也許有些人的技術(shù)生涯停滯不前，他們希望知道為什么其他人進(jìn)步更快?；蛘?，也許有些人正在積極尋求改變現(xiàn)狀，并希望邁出職業(yè)生涯的下一步。無論如何，定期暫停、反思、從長遠(yuǎn)角度優(yōu)化職業(yè)生涯的路徑以及對新機(jī)會保持開放態(tài)度將有所幫助。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者表示，無論是剛起步的新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，總有一些方法可以繼續(xù)前進(jìn)，但并不總是顯而易見的。

與技術(shù)行業(yè)一樣，對于IT專業(yè)人員來說，技術(shù)和工作總是不斷變化的。在這里，具有成就的IT領(lǐng)導(dǎo)者就IT人員如何在IT職業(yè)生涯中取得進(jìn)步提供了他們最好的建議。

1、臨危受命

對于一些人來說，在IT領(lǐng)域的快速發(fā)展可以幫助他們進(jìn)入IT領(lǐng)導(dǎo)生涯。Sana Commerce公司首席執(zhí)行官M(fèi)ichiel Schipperus很早就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。

Schipperus說，“當(dāng)時(shí)在我們的部門經(jīng)理辭職之后，我被要求接受他的職位，并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)，他們需要盡快找到解決方案。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為還沒有準(zhǔn)備好，但我的導(dǎo)師為我提共了幫助，最后獲得了成功。我學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)文化和交付成果。這是我能要求的最好的體驗(yàn)。”

2、尋找適合的導(dǎo)師

許多技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者說，找到一個(gè)出色的導(dǎo)師可能是在企業(yè)中提升技術(shù)職業(yè)生涯的唯一最佳方式。思科公司W(wǎng)ebex高級副總裁兼總經(jīng)理Abhay Kulkarni表示，IT人員應(yīng)該尋找出能夠在業(yè)務(wù)方面可以提供幫助的導(dǎo)師，然后在時(shí)機(jī)成熟時(shí)將其付諸實(shí)踐。

Kulkarni說，“人們所做的每一件事都會影響他人，所以想想曾經(jīng)遇見過的導(dǎo)師，也許是主管、同事、父母、朋友、教練或老師，要記住他們的影響——在生命中的某個(gè)時(shí)刻，你將有機(jī)會把同樣的影響傳遞給其他人?！?/p>

Schipperus說，需要獲得良好的反饋。

他說，“它可以幫助IT行業(yè)人士在市場中成長，并聯(lián)系教練或?qū)煟儐査麄兊挠^點(diǎn)和見解。另一種觀點(diǎn)將使IT行業(yè)人士能夠從不同的角度看待挑戰(zhàn)，并將找到切實(shí)可行的解決方案和新的機(jī)會。”

3、像對待項(xiàng)目一樣對待職業(yè)生涯

Kulkarni說，人們的職業(yè)生涯很少是一帆風(fēng)順的，會遭遇起落和挫折，甚至可能在某個(gè)時(shí)候扮演倒退的角色。而人們需要繼續(xù)前進(jìn)，可能會發(fā)現(xiàn)這自己在以后的工作中發(fā)揮了更大的作用。他建議IT人員創(chuàng)建個(gè)人指標(biāo)來跟蹤進(jìn)度，就像對待項(xiàng)目一樣。

他說，“創(chuàng)建衡量業(yè)務(wù)增長的里程碑，而不只是在薪酬或職位層次的進(jìn)步。例如，跟蹤學(xué)習(xí)新技能和新技術(shù)或獲得認(rèn)證是拓展職業(yè)道路的重要里程碑。”

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

Kulkarni喜歡交叉訓(xùn)練，而不僅僅是在工作中。他結(jié)合了技術(shù)學(xué)習(xí)和一些非常規(guī)的方法以保持頭腦敏銳。

他說，“我在職業(yè)生涯中收到的最好的建議之一就是永遠(yuǎn)不要結(jié)束學(xué)習(xí)。我喜歡關(guān)注各種各樣的話題，聆聽激發(fā)自己思考的播客，甚至結(jié)交能帶來不同觀點(diǎn)的朋友，這讓我的大腦充實(shí)。平衡工作和工作之外的激情。走出舒適區(qū)——如果感到舒適，那么學(xué)習(xí)的欲望就會消失。”

