成功的IT職業(yè)生涯，能夠讓你獲得參與、滿足和成長的多重平衡。在一項技術或一份工作上停留太久，可能會與快速變化的行業(yè)脫節(jié)。而承擔太多，你的團隊和你自己的幸福感都會受到影響。

那么，在日常項目需求和工作壓力下，如何打造成功的IT職業(yè)生涯呢?技術領導者表示，定期抽身出來，以局外人的角度分析自己的位置(在哪里)和目標(要去哪里)，這樣你就可以確定自己想要什么，并避免陷入職業(yè)停滯的困境中。

下文將幫助你識別扼殺IT職業(yè)道路的10種跡象，避免邁入職業(yè)發(fā)展的死胡同。

1、 擁有“單軌”(狹隘而刻板)思維

TechDemocracy公司首席戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展官Alex Lam認為，隨著技術的發(fā)展和時間的推移，將自身的職業(yè)與特定公司的產(chǎn)品或平臺掛鉤可能會損害你的發(fā)展前景。他解釋稱，“技術人員經(jīng)常圍繞他們關注的領域(通常是特定供應商的技術)建立深厚的主題知識。但是，成功是無法復制的，不能保證對于特定技術/平臺的成功經(jīng)驗適用于其他技術/平臺。”

他建議采取更廣泛的方法并獲得各種供應商平臺(包括合作伙伴技術)的實踐經(jīng)驗。

DigitalOcean公司首席產(chǎn)品官Gabe Monroy也警告稱，一心一意地關注現(xiàn)有工具和程序可能會使IT專業(yè)人員與更廣泛的行業(yè)趨勢脫節(jié)。他表示，“IT是一個快速發(fā)展的行業(yè)。你需要花點時間了解自己所在行業(yè)的新事物——新技術、新工具、新流程以及新的做事方式。如此一來，你可以了解不斷變化的趨勢，進而幫助你更有能力承擔當前的職位，或幫助你找到可以提升自身職業(yè)生涯的新職位?！?/p>

2、 “救世主”心態(tài)作祟

IT專業(yè)人士經(jīng)常難以平衡個人貢獻與團隊合作，他們習慣以犧牲整個團隊的活力和職業(yè)生涯為代價，獨自承擔過多的工作。

Lam表示，“IT專業(yè)人員面臨的一個挑戰(zhàn)，是在成為強大的個人貢獻者與強大的團隊成員之間取得平衡。大多數(shù)IT職業(yè)都非常以任務為導向，以交付和里程碑為驅動力。個人需要專注于交付他們的行動項目，并清晰地溝通以融入整個項目工作流程。”

Lam補充道，當技術專家“個人英雄主義”情結泛濫，勢必會影響團隊合作。而在新冠疫情大流行帶來的遠程/混合環(huán)境中，這種情況只會變得更加復雜。如果缺乏強烈的團隊意識，IT專業(yè)人員就更有可能單打獨斗。Lam建議通過尋找可以在休閑時刻討論的共同興趣來發(fā)展團隊關系，以減少屈服于“救世主”心態(tài)的可能性。

他解釋稱，“疫情阻斷了面對面的團隊建設活動——在休息室喝咖啡、歡樂時光或與同事共進午餐。但是，現(xiàn)在許多公司正在嘗試尋找創(chuàng)造性的方式讓員工在休閑環(huán)境中與團隊成員進行更多互動，比如遠程歡樂時光或遠程尋寶游戲?！?/p>

3、 舒適圈呆太久

Revolent總裁Nabila Salem表示，一些IT專業(yè)人員在幾乎沒有發(fā)展機會的工作中待得太久，不敢做出改變。但這種安全感并不能彌補它對職業(yè)造成的長期傷害。

Salem表示，“IT專業(yè)人員要提防那些幾乎沒有提供職業(yè)發(fā)展機會的崗位。如果你覺得自己在一個崗位上沒有獲得應有的尊重和價值，那么尋找另一份工作遠比從‘有毒’的工作中恢復容易得多?！?/p>

4、太多虛耗精力的事情

Salem表示，有毒工作環(huán)境的一些跡象可能十分微妙，明智的做法是根據(jù)自己的直覺來判斷這份工作是否讓你筋疲力盡。她認為，“那些不太明顯且通常難以察覺的因素，可能與顯而易見的因素一樣折損你的職業(yè)生涯。而這些因素之所以不太明顯，是因為它們往往已經(jīng)成為習慣，而不僅僅是一次性事件。諸如犧牲午休時間來做更多工作、工作安排太滿幾乎沒有給職業(yè)發(fā)展留出空間，甚至無法再對曾經(jīng)感興趣的工作提起興趣。如果讓這些習慣占據(jù)你的日常生活，你將眼睜睜地斷送自己的美好前程?！?/p>

