隨著很多企業(yè)開始采用數(shù)據(jù)優(yōu)先的戰(zhàn)略，首席數(shù)據(jù)官的角色變得越來越重要，特別是在企業(yè)尋求利用數(shù)據(jù)獲得競爭優(yōu)勢的情況下。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)IDC公司的調(diào)查，首席數(shù)據(jù)官的職責(zé)歷來專注于數(shù)據(jù)治理和合規(guī)性，此后其職責(zé)范圍不斷擴大，推動其成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。

調(diào)查表明，首席數(shù)據(jù)官報告關(guān)注的主要關(guān)鍵績效指標中，80%是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的。首席數(shù)據(jù)官的五大關(guān)鍵績效指標包括運營效率、數(shù)據(jù)隱私和保護、生產(chǎn)力和能力、創(chuàng)新和收入、客戶滿意度和成功。87%的企業(yè)高管表示，2025年成為更智能的企業(yè)是他們的首要任務(wù)。52%的首席數(shù)據(jù)官需要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

如果求職者想成為首席數(shù)據(jù)官，需要撰寫一份出色的簡歷。但在撰寫其簡歷時，不必感到害怕，只需要進行一些研究和調(diào)查。以下是技術(shù)簡歷專家關(guān)于如何為首席數(shù)據(jù)官職位撰寫理想簡歷的建議以及例子。

1、專注于轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各種規(guī)模的企業(yè)的首要任務(wù)，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了數(shù)字戰(zhàn)略，但其中許多才剛剛開始。作為首席數(shù)據(jù)官，其任務(wù)很可能是某種類型的數(shù)字或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，無論是對企業(yè)數(shù)據(jù)實踐的全面了解，還是幫助企業(yè)改進或?qū)⑵鋽?shù)據(jù)戰(zhàn)略提升到新的水平。

IT Tech Exec公司的簡歷專家Stephen Van Vreede表示：“在準備首席數(shù)據(jù)官職位的簡歷時，每個應(yīng)聘者都必須考慮他們的受眾，因為不同的企業(yè)都會為每個職位分配一系列職責(zé)。然而，推動數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型的能力將是重點。”

求職者為了展示其領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，希望突出相關(guān)技能，例如業(yè)務(wù)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營、數(shù)據(jù)治理、目標一致性、數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)來源、技術(shù)路線圖開發(fā)、變更管理、溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)。

查看職位列表可以幫助求職者找到簡歷的重點或主題。一些職位將更側(cè)重于安全或新興技術(shù)，而另一些職位將更側(cè)重于數(shù)據(jù)和分析。對于專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首席數(shù)據(jù)官職位，求職者可以將其作為簡歷的中心主題，并展示其技術(shù)背景、專業(yè)知識和技能如何使其非常適合這份工作。

求職者強調(diào)其在幫助企業(yè)建立或轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)科學(xué)和分析戰(zhàn)略方面的任何經(jīng)驗。例如，應(yīng)該包括任何幫助實施新的數(shù)據(jù)或分析技術(shù)，協(xié)助維護或建立數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的新見解，或在過去的工作中了解整體數(shù)據(jù)和分析策略的例子。證明知道如何成功支持或?qū)嵤?shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要，尤其是當(dāng)它適用于整體業(yè)務(wù)目標時。

2、創(chuàng)建靈活的簡歷

求職者的簡歷應(yīng)該是一份靈活的文件，可以快速調(diào)整以適應(yīng)其申請的工作職位。這可能意味著突出特定的技能或添加簡歷中遺漏的相關(guān)專業(yè)知識。Van Vreede建議創(chuàng)建一份“模塊化”的簡歷，可以根據(jù)任何工作列表進行更新。

他說，求職者的總結(jié)應(yīng)該總是描述“作為首席數(shù)據(jù)官為公司帶來的增值”。但是要確保概要中也包含了與職位要求相匹配的關(guān)鍵字。在簡歷中加入以前沒有加入的關(guān)鍵詞，或者如果采用不同的方式描述了某項技能或成就，那么需要重新撰寫。求職者的工作經(jīng)歷也可以列出成就，可以重新排序。Van Vreede說，“根據(jù)發(fā)布的信息，優(yōu)先考慮企業(yè)似乎最關(guān)心的事情。如果招聘啟事強調(diào)求職者必須有數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，那么每個職位列出的第一項成就就應(yīng)該集中在數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)和交付方面。然而，如果另一個職位將云計算體驗列為關(guān)鍵要求，那么其要點應(yīng)該優(yōu)先考慮云計算轉(zhuǎn)型計劃?！?/p>

把感興趣的職位列表作為創(chuàng)建基礎(chǔ)簡歷的指南，之后可以根據(jù)職位列表進行定制。LinkedIn教練和簡歷撰寫大師Cheryl Lynch Simpson建議，求職者需要瀏覽十幾個或更多的職位列表創(chuàng)建基本簡歷，然后根據(jù)需要進行修改。

Simpson說，“雖然修改簡歷不應(yīng)該花太多時間，但它應(yīng)該是徹底的，包括對簡歷標題、摘要、關(guān)鍵詞、職位描述、成就和證書進行修改。如果求職者在招聘啟事中突出關(guān)鍵要求、短語和職責(zé)，然后在文件的特定位置尋找可以將這些內(nèi)容包含進去，這是最簡單的方法?！?/p>

3、了解和掌握求職者跟蹤系統(tǒng)

