成功的IT職業(yè)生涯，能夠讓你獲得參與、滿足和成長(zhǎng)的多重平衡。在一項(xiàng)技術(shù)或一份工作上停留太久，可能會(huì)與快速變化的行業(yè)脫節(jié)。而承擔(dān)太多，你的團(tuán)隊(duì)和你自己的幸福感都會(huì)受到影響。

那么，在日常項(xiàng)目需求和工作壓力下，如何打造成功的IT職業(yè)生涯呢?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者表示，定期抽身出來(lái)，以局外人的角度分析自己的位置(在哪里)和目標(biāo)(要去哪里)，這樣你就可以確定自己想要什么，并避免陷入職業(yè)停滯的困境中。

下文將幫助你識(shí)別扼殺IT職業(yè)道路的10種跡象，避免邁入職業(yè)發(fā)展的死胡同。

1、 擁有“單軌”(狹隘而刻板)思維

TechDemocracy公司首席戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展官Alex Lam認(rèn)為，隨著技術(shù)的發(fā)展和時(shí)間的推移，將自身的職業(yè)與特定公司的產(chǎn)品或平臺(tái)掛鉤可能會(huì)損害你的發(fā)展前景。他解釋稱，“技術(shù)人員經(jīng)常圍繞他們關(guān)注的領(lǐng)域(通常是特定供應(yīng)商的技術(shù))建立深厚的主題知識(shí)。但是，成功是無(wú)法復(fù)制的，不能保證對(duì)于特定技術(shù)/平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)適用于其他技術(shù)/平臺(tái)。”

他建議采取更廣泛的方法并獲得各種供應(yīng)商平臺(tái)(包括合作伙伴技術(shù))的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

DigitalOcean公司首席產(chǎn)品官Gabe Monroy也警告稱，一心一意地關(guān)注現(xiàn)有工具和程序可能會(huì)使IT專業(yè)人員與更廣泛的行業(yè)趨勢(shì)脫節(jié)。他表示，“IT是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。你需要花點(diǎn)時(shí)間了解自己所在行業(yè)的新事物——新技術(shù)、新工具、新流程以及新的做事方式。如此一來(lái)，你可以了解不斷變化的趨勢(shì)，進(jìn)而幫助你更有能力承擔(dān)當(dāng)前的職位，或幫助你找到可以提升自身職業(yè)生涯的新職位?！?/p>

2、 “救世主”心態(tài)作祟

IT專業(yè)人士經(jīng)常難以平衡個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)合作，他們習(xí)慣以犧牲整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和職業(yè)生涯為代價(jià)，獨(dú)自承擔(dān)過(guò)多的工作。

Lam表示，“IT專業(yè)人員面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，是在成為強(qiáng)大的個(gè)人貢獻(xiàn)者與強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)成員之間取得平衡。大多數(shù)IT職業(yè)都非常以任務(wù)為導(dǎo)向，以交付和里程碑為驅(qū)動(dòng)力。個(gè)人需要專注于交付他們的行動(dòng)項(xiàng)目，并清晰地溝通以融入整個(gè)項(xiàng)目工作流程。”

Lam補(bǔ)充道，當(dāng)技術(shù)專家“個(gè)人英雄主義”情結(jié)泛濫，勢(shì)必會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作。而在新冠疫情大流行帶來(lái)的遠(yuǎn)程/混合環(huán)境中，這種情況只會(huì)變得更加復(fù)雜。如果缺乏強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，IT專業(yè)人員就更有可能單打獨(dú)斗。Lam建議通過(guò)尋找可以在休閑時(shí)刻討論的共同興趣來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以減少屈服于“救世主”心態(tài)的可能性。

他解釋稱，“疫情阻斷了面對(duì)面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)——在休息室喝咖啡、歡樂(lè)時(shí)光或與同事共進(jìn)午餐。但是，現(xiàn)在許多公司正在嘗試尋找創(chuàng)造性的方式讓員工在休閑環(huán)境中與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更多互動(dòng)，比如遠(yuǎn)程歡樂(lè)時(shí)光或遠(yuǎn)程尋寶游戲。”

