善職業(yè)生涯” Everette 說(shuō)。

4.建立自己的事業(yè)?

Step By Step Business 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Esther Strauss 建議，CIO 重塑職業(yè)的最佳方式是，結(jié)合他們的專長(zhǎng)開展咨詢業(yè)務(wù)。 “例如，如果具備合適的技能，他們可以開展網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)”她說(shuō)。開設(shè)一個(gè)副業(yè)或全職業(yè)務(wù)可以讓 CIO 控制自己的時(shí)間、收入和未來(lái)。 “開始大多數(shù) IT 業(yè)務(wù)并不需要太多投資，因此沒(méi)有太大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，” Strauss 指出。

施特勞斯觀察到，該職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很小。 “任何前 CIO 的就業(yè)率都很高，所以如果 （全職） 業(yè)務(wù)不成功，他們總是可以重新進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)?！彼a(bǔ)充到，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)和了解創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。

5.擁抱多重角色

沒(méi)有一條法律規(guī)定， CIO 只能承擔(dān)有限的、預(yù)先定義的 IT 職責(zé)。服裝零售商 Edrio 公司的 CIO Rakhi Oswal 將這一想法銘記在心，并將她的影響力擴(kuò)展到多個(gè)與 IT 相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“我作為公司的 CIO ，我意識(shí)到我的工作范圍，在快節(jié)奏數(shù)字化的企業(yè)進(jìn)程中，變得更加靈活”她解釋道?！盀榇耍抑厮芰宋业穆殬I(yè)規(guī)劃，從商業(yè)領(lǐng)袖、人才獵頭、變革推動(dòng)者和技術(shù)指導(dǎo)這幾個(gè)方面全面提高相關(guān)素質(zhì)?！?/p>

Oswal 說(shuō)，事實(shí)證明這種重塑有利于她的職業(yè)生涯，因?yàn)檫@幫助她重新構(gòu)想技術(shù)在企業(yè)中的作用，以及如何在企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用?！俺宋业穆殬I(yè)成長(zhǎng)外，它還幫助我取得了更好的成績(jī)，并為未來(lái)的成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，”她補(bǔ)充道。

在重塑自己的同時(shí)，Oswal 還努力在企業(yè)內(nèi)灌輸推崇技術(shù)的企業(yè)文化，鼓勵(lì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與其團(tuán)隊(duì)之間的密切合作。

6.提高你的軟技能?

大多數(shù) CIO 花費(fèi)大量時(shí)間磨煉他們的 IT 能力，并緊跟最新的技術(shù)和趨勢(shì)。然而，相對(duì)而言，很少有 IT 領(lǐng)導(dǎo)者致力于提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的軟技能。

網(wǎng)安全公司 Clario 的工程副總裁 Volodymyr Shchegel 建議說(shuō)：“培養(yǎng)你的人際交往能力以適應(yīng)不同員工的需求，以及他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求，這將提高你在任何企業(yè)中的價(jià)值。你可能因?yàn)槟愕募夹g(shù)實(shí)力和創(chuàng)新理念而坐上了 CIO 的位置，但如果你不是一個(gè)善于交際的人，那么你將在領(lǐng)導(dǎo)方面遇到困難?！?/p>

軟技能可以在業(yè)余時(shí)間逐步提升，對(duì)常規(guī)任務(wù)和職責(zé)幾乎沒(méi)有干擾。潛在好處還可以更快得獲得職業(yè)發(fā)展和提高員工的士氣與生產(chǎn)力，Shchegel 指出。

Shchegel 建議通過(guò)參加有關(guān)公共演講和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)方面的課程和培訓(xùn)班來(lái)開始重塑過(guò)程。他說(shuō)：“即使是參加即興表演課程或看治療師，也會(huì)幫助你在與人交談和領(lǐng)導(dǎo)力方面變得更加自如。在科技領(lǐng)域之外找到一些你欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者，并深入剖析他們的偉大之處?！?/p>

獲取軟技能不需要在性格上做重大轉(zhuǎn)變，也不需要做不真誠(chéng)或虛假的承諾?！斑@是關(guān)乎于在現(xiàn)在和未來(lái)成為一個(gè)更富有同情心、洞察力和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)方面的一個(gè)選擇” Shchegel 說(shuō)?！疤貏e是 CIO 越來(lái)越多地參與商業(yè)決策，因此能夠擁有社交軟技能可以真正為你的職業(yè)生涯提供未來(lái)保障。”