無論是剛剛步入職場，還是具有多年的職業(yè)生涯，每個人都會面臨著職業(yè)生涯中的障礙和困境。當事情變得艱難時，擁有可以依靠的核心價值觀和指導原則會提供很大的幫助。

最近，2022年芝加哥年度首席信息官ORBIE獎項獲得者各自分享了他們在職業(yè)生涯中的經驗和教訓。以下是這些首席信息官關于職業(yè)發(fā)展的建設，獲取有關領導力、軟技能、職業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略等方面的經驗和教訓。

首席信息官職業(yè)發(fā)展的10條指導原則

IT人士可以借鑒這些首席信息官的經驗和智慧，在未來的職業(yè)生涯中邁出更好的一步。

(1)學習可能性思維和文字的力量

Camden Property Trust公司戰(zhàn)略服務高級副總裁兼首席信息官Kristy Simonette：我以前參加了一個高管挑戰(zhàn)計劃，該計劃對我的職業(yè)生涯至關重要。我學習了“可能性思維”和“文字的力量”這兩個概念，并不能只選擇其中一個，主要是它們交織在一起;這兩個概念都對我的職業(yè)生涯取得成功起到了重要作用。

一是可能性思維。接受這個概念意味著我不會利用自己知道的知識限制選擇。它讓我可以自由地思考，看到可能性，而不是限制。自從學習了可能性思維后，我已經開發(fā)出一種能力，能夠幫助在不知道如何實現的情況下看到未來的狀態(tài)。

二是文字的力量。言語塑造行動，創(chuàng)造能量，讓可能的事情發(fā)生。必須說出來才能讓它成為現實。要記住所說的話，承諾它，并管理它。

我特別記得當時獲得的一個建議以及是如何將其付諸行動的。我當時告訴一位同事，希望成為Camden公司的首席信息官;他建議我接受指導和發(fā)展以實現這個目標，我終于在入職Camden公司之后的短短幾年內被任命為首席信息官，為此我感到自豪。

除了完成工作之外，文字還能創(chuàng)造變化和創(chuàng)新。采用可能性思維創(chuàng)造一個突破性的環(huán)境是培養(yǎng)高績效團隊的一項投資。管理所說的話以及語義的完整性，然后堅持將會帶來創(chuàng)新、創(chuàng)造力和可能性。

(2)小舉動可以產生大影響

Little Caesars Enterprise公司首席信息官Anita Klopfenstein：我在一個貧窮的家庭長大，自認為并不是很聰明的人，坦率地說，當時我認為可能不能實現上大學的想法。然而在大一的演講課上，我們需要進行演講并自我介紹。在我介紹之后，演講老師Siefert遞給了我一張紙，上面寫著：“干得好!來和我談談演講團隊的事情?！?/p>

這一舉動點燃了我的希望和信心之火。這是我第一次被告知我擅長的事情。于是我加入了演講小組和許多其他團隊，并且我喜歡學習，成為了家里第一個上大學并完成學業(yè)的人。

我仍然保留他的紙條，每當我自我懷疑的時候，就會再次讀它來提醒自己，而我一直在經歷著難以置信的人生冒險。

(3)不要害怕尋求幫助

Maximus公司執(zhí)行副總裁兼首席信息官John Lambeth：永遠記住，在人們的生活中，總有人擁有比自己具有更豐富的經驗或智慧，可以向他人求助，在下次遇到復雜問題時，需要謙虛地請求幫助，并盡力在很短的時間內解決問題。

(4)尋找重要的問題和優(yōu)秀的人員

Mayo Clinic公司首席信息官Cris Ross：很久以前，一位老板建議我找出重要的問題和優(yōu)秀的人員。這個建議從來沒有讓我失望過。

(5)在混亂中尋找機會

數字創(chuàng)新集團GA Telesis公司首席技術官Darryl Maraj：我早期的一位老板兼導師MarciaWaite有一天在我為大學處理多個計劃不周的轉換流程時看到了我流露出來的沮喪。她讓我平靜下來，并給了我一些小建議，這對我的職業(yè)生涯有很大的幫助。Marcia表示，在混亂中總有機會——與其逃避，不如接受它，因為這是發(fā)展和展示自己的技能和專業(yè)知識的最佳方式。

