對于數(shù)據(jù)的擁有者和管理者來說，通過對數(shù)據(jù)的合理管理和有效應(yīng)用，能盤活并充分釋放數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值。但如果他們不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，數(shù)據(jù)就用不起來，或者即便用起來也用不好，在這種情況下，堆積如山的無序數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的是高昂的成本，數(shù)據(jù)就成為一項(xiàng)棘手的“負(fù)債”。從這個(gè)角度來說，是否具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力已經(jīng)成為衡量一家企業(yè)能否成功的重要因素。

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在過去，國內(nèi)大部分領(lǐng)先企業(yè)都陸續(xù)建設(shè)了ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、集成門戶、協(xié)同辦公、決策支持系統(tǒng)等各類信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在支撐企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，也帶來了數(shù)據(jù)量的高速膨脹。隨著數(shù)據(jù)積累逐漸增多，大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面也遇到了諸多挑戰(zhàn)。

缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖：

數(shù)據(jù)資源分布在企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，分布在線上線下，甚至分布在企業(yè)外部。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，數(shù)據(jù)的管理人員和使用人員無法準(zhǔn)確快速地找到自己需要的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的管理人員也無法從宏觀層面掌握自己擁有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，擁有多少數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布在哪里，以及變化情況怎樣等。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱：

大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)還很薄弱，存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)混亂、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)孤島化嚴(yán)重、沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的萃取等現(xiàn)象，阻礙了數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。

數(shù)據(jù)應(yīng)用不足：

受限于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱和應(yīng)用能力不足，多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用剛剛起步，主要在精準(zhǔn)營銷、輿情感知和風(fēng)險(xiǎn)控制等優(yōu)先場景中進(jìn)行一些探索，數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度不夠，應(yīng)用空間亟待開拓。

數(shù)據(jù)價(jià)值難估：

企業(yè)難以對數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，從而難以像運(yùn)營有形資產(chǎn)一樣運(yùn)營數(shù)據(jù)。產(chǎn)生這個(gè)問題的原因有兩個(gè)，意思沒有建立起合理的數(shù)據(jù)價(jià)值評估模型，二是數(shù)據(jù)價(jià)值與企業(yè)的商業(yè)模式密不可分，在不同應(yīng)用場景下，同一數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值可能截然不同。

缺乏安全的數(shù)據(jù)環(huán)境：

數(shù)據(jù)的價(jià)值越來越得到全社會的廣泛認(rèn)可，但隨之而來的是針對數(shù)據(jù)的犯罪活動(dòng)日漸猖獗，數(shù)據(jù)泄露、個(gè)人隱私收到侵害等現(xiàn)象層出不窮。很多數(shù)據(jù)犯罪是由安全管理制度不完善、缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全管控措施所導(dǎo)致的。

這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)越積越多，逐漸成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，大數(shù)據(jù)管理部門也成為企業(yè)的成本中心，而不是創(chuàng)新中心和利潤部門。