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為數(shù)字時(shí)代的首席信息官提出的建議

CIOAge
很多時(shí)候,醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)高管都被先進(jìn)技術(shù)所吸引。例如區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)和可穿戴設(shè)備當(dāng)前可能很流行,但它們與數(shù)字化并不相同。

?醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)所做的每一個(gè)方面都會(huì)受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響——從增強(qiáng)患者體驗(yàn)到做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和自動(dòng)化流程。有這么多利害關(guān)系,首席信息官難以獨(dú)力應(yīng)對(duì)。

以下是首席信息官在引領(lǐng)醫(yī)療保健數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要關(guān)注的四個(gè)步驟:

1、關(guān)注醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的真正意義

很多時(shí)候,醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)高管都被先進(jìn)技術(shù)所吸引。例如區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)和可穿戴設(shè)備當(dāng)前可能很流行,但它們與數(shù)字化并不相同。

首席信息官必須確保避免使用華而不實(shí)的技術(shù),必須圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同定義建立共識(shí),重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)提高臨床、財(cái)務(wù)和運(yùn)營績(jī)效的能力。

只有醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)采取周到的、以患者為中心的方法,這些技術(shù)才能徹底改變醫(yī)療保健行業(yè)。這種方法強(qiáng)調(diào)利用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)長期戰(zhàn)略目標(biāo),例如提供服務(wù)、進(jìn)入新市場(chǎng)以及與其他公司建立合作伙伴關(guān)系,以建立聯(lián)盟,并加強(qiáng)患者之間的聯(lián)系。

2、首席信息官需要成為首席影響官

將注意力從“信息”或“技術(shù)”轉(zhuǎn)移開,因?yàn)檫@些并不是加入數(shù)字革命的先決條件。首席信息官(CIO)、首席技術(shù)官(CTO)、首席安全官(CSO)、首席醫(yī)療信息官(CMIO)都可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮重要作用,同時(shí)影響到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各個(gè)級(jí)別和部門。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)步需要企業(yè)層級(jí)的管理人員的支持和參與。新的流行語是影響力,首席信息官需要成為首席影響官。

3、創(chuàng)造可持續(xù)與快速的勝利

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)一次性的項(xiàng)目,而是一個(gè)復(fù)雜的、包羅萬象的企業(yè)計(jì)劃,必須作為整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和態(tài)度的一部分加以實(shí)施。

在企業(yè)執(zhí)行其計(jì)劃時(shí),考慮戰(zhàn)略、可持續(xù)性、一致性和其他主題的影響。在執(zhí)行這些策略時(shí)考慮每個(gè)領(lǐng)域的這些主題。

  • 可持續(xù)性——數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃旨在在未來一到三年內(nèi)提供既定的業(yè)務(wù)和臨床成果,并將其維持七年的時(shí)間。
  • 一致性——確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃與其主要目標(biāo)保持一致,并具有可衡量的臨床、運(yùn)營和財(cái)務(wù)影響。

4、組織范圍內(nèi)的心態(tài)轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化可以成就或破壞其數(shù)字化戰(zhàn)略。以下是成功的 數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的兩個(gè)關(guān)鍵的素質(zhì):

  • 以不同的方式做事——作為領(lǐng)導(dǎo)者,通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀來鼓勵(lì)尋找替代解決方案。即使事情進(jìn)展順利,也應(yīng)該從如何改進(jìn)的角度來看待每一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員看到首席信息官推動(dòng)變革時(shí),他們將能夠效仿其行為。
  • 做出決定——在掌握所有信息之前猶豫不決做出最終決定是不利的。因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是新事物,并且可能沒有足夠的數(shù)據(jù)元素來支持決策。即使無法獲得完整的事實(shí),首席信息官也必須樂于做出明智的選擇。需要記住的是:不做決定其實(shí)也是一個(gè)決定。

醫(yī)療保健的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一段旅程,而不是目的地。這需要首席信息官采用新的思維方式。他們必須專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義,成為首席影響官,取得可持續(xù)的勝利和快速的勝利,并轉(zhuǎn)變整個(gè)企業(yè)的心態(tài)。通過這些步驟,數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能取得成功。

責(zé)任編輯:姜華 來源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
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