3、 舒適圈呆太久

Revolent總裁Nabila Salem表示，一些IT專業(yè)人員在幾乎沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)的工作中待得太久，不敢做出改變。但這種安全感并不能彌補(bǔ)它對(duì)職業(yè)造成的長(zhǎng)期傷害。

Salem表示，“IT專業(yè)人員要提防那些幾乎沒(méi)有提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的崗位。如果你覺(jué)得自己在一個(gè)崗位上沒(méi)有獲得應(yīng)有的尊重和價(jià)值，那么尋找另一份工作遠(yuǎn)比從‘有毒’的工作中恢復(fù)容易得多?！?/p>

4、太多虛耗精力的事情

Salem表示，有毒工作環(huán)境的一些跡象可能十分微妙，明智的做法是根據(jù)自己的直覺(jué)來(lái)判斷這份工作是否讓你筋疲力盡。她認(rèn)為，“那些不太明顯且通常難以察覺(jué)的因素，可能與顯而易見(jiàn)的因素一樣折損你的職業(yè)生涯。而這些因素之所以不太明顯，是因?yàn)樗鼈兺呀?jīng)成為習(xí)慣，而不僅僅是一次性事件。諸如犧牲午休時(shí)間來(lái)做更多工作、工作安排太滿幾乎沒(méi)有給職業(yè)發(fā)展留出空間，甚至無(wú)法再對(duì)曾經(jīng)感興趣的工作提起興趣。如果讓這些習(xí)慣占據(jù)你的日常生活，你將眼睜睜地?cái)嗨妥约旱拿篮们俺??！?/p>

5、 忽視“軟”技能

Salem表示，如果你無(wú)法表達(dá)自己的觀點(diǎn)，在必要時(shí)發(fā)表意見(jiàn)并解決人際沖突，那么你可能會(huì)在不知不覺(jué)中阻礙自己的職業(yè)生涯。

她解釋稱，“政策分歧引起的人際關(guān)系問(wèn)題、個(gè)人或職業(yè)價(jià)值觀沖突導(dǎo)致的問(wèn)題，通常都可以通過(guò)良好的溝通技巧得以緩解。那些缺乏積極傾聽(tīng)、談判、同理心和尊重等技能的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于難以擺脫的困境。由于雇主非常重視候選人的軟技能——也許再?zèng)]有比現(xiàn)在更好的時(shí)機(jī)來(lái)發(fā)揮你的軟技能了，尤其是當(dāng)你準(zhǔn)備邁入職業(yè)生涯的下一步時(shí)?！?/p>

在當(dāng)今不斷變化的IT環(huán)境中，Monroy也同意技術(shù)能力不足以讓自身保持領(lǐng)先地位。口頭和書面溝通技巧同樣至關(guān)重要。那些在工作場(chǎng)所中優(yōu)先發(fā)展清晰簡(jiǎn)潔的溝通能力的人，幾乎總能比其他同事更快地發(fā)展自己的職業(yè)生涯，即使他們并非最精于技術(shù)的人。

6、 對(duì)壓力說(shuō)“Yes”

Freshworks首席信息官Prasad Ramakrishnan稱，試圖通過(guò)過(guò)度熱情地承擔(dān)項(xiàng)目來(lái)取悅所有人也可能會(huì)扼殺IT專業(yè)人員的職業(yè)生涯。他表示，“為了取悅客戶——包括用戶和員工——許多人可能傾向于對(duì)所有事情說(shuō)‘Yes’。如果我們因?yàn)椤甕es’綜合征而無(wú)法兌現(xiàn)承諾，那么將不僅會(huì)喪失信譽(yù)，還將最終影響自身的職業(yè)生涯。IT專業(yè)人員需要強(qiáng)大的分析能力來(lái)理性地分析每一種情況，這樣才能提供最佳的答案或解決方案?！?/p>

7、 無(wú)法向他人學(xué)習(xí)

Monroy建議IT專業(yè)人員從他人那里尋求見(jiàn)解，而不是盲目自信地認(rèn)為自己才是辦公室里最聰明的人。

Monroy表示，“提供‘不請(qǐng)自來(lái)’的建議是每個(gè)人都喜歡做的事情，但在工作環(huán)境中可能會(huì)造成破壞。我們無(wú)法做到感同身受，也沒(méi)有親自經(jīng)歷同事所面臨的問(wèn)題，所以我們的建議可能遠(yuǎn)沒(méi)有我們以為的那么好。與其提供建議，不如嘗試花更多時(shí)間提問(wèn)并與同事建立同理心?！?/p>

