隨著新一代IT人才的出現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該審視地接受新想法和期望的業(yè)務(wù)實(shí)踐。

我們現(xiàn)在處于一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，作為數(shù)字原生代，Z世代在新技術(shù)滲透到日常生活中的環(huán)境中成長。再加上全球持續(xù)蔓延的新冠疫情，需要遠(yuǎn)程教育和在家工作，以及云計(jì)算和企業(yè)應(yīng)用程序的開發(fā)。IT專家的格局已經(jīng)變得全新。

對(duì)于IT領(lǐng)導(dǎo)者來說，擁有對(duì)未來IT世界的愿景至關(guān)重要。為了滿足當(dāng)今IT部門的需求，首席信息官應(yīng)與人力資源主管合作，確定支持現(xiàn)代企業(yè)所需的技術(shù)技能、管理遠(yuǎn)程工作的勞動(dòng)力以及滿足Z世代在就業(yè)方面的需求。

招聘和留住Z世代IT人才的三個(gè)技巧

培養(yǎng)一支滿足當(dāng)今世界和未來需求的IT專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，有三個(gè)技巧。

(1)專注于未來的技術(shù)技能

要為未來的成功奠定基礎(chǔ)，首先要有針對(duì)IT未來發(fā)展的愿景。多年前，誰會(huì)想到企業(yè)應(yīng)用程序會(huì)通過云平臺(tái)交付?隨著技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)格局的變化，企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)必須包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、安全專家以及云計(jì)算和虛擬化專家等人員組合。

由于有如此多的企業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT領(lǐng)導(dǎo)者必須建立了解不同系統(tǒng)之間互連性的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，了解如何解鎖數(shù)據(jù)孤島、構(gòu)建系統(tǒng)、利用有遠(yuǎn)見的分析專家?guī)椭髽I(yè)脫穎而出。

(2)接受混合勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)

新冠疫情可能會(huì)永遠(yuǎn)改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?。遠(yuǎn)程工作模式取得了成功，當(dāng)管理者和他們的團(tuán)隊(duì)成員不在一起工作時(shí)，生產(chǎn)力并不一定會(huì)降低。這對(duì)Z世代來說是一個(gè)福音，因?yàn)檫@一代人在科技氛圍下長大。

創(chuàng)建一個(gè)讓IT員工能夠靈活地進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的環(huán)境為企業(yè)的全球員工隊(duì)伍打開了大門。結(jié)合數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步，人們看到了就業(yè)方式的快速無縫轉(zhuǎn)變。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過改變員工需要工作的地方的要求，為許多企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境。從視頻會(huì)議到物聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新的新技術(shù)已將重點(diǎn)從員工的位置轉(zhuǎn)移到他們的能力上。由于可以遠(yuǎn)程訪問信息和管理龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，因此員工所在的位置已經(jīng)成為一個(gè)小問題。

在此給出的一個(gè)警告是：首席信息官需要繼續(xù)加強(qiáng)安全系統(tǒng)。人們都看到了有關(guān)安全漏洞的頭條新聞，這會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)及其財(cái)務(wù)狀況。IT領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷考慮新出現(xiàn)的漏洞，并制定策略以確保其網(wǎng)絡(luò)安全。

(3)適應(yīng)Z世代不斷變化的優(yōu)先事項(xiàng)

建立包括來自不同國家和具有不同教育背景的員工的團(tuán)隊(duì)可能具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)應(yīng)聘者在應(yīng)聘職位也有不同的激勵(lì)因素時(shí)，這會(huì)增加招聘過程的復(fù)雜性。

在Z世代成長之際，氣候變化正在改變我們的世界，而經(jīng)濟(jì)利益并不一定是這一代應(yīng)聘者的主要目標(biāo)。他們對(duì)環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)事業(yè)的日益重視，使人們對(duì)員工及其所代表的公司如何影響所有人有了新的認(rèn)識(shí)。

例如對(duì)Teleperformance公司來說，認(rèn)識(shí)到需要專門針對(duì)Z世代IT員工的需求、愿望和動(dòng)機(jī)。該公司最近與其招聘團(tuán)隊(duì)的合作促成了員工價(jià)值主張(EVP)的發(fā)展。

一些企業(yè)致力于開發(fā)簡單的員工價(jià)值主張(EVP)，以在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)IT的明確身份。遠(yuǎn)程工作、創(chuàng)新會(huì)議上的發(fā)言、與管理層的公開對(duì)話，以及推動(dòng)更大的變革運(yùn)動(dòng)都是企業(yè)高管職責(zé)的一部分。除了圍繞薪酬和福利的傳統(tǒng)主張之外，它還能夠吸引來自世界上一些科技公司的人才。

企業(yè)吸引新人才的主要渠道之一是短視頻。通過“我的典型一天”、“涼爽的辦公環(huán)境”、“在家中的辦公桌設(shè)置”和“工作/娛樂平衡”視頻展示價(jià)值主張，已經(jīng)證明能有效激發(fā)潛在Z世代應(yīng)聘者的熱情。

最后，鼓勵(lì)任命千禧一代執(zhí)行IT團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楦钊氲亓私鈀世代IT員工對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。

IT領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層占有一席之地

在前幾代人中，IT部門被視為一個(gè)孤立的群體。在當(dāng)今快節(jié)奏、Twitter化的世界中， IT領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)管理層占有一席之地。

為了使企業(yè)走向成功，如今的首席信息官必須利用Z世代的觀點(diǎn)，并將企業(yè)未來與年輕一代的需求相匹配。利用IT部門Z世代員工的才能和視角，將幫助首席信息官為他們的公司規(guī)劃更美好的未來，并使其更容易適應(yīng)不斷變化的就業(yè)環(huán)境。