5、按照計(jì)劃執(zhí)行

Kulkarni說，一些IT專業(yè)人員過于關(guān)注如何完成某事而不是去執(zhí)行。

他說，“一個(gè)出色的戰(zhàn)略可能會因執(zhí)行不力而被抹殺。很多人對戰(zhàn)略考慮得太多，但對執(zhí)行力考慮得不夠。企業(yè)和高管通常更加關(guān)注將戰(zhàn)略和執(zhí)行結(jié)合起來的員工?！?/p>

6、從同事那里獲得反饋

Kulkarni說，IT專業(yè)人員應(yīng)該征求同事的反饋，他們會是最嚴(yán)厲的批評者。

他說，“可靠的反饋可以為實(shí)現(xiàn)和發(fā)展想法、自我評估和發(fā)展新思維打開大門，從而以積極的方式影響職業(yè)生涯。如果知道自己的缺點(diǎn)，那么學(xué)到的知識就會成為力量。需要認(rèn)清自己。因?yàn)闆]有人是完美的。人們可以有缺點(diǎn)，只要你克服這些缺點(diǎn)并將其作為成長的機(jī)會。”

7、另辟蹊徑

Chipper Cash公司工程副總裁Erin Fusaro曾是一名英語專業(yè)的學(xué)生，她通過從事與IT技術(shù)相鄰的工作從IT團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)那里學(xué)到了包括編碼在內(nèi)的技術(shù)技能。

Fusaro說，“不要隱藏或貶低過去的經(jīng)歷，而要依賴獨(dú)特的背景?！彼硎?，多元化的團(tuán)隊(duì)對技術(shù)工作的可變性更有能力，也更有彈性。不同的生活經(jīng)歷和背景將幫助團(tuán)隊(duì)解決尚未遇到的問題。

8、對機(jī)會持開放態(tài)度

Fusaro表示，不要嫉妒那些從大學(xué)畢業(yè)就規(guī)劃好職業(yè)生涯的人員——它適用于某些人。但她指出，準(zhǔn)備好抓住出現(xiàn)的新機(jī)會是建立優(yōu)化職業(yè)生涯的最佳方法。

她說，“當(dāng)IT人員不那么執(zhí)著于開始的那條道路時(shí)，就會打開視野，去尋找超越它的可能性。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)市場低迷或經(jīng)濟(jì)衰退使他們偏離了最初的計(jì)劃時(shí)，彈性和敏捷性將幫助他們保持動力。與其相反，要對機(jī)會持開放態(tài)度，在可以選擇學(xué)習(xí)或擴(kuò)展時(shí)承擔(dān)有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。”

9、明確前進(jìn)的方向

Fusaro表示，面對不確定性，IT經(jīng)理有時(shí)會因?yàn)槿狈γ鞔_的解決方案而感到無所適從，尤其是在情況變化迅速的初創(chuàng)公司和其他高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)情況下，應(yīng)對混亂至關(guān)重要。

她說，“無所作為才是最大的問題，不要害怕做出決定。有時(shí)，必須本著前進(jìn)的精神從各種有缺陷的解決方案中進(jìn)行挑選。IT專業(yè)人員可能遭到批評，因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)往往沒有同情心。這就是為什么韌性、謙遜和對自己內(nèi)在價(jià)值的強(qiáng)烈認(rèn)識，是員工取得和保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，同時(shí)保持身心健康。如果能找到一個(gè)明確的前進(jìn)方向和目標(biāo)，那么這一旅程做出的每一個(gè)決定在當(dāng)時(shí)都是正確的?！?/p>

10、退后一步

Sauce Labs公司技術(shù)戰(zhàn)略副總裁Marcus Merrell表示，IT專業(yè)人員有時(shí)會感到自己的職業(yè)生涯無法取得更大的突破，一部分原因是他們可能缺乏對自己的工作，對企業(yè)產(chǎn)生積極影響的看法。