Avnet公司首席信息官M(fèi)ax Chan表示，學(xué)習(xí)敏捷性和協(xié)作技能是IT行業(yè)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)能夠改善客戶關(guān)系并推動(dòng)整體業(yè)務(wù)，因此，技術(shù)人員更需要繼續(xù)保持開(kāi)放的心態(tài)，向遇到的每個(gè)人學(xué)習(xí)。

8、 缺乏大局觀

IT專業(yè)人士可以從眼前直觀所見(jiàn)的問(wèn)題中受益，但他們也可能會(huì)因過(guò)度關(guān)注眼前利益而受到影響，這是一種不太明顯的因素，但同樣也會(huì)傷害你的職業(yè)生涯。

Mendix公司產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理David Brault表示，“成功的IT人員需要具備雙重思維，即從戰(zhàn)術(shù)上評(píng)估每一個(gè)挑戰(zhàn)以獲取即時(shí)勝利，以及從戰(zhàn)略上評(píng)估未來(lái)的前景和可能。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目得到輕松和快速的處理時(shí)，它可能無(wú)法隨著技術(shù)和業(yè)務(wù)需求的變化而很好地適應(yīng)。成功的IT人員需要磨練短期和長(zhǎng)期思考的技能?！?/p>

9、 過(guò)分強(qiáng)調(diào)完美

Freshworks公司的Ramakrishnan引用了一個(gè)經(jīng)典名句：“完美，是成長(zhǎng)的敵人”，以示警告。他認(rèn)為，當(dāng)IT專業(yè)人員過(guò)度復(fù)雜化潛在解決方案并遭遇“分析癱瘓”時(shí)，他們可能會(huì)不進(jìn)反退。

Ramakrishnan解釋稱，“為了試圖找到完美的解決方案，他們最終忘記了大局，一心專注在了錯(cuò)誤的事情上。在沒(méi)有清楚了解全局的情況下，過(guò)度分析情況可能會(huì)限制職業(yè)生涯。當(dāng)你從事IT工作時(shí)，你應(yīng)該了解市場(chǎng)上根本不存在完美的解決方案來(lái)解決手頭的問(wèn)題。你應(yīng)該采用市場(chǎng)上最好的解決方案并使其適應(yīng)你的業(yè)務(wù)需求，而非使用臃腫、過(guò)時(shí)的解決方案并等待完美的工具誕生?！?/p>

10、 沒(méi)有建立業(yè)務(wù)意識(shí)

并非每個(gè)IT專業(yè)人士都渴望踏上管理者的職業(yè)軌道，但對(duì)于那些對(duì)管理感興趣的人來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維和技術(shù)能力至關(guān)重要。

Avnet公司的Chan表示，“他們需要改變自己的方法和思維方式才能進(jìn)入管理角色。他們確實(shí)需要培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)敏銳度并了解IT在支持業(yè)務(wù)方面所起的作用。當(dāng)人們不知道自己想要什么時(shí)，可能最終會(huì)阻礙自身的職業(yè)發(fā)展。重要的是要認(rèn)識(shí)到，如果他們的愿望是成為CIO，那么他們就不能只停留在技術(shù)軌道上。他們需要了解想要成為一名管理者需要具備哪些能力。”

即使是那些沒(méi)有管理抱負(fù)的人也可以從培養(yǎng)業(yè)務(wù)意識(shí)中受益。畢竟，了解IT之外的同事的動(dòng)機(jī)，以及如何與他們溝通，會(huì)極大地影響任何IT計(jì)劃的成功機(jī)會(huì)。因此，Chan建議，所有IT專業(yè)人員都需要培養(yǎng)不使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)闡述IT觀點(diǎn)的能力。因?yàn)槿绻藗兟?tīng)不懂IT語(yǔ)言，就不會(huì)參與進(jìn)來(lái)。而想要取得成功，參與和協(xié)作是關(guān)鍵所在。