5、 忽視“軟”技能

Salem表示，如果你無法表達自己的觀點，在必要時發(fā)表意見并解決人際沖突，那么你可能會在不知不覺中阻礙自己的職業(yè)生涯。

她解釋稱，“政策分歧引起的人際關系問題、個人或職業(yè)價值觀沖突導致的問題，通常都可以通過良好的溝通技巧得以緩解。那些缺乏積極傾聽、談判、同理心和尊重等技能的人往往會發(fā)現(xiàn)自己處于難以擺脫的困境。由于雇主非常重視候選人的軟技能——也許再沒有比現(xiàn)在更好的時機來發(fā)揮你的軟技能了，尤其是當你準備邁入職業(yè)生涯的下一步時?！?/p>

在當今不斷變化的IT環(huán)境中，Monroy也同意技術能力不足以讓自身保持領先地位?？陬^和書面溝通技巧同樣至關重要。那些在工作場所中優(yōu)先發(fā)展清晰簡潔的溝通能力的人，幾乎總能比其他同事更快地發(fā)展自己的職業(yè)生涯，即使他們并非最精于技術的人。

6、 對壓力說“Yes”

Freshworks首席信息官Prasad Ramakrishnan稱，試圖通過過度熱情地承擔項目來取悅所有人也可能會扼殺IT專業(yè)人員的職業(yè)生涯。他表示，“為了取悅客戶——包括用戶和員工——許多人可能傾向于對所有事情說‘Yes’。如果我們因為‘Yes’綜合征而無法兌現(xiàn)承諾，那么將不僅會喪失信譽，還將最終影響自身的職業(yè)生涯。IT專業(yè)人員需要強大的分析能力來理性地分析每一種情況，這樣才能提供最佳的答案或解決方案?！?/p>

7、 無法向他人學習

Monroy建議IT專業(yè)人員從他人那里尋求見解，而不是盲目自信地認為自己才是辦公室里最聰明的人。

Monroy表示，“提供‘不請自來’的建議是每個人都喜歡做的事情，但在工作環(huán)境中可能會造成破壞。我們無法做到感同身受，也沒有親自經(jīng)歷同事所面臨的問題，所以我們的建議可能遠沒有我們以為的那么好。與其提供建議，不如嘗試花更多時間提問并與同事建立同理心?！?/p>

Avnet公司首席信息官Max Chan表示，學習敏捷性和協(xié)作技能是IT行業(yè)職業(yè)發(fā)展的關鍵。技術能夠改善客戶關系并推動整體業(yè)務，因此，技術人員更需要繼續(xù)保持開放的心態(tài)，向遇到的每個人學習。

8、 缺乏大局觀

IT專業(yè)人士可以從眼前直觀所見的問題中受益，但他們也可能會因過度關注眼前利益而受到影響，這是一種不太明顯的因素，但同樣也會傷害你的職業(yè)生涯。

Mendix公司產(chǎn)品營銷經(jīng)理David Brault表示，“成功的IT人員需要具備雙重思維，即從戰(zhàn)術上評估每一個挑戰(zhàn)以獲取即時勝利，以及從戰(zhàn)略上評估未來的前景和可能。當一個項目得到輕松和快速的處理時，它可能無法隨著技術和業(yè)務需求的變化而很好地適應。成功的IT人員需要磨練短期和長期思考的技能?！?/p>

9、 過分強調完美

Freshworks公司的Ramakrishnan引用了一個經(jīng)典名句：“完美，是成長的敵人”，以示警告。他認為，當IT專業(yè)人員過度復雜化潛在解決方案并遭遇“分析癱瘓”時，他們可能會不進反退。

Ramakrishnan解釋稱，“為了試圖找到完美的解決方案，他們最終忘記了大局，一心專注在了錯誤的事情上。在沒有清楚了解全局的情況下，過度分析情況可能會限制職業(yè)生涯。當你從事IT工作時，你應該了解市場上根本不存在完美的解決方案來解決手頭的問題。你應該采用市場上最好的解決方案并使其適應你的業(yè)務需求，而非使用臃腫、過時的解決方案并等待完美的工具誕生?！?/p>

10、 沒有建立業(yè)務意識

并非每個IT專業(yè)人士都渴望踏上管理者的職業(yè)軌道，但對于那些對管理感興趣的人來說，培養(yǎng)業(yè)務思維和技術能力至關重要。

Avnet公司的Chan表示，“他們需要改變自己的方法和思維方式才能進入管理角色。他們確實需要培養(yǎng)自己的業(yè)務敏銳度并了解IT在支持業(yè)務方面所起的作用。當人們不知道自己想要什么時，可能最終會阻礙自身的職業(yè)發(fā)展。重要的是要認識到，如果他們的愿望是成為CIO，那么他們就不能只停留在技術軌道上。他們需要了解想要成為一名管理者需要具備哪些能力。”

即使是那些沒有管理抱負的人也可以從培養(yǎng)業(yè)務意識中受益。畢竟，了解IT之外的同事的動機，以及如何與他們溝通，會極大地影響任何IT計劃的成功機會。因此，Chan建議，所有IT專業(yè)人員都需要培養(yǎng)不使用技術術語闡述IT觀點的能力。因為如果人們聽不懂IT語言，就不會參與進來。而想要取得成功，參與和協(xié)作是關鍵所在。