Merrell說，“為了實(shí)現(xiàn)自己的影響力，需要退后一步，可以尋求團(tuán)隊(duì)其他成員的幫助，以及如何相互依賴，才能真正通過出色的產(chǎn)品取得成功。在此期間，將會了解自己對于團(tuán)隊(duì)來說是多么重要，以及獲得業(yè)務(wù)成功需要自己的貢獻(xiàn)。為了產(chǎn)生更大的影響，找出對業(yè)務(wù)來說最大的風(fēng)險(xiǎn)，并找到解決方案以應(yīng)對或消除這些風(fēng)險(xiǎn)。通過了解讓企業(yè)高管所擔(dān)憂的基本問題，那么最終將會擴(kuò)大個(gè)人的影響力?！?/p>

11、將復(fù)雜事情簡單化

Taimi公司首席運(yùn)營官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Jake Vygnan表示，優(yōu)化職業(yè)生涯通常是關(guān)注簡單的事情，而不是專注于更有趣的事情。

Vygnan指出，了解如何構(gòu)建用戶的旅程至關(guān)重要，這看起來簡單而扎實(shí)。但是，在每件產(chǎn)品上都做得很好的人員，都將是企業(yè)更寶貴的專家和資產(chǎn)。

12、繼續(xù)大膽思考

Vaco公司首席信息官Dena Campbell回憶說，當(dāng)她還是一名年輕的分析師時(shí)，當(dāng)時(shí)的首席信息官會過來看看她為什么工作這么晚。她當(dāng)時(shí)正在開發(fā)一個(gè)軟件項(xiàng)目，該項(xiàng)目在最后一刻出現(xiàn)了許多變化，因此帶來了很大的壓力。

Campbell說，“我們的首席信息官傾聽我面臨的困難和問題，并要求我說出發(fā)生了什么事情。在第二天，她帶我進(jìn)入了會議室，為該公司的部門主管分享在前一天晚上討論的問題。盡管我很緊張，但已經(jīng)準(zhǔn)備好闡明場景的事實(shí)，并且想的問題也更深入?！?/p>

林肯金融集團(tuán)企業(yè)技術(shù)和運(yùn)營副總裁Allison Lasate對此表示認(rèn)同，花費(fèi)時(shí)間重新審視所處的環(huán)境和面臨的問題，可能會快速成長。

Lasater說，“人們需要檢查自己的感知，感覺陷入困境并不能解決問題，但改變看待事物的方式真的可以改變體驗(yàn)。因此，可以獲得授權(quán)而采取行動?！?/p>

Lasater建議尋找能夠突破極限、教授新技能或?qū)⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的任務(wù)。

她說，與其認(rèn)為這是暫時(shí)走出舒適區(qū)，不如直接面對這些新挑戰(zhàn)。

13、帶來價(jià)值

Freshworks公司首席信息官兼首席信息安全官Prasad Ramakrishnan表示，與其描述工作有多努力或處境有多困難，不如了解自己將帶來的價(jià)值，重要的是要記住自己的薪酬取決于為企業(yè)帶來了多少價(jià)值。

他表示，很多IT工作都算作間接成本，但不一定如此。如果可行，盡量不要只計(jì)算支出，而是讓工作提供實(shí)際的、可衡量的收益。對于某些行業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)，例如當(dāng)技術(shù)成為收入來源時(shí)，在其他情況下，IT應(yīng)該只支持制造和銷售業(yè)務(wù)。為了優(yōu)化職業(yè)生涯，需要將工作視為真正節(jié)省成本，并且可將其作為收入來源。

14、運(yùn)用同理心

Ramakrishnan敦促IT專業(yè)人員以同理心進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這是一種有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的特質(zhì)，IT專業(yè)人員可以展示軟技能，并認(rèn)識到需要與同事更多好的合作。

Ramakrishnan指出，IT職業(yè)是面向服務(wù)的，同理心是讓員工開心的關(guān)鍵因素。當(dāng)員工與IT部門聯(lián)系時(shí)，很可能是因?yàn)槟承┦虑闆]有按他們的意愿進(jìn)行。如果IT工程師沒有對用戶的問題表現(xiàn)出同理心，就會損害他們在用戶中的聲譽(yù)，還可能會損害他們自己的職業(yè)生涯。同理心也是IT領(lǐng)導(dǎo)者展示的重要特質(zhì)。因此，IT人員在其職業(yè)生涯的早期開始這種練習(xí)將為未來的成功奠定基礎(chǔ)。