Marcia還強調，積極傾聽是在混亂中尋找機會的重要組成部分，需要努力地理解對方的觀點。

在我的職業(yè)生涯的后期，我的另一位偉大導師Kimberly Gramm讓我認識到信任的價值，并幫助我理解建立在信任基礎上的關系可以實現更好的溝通、更輕松的協(xié)作、更快的決策，并最終更快地取得成果。

我用第一個教訓來加速我的職業(yè)生涯，第二個教訓用來建立驚人的長期關系、打破障礙，并取得驚人的成果。

(6)走出舒適區(qū)

美國萬通人壽保險公司技術主管Tara Long：我在整個職業(yè)生涯中獲得的一些令人難忘的建議至今仍指導著我，那就是要專注于持續(xù)成長和學習，有意識地將自己推向新的體驗，并有意識地走出舒適區(qū)。我總是想起這些建議，尤其是當我承擔新的角色或承擔更大的責任時。

當我感到不適時，我會提醒自己，這是一種自我拓展的感覺，它讓我保持敏銳和專注，提高我的技能和能力，最終讓我變得更加優(yōu)秀。

我一直遵循的另一條建議是讓自己身邊擁有最優(yōu)秀、最聰明、最多樣化和包容性的團隊成員。我們可以擁有一支多元化的團隊，但如果不建立和維持一個包容的環(huán)境，那么就無法利用這種多元化的力量。這是我銘記于心的事情，我總是嘗試構建多元化和包容性的團隊，以利用不同經驗和觀點的力量來交付卓越的成果。

最后但并非最不重要的是要確保有時間做自己喜歡的事情，并從中獲得滿足感。我們在工作上花了太多時間，當我們做自己喜歡的事情時，可以把自己的成功提升到另一個水平。

(7)為關心個別團隊成員的領導者工作

圣保羅市技術與通信辦公室主任首席信息官Sharon Kennedy Vickers：我的父母從小就為我們樹立了服務他人的榜樣。在家庭農場工作時，我看到了個人和集體工作的力量，互相協(xié)作可以共同完成大事。

在這個例子的指導下，我發(fā)現自己被以人為本的領導者所吸引。我觀察到，專注于相互關心、重視團隊中個人的領導者往往會取得卓越成就。

當我成為領導者時，我也嘗試塑造這種以人為本的心態(tài)。我相信以人為中心并專注為別人服務，這會讓我所做的工作變得有價值。我與我的團隊成員一起工作，確保他們感到被重視和關心，從而產生了驚人的成果。

(8)充當導師

阿拉巴馬大學伯明翰分校副校長兼首席信息官Curt Carver博士：在我的職業(yè)生涯的前28年，我曾是一名軍人，我被告知要盡自己所能為士兵服務。

當我入職阿拉巴馬大學伯明翰分校時，我一直遵循這一建議，并盡我所能來指導和培養(yǎng)員工，而他們是保持技術領先的未來。

經過多年來的公共服務，我最大的成就和最引以為豪的是培養(yǎng)了這些未來的領導人，他們將在未來幾十年里改變世界。如果我做得對，他們就是最寶貴的資源，并繼續(xù)指導和培養(yǎng)未來的領導者，以取得非凡的成果。

(9)總是把標準定得很高

美國陶氏公司企業(yè)副總裁、首席信息官、首席數據官Melanie Kalmar：我永遠不會忘記有一天，一位領導走進我的辦公室，問我是先要好消息還是壞消息。好消息是我被分配負責一個需要長期出差的重大項目。這是一個巨大的機遇，將面臨新的挑戰(zhàn)和更多的責任。我并不認為這是一份理想的工作，但我很高興有這個機會。

在這個非常興奮和得到認可的時刻，領導卻告訴我，這可能是我在公司能達到的最高職位。

在經歷了片刻的震驚、沮喪和失望之后，我希望利用自己的努力來證明他是錯的。當然，當我今天以陶氏公司首席信息官和首席數字官的身份坐在這里時，我肯定就是這樣做的。

雖然這不是我將其歸類為建議，但這件事一直激勵著我。這些話改變了我對領導力的整個看法。這個建議告訴我的是，永遠不會告訴別人他們不能做某事。作為領導者，我總是把標準定得很高，看看團隊成員能做什么。很有可能，他們的表現會讓你大吃一驚。但更重要的是，他們也可能會讓自己大吃一驚。

(10)發(fā)現激勵自己的因素

美國安進公司高級副總裁兼首席信息官MichaelZahigian：首先了解自己。發(fā)現是什么激勵和驅使了自己。一旦解決了這個問題，為別人提供幫助就容易多了。