?首席信息官除了展示其管理經(jīng)驗和成就之外，有效和有針對性的個人品牌還可以展示他在特定領(lǐng)域的思想領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識，以及對其核心價值觀、性格和態(tài)度的描述。它還可以幫助首席信息官轉(zhuǎn)換角色，無論是從運營“保持正常運轉(zhuǎn)”的首席信息官職位到更具前瞻性的創(chuàng)新職位，甚至是首席設(shè)計官、首席運營官或首席執(zhí)行官的角色。

此外還有經(jīng)濟因素。與英國計算機學(xué)會聯(lián)合開展的Thinkers360 B2B《思想領(lǐng)導(dǎo)力展望研究》發(fā)現(xiàn)，86%以上的思想領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)作者認為他們的內(nèi)容為他們在市場上所擁有的品牌溢價增加了25%以上，8%以上的人表示增加了75%以上。

因此，無論首席信息官處于個人品牌建設(shè)的哪個階段，以下的10個最佳實踐方法可以幫助首席信息官在短期內(nèi)和職業(yè)生涯中最大限度地提升個人品牌。

(1)確定對個人品牌的承諾

這是首席信息官建立個人品牌的原因。首席信息官希望知道他的影響力是什么?希望有什么長處為人所知?他們需要考慮今年的個人品牌目標(biāo)，也考慮未來10年將達到什么樣的目標(biāo)。首席信息官也可以調(diào)整個人品牌。例如，如果以在新興技術(shù)方面的專業(yè)知識而聞名，那么讓其個人品牌跟上最新的趨勢是有意義的(同時要注意不要為了涵蓋太多話題而過于分散注意力)。

(2)選擇思想領(lǐng)袖角色

作為首席信息官，其主要角色很可能是企業(yè)高管，但要考慮可以幫助擴大主要角色影響力的其他思想領(lǐng)袖角色。例如，從首席信息官的角度來看，他們可能成為作家、影響者或演講者。如果他們不擅長主題演講，可以在行業(yè)活動和會議上的小組成員參加研討，或者可以接受媒體采訪。最重要的是選擇符合自己個性和喜歡做的事情。

(3)選擇專業(yè)領(lǐng)域

一旦首席信息官選擇了思想領(lǐng)袖角色，就要考慮錨定個人品牌的專業(yè)領(lǐng)域。這可能是基于其首席信息角色，甚至是特定的技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)學(xué)科，例如人工智能、機器學(xué)習(xí)或變革管理。例如，基礎(chǔ)設(shè)施工程軟件開發(fā)商Bentley Systems公司的首席信息官Claire Rutkowski從她的角度給出了可操作的見解，例如她使用ProSci的ADKAR模型的經(jīng)驗，這可能有助于實現(xiàn)變革。

(4)從小處開始

如果首席信息官是思想領(lǐng)導(dǎo)的新手，并且希望將這方面添加到其個人品牌中，通?？梢圆捎脧男√庨_始的方法。例如，可以從撰寫文章或博客、接受媒體采訪、參加行業(yè)活動或會議的演講開始，甚至是爭取獲得一些行業(yè)獎項。這一切都建立了可信度，增加和豐富首席信息官的個人資料、投資組合和媒體工具包，并可以幫助他獲得下一個“勝利”，例如發(fā)表一本著作、進行一次主題演講或者獲得一個重大獎項。需要明智地選擇這些事項，因為其個人品牌將由其所關(guān)聯(lián)的品牌塑造。

(5)放大個人品牌

研究發(fā)現(xiàn)，專業(yè)社區(qū)是讀者獲取思想領(lǐng)袖內(nèi)容的首要的目的地，也是思想領(lǐng)袖傳播內(nèi)容的第三大目的地，僅次于社交媒體和個人網(wǎng)站。根據(jù)商業(yè)模式的不同，這些專業(yè)社區(qū)通常也可以幫助首席信息官建立、擴大個人品牌并將其貨幣化。

(6)用職業(yè)生涯講述個人品牌故事

首席信息官的生活經(jīng)歷和職業(yè)生涯都講述了關(guān)于他的個人品牌的故事。例如回想這些年來自己在職業(yè)生涯中做出的各種改變，每一次改變的理由，以及這些改變是如何幫助塑造其個人品牌。這可能會影響他的下一步行動。

(7)隨著時間的推移，不斷完善自己的能力

一旦首席信息官成為了知名作家、有影響力的人或演說家(這本身就是一個不小的成就)，下一步就是完善技能，讓自己變得更加多才多藝。例如Gartner公司鼓勵他們的分析師和顧問這樣做，因此他們不僅在一對一的建議和撰寫研究報告方面培養(yǎng)了自己的技能，還在小型私人團體和大型會議上公開演講方面培養(yǎng)了自己的技能。這有助于培養(yǎng)與聽眾建立最佳聯(lián)系的技能，無論其所在的場景如何。

(8)使用個人品牌來推廣自己所在的公司

作為首席信息官，可以成為自己所在公司的優(yōu)秀員工代言人，許多首席信息官基于個人喜好或多或少地這樣做。這可能包括在發(fā)布解決方案之前在企業(yè)內(nèi)部進行試點，并幫助進行內(nèi)部案例研究。許多首席信息官不僅在內(nèi)部進行試點，還與其他高管一起進行試點，與關(guān)鍵客戶會面并分享他們的經(jīng)驗。

(9)讓內(nèi)容富有洞察力、吸引力和可操作性

研究發(fā)現(xiàn)，思想領(lǐng)導(dǎo)力的消費者認為有洞察力(94%)、前瞻性(90%)、吸引力(89%)、相關(guān)性(88%)和可操作性(84%)是思想領(lǐng)導(dǎo)力極其重要或非常重要的屬性。在這個競爭加劇的時代，思想領(lǐng)袖計劃通過使其內(nèi)容具有高度可操作性(73%)、多渠道(59%)以及通過專業(yè)社區(qū)(55%)分享來減少噪音。

(10)將個人品牌視為你最有價值的資產(chǎn)

《隱藏的行為》一書的作者Tom Koulopoulos表示，互聯(lián)網(wǎng)的偉大神話是，如果有大量精彩的內(nèi)容，就不需要擔(dān)心創(chuàng)建一個思想領(lǐng)袖品牌。對于一個思想領(lǐng)袖品牌來說，這一點并不比一個企業(yè)品牌更真實。在很多方面，必須更加警惕如何向市場和客戶展示自己。Koulopoulos的建議是打造、策劃和關(guān)心自己的品牌，就像它是最重要的資產(chǎn)一樣。

作為首席信息官，需要投入大量精力來推進其所在的企業(yè)及其使命向前發(fā)展。首席信息官在其個人品牌上投入更多的時間和精力是非常值得的，這也會讓其所在的企業(yè)受益。