求職者跟蹤系統(tǒng)(ATS)通過過濾與職位列表相關(guān)的特定關(guān)鍵詞的簡歷，自動完成部分招聘流程。這有助于招聘人員和招聘經(jīng)理在大量的簡歷中進行分類，快速找到合格的求職者。但如果其簡歷沒有設(shè)置為求職者跟蹤系統(tǒng)友好型，可能會冒著被自動處理系統(tǒng)忽略的風(fēng)險。

Simpson表示，求職者跟蹤系統(tǒng)會對求職者的簡歷與清單要求中的內(nèi)容進行比較，并計算關(guān)鍵詞出現(xiàn)的次數(shù)。然后，招聘者會使用這種“評分過程”對簡歷進行排名，這樣招聘者就知道應(yīng)該面試哪些求職者。

他說，“求職者跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用非常普遍，但可能會讓求職者感到困惑。我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)讓科技界的主管級別的求職者非常沮喪，因為它經(jīng)常會過濾掉真正優(yōu)秀的人才。”

求職者最擔(dān)心的一個問題是，其簡歷上傳到求職者跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)后會被轉(zhuǎn)換成純文本文件，而這種系統(tǒng)可以刪除任何特殊格式。如果求職者簡歷使用了很多特殊的格式，例如頁眉或圖片，那么則需要創(chuàng)建一個格式更簡單的版本?？梢詫⒏袷胶唵蔚暮啔v直接發(fā)送給企業(yè)招聘者，并使用簡化版的簡歷在線求職。

Simpson說，“同樣重要的是要明白，在很多情況下，招聘人員會在招聘啟事中列出所需經(jīng)驗的數(shù)量或范圍。然后，這個數(shù)量或范圍會被用作篩選條件，淘汰不符合要求的求職者?！?/p>

如果一份工作要求具有15到18年的工作經(jīng)驗，求職者跟蹤系統(tǒng)會掃描求職者的簡歷，并試圖確定有多少年的工作經(jīng)驗。Simpson表示，這意味著那些經(jīng)驗或更多或更少的求職者會自動被系統(tǒng)淘汰，所以其簡歷要有“經(jīng)驗證明”，這樣才能與正在尋找的工作相匹配。

4、突出軟技能

在領(lǐng)導(dǎo)層面，人們較少關(guān)注求職者的硬技能，而更關(guān)注有效領(lǐng)導(dǎo)所需的軟技能。一旦求職者在職業(yè)生涯中達到了被考慮擔(dān)任首席數(shù)據(jù)官的高管級別職位，就應(yīng)該具備相關(guān)的技術(shù)知識和背景。一旦進入求職者領(lǐng)導(dǎo)層，就必須強調(diào)一套全新的技能，而這些技能在技術(shù)性更強的職位中并不一定存在。

根據(jù)麻省理工學(xué)院和埃森哲公司進行的一項調(diào)查，首席數(shù)據(jù)官成功所需的六大技能是：變革推動者(67%)、傳道者(47%)、翻譯者(34%)、網(wǎng)絡(luò)傳播者(34%)、創(chuàng)新者(29%)和好奇心 (27%)。求職者會希望其撰寫的簡歷反映這些軟技能，更多地關(guān)注人員管理和變革領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)求職者升職到管理層時，需要強調(diào)有正確的技能來領(lǐng)導(dǎo)團隊，而不是處理日常技術(shù)。

這是一個需要人際交往和溝通技巧的角色，尤其是在首席數(shù)據(jù)官面臨更常見的挑戰(zhàn)時。調(diào)查表明，首席數(shù)據(jù)官面臨人才短缺(53%)、內(nèi)部文化沖突和延遲采用率(47%)、支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金有限(44%)、基礎(chǔ)設(shè)施孤島(37%)等挑戰(zhàn)。為了在工作場所解決這些潛在問題，首席數(shù)據(jù)官需要正確的技能來駕馭潛在的復(fù)雜內(nèi)部動態(tài)和企業(yè)文化，以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5、避免過于戰(zhàn)術(shù)化

Van Vreede和Simpson都看到首席財務(wù)官求職者在簡歷中經(jīng)常犯的一個錯誤是，簡歷寫得太過于“戰(zhàn)術(shù)化”。 戰(zhàn)術(shù)性簡歷只是簡單地提供信息，而沒有任何將求職者的經(jīng)歷與職業(yè)目標聯(lián)系起來的背景。

求職者很容易根據(jù)自己目前的技術(shù)水平，列出技能、成就和經(jīng)驗的清單。與其相反，求職者應(yīng)該試著展示其相關(guān)技能和成就，讓其有資格獲得企業(yè)高管職位。例如，如果目前處于副總裁或高級主管級別，那么可以專注于為高管級別的職位撰寫簡歷，包括可以轉(zhuǎn)化為首席數(shù)據(jù)官職位的技能和專業(yè)知識。

Simpson說，“在技術(shù)領(lǐng)域，即使是在高級管理層，也傾向于讓簡歷具有戰(zhàn)術(shù)性，而不是強調(diào)數(shù)據(jù)策略的設(shè)計和執(zhí)行。在簡歷中強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃技能是不夠的，它還必須展示在設(shè)計數(shù)據(jù)策略和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行方面的經(jīng)驗，通過包含可衡量的成就來顯示其熟練程度。”

首席數(shù)據(jù)官簡歷示例

Van Vreede最近為一位具有抱負的首席財務(wù)官修改簡歷，以爭取一個高管級別的職位。作為這一過程的一部分，VanVreede幫助這位求職者將她的簡歷從包含數(shù)據(jù)和分析的漫長職業(yè)歷史轉(zhuǎn)變?yōu)橐环鷦拥漠嬅妫哉故舅慕?jīng)驗和技能將如何勝任首席數(shù)據(jù)官。