《CIO修煉之道》第 6 講

大家好，我是段尊，來自河南森源集團(tuán)。上周我在第一講中給大家分享了信息化的定位，和不同階段的注意點(diǎn)，信息化軟件的選型和實(shí)施過程中的注意點(diǎn)，信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中需要專注，專業(yè)，專心，處處操心，目的為了項(xiàng)目能夠按照預(yù)期計(jì)劃和目標(biāo)上線，發(fā)揮信息化的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的助力發(fā)展。

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圖：河南森源集團(tuán)信息管理處信息主任段尊

今天我所分享的重點(diǎn)是：如何通過信息化平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)管理變革，提升信息化的核心價(jià)值，從而提高CIO的地位。

OA協(xié)同辦公平臺(tái)的實(shí)施過程，其實(shí)是信息化管理理念從上到下灌輸過程，信息化部門對(duì)公司各個(gè)階層進(jìn)行了不同主題和側(cè)重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)高層注重管理，以數(shù)據(jù)報(bào)表，以駕駛艙的方式動(dòng)態(tài)展示給高層領(lǐng)導(dǎo)，以共其參考決策;

對(duì)中層主要流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化和監(jiān)督執(zhí)行，提升管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)基層員工主要強(qiáng)調(diào)高效執(zhí)行力。通過應(yīng)用技能的提升，使其能夠更快更好的完成工作，給員工晉升的渠道和空間，通過OA流程在線審批讓員工工作更便捷高效，愛上這個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)樗嗵峁椭o到員工。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和藍(lán)圖確認(rèn)匯報(bào)，系統(tǒng)上線運(yùn)行匯報(bào)，重要的匯報(bào)都邀請(qǐng)老板或主管高層親自參會(huì)并發(fā)表講話，通過老板的聲音傳達(dá)，讓中高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)信息化變革的重要性。通過老板講風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不及時(shí)通過信息化提升企業(yè)的管理水平，就將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)在將來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。讓大家意識(shí)統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使。

關(guān)于如何通過信息化價(jià)值提升CIO的地位，我談幾點(diǎn)個(gè)人感受：

CIO在企業(yè)中的影響力，主要通過信息化平臺(tái)創(chuàng)造的價(jià)值來體現(xiàn)。所以，第一、CIO要向財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給信息化“算賬”，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話;第二、和CEO匯報(bào)溝通時(shí)，要有心中有經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，老板的思維，就是要不斷開源節(jié)流，通過銷售擴(kuò)大市場(chǎng)，服務(wù)好客戶拿到更多訂單，按合同交付爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，內(nèi)部管理如何更優(yōu)化配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，信息化就是很好的輔助工具;第三、要轉(zhuǎn)換思維，將IT部門從成本中心轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)中心;第四、要經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門溝通，甚至要比業(yè)務(wù)部門更懂業(yè)務(wù)流程;第五、要學(xué)會(huì)用經(jīng)營(yíng)的思維看待問題，時(shí)刻抓住流程優(yōu)化這個(gè)核心;第六、要摒棄IT專業(yè)術(shù)語，用業(yè)務(wù)部門的“語言”進(jìn)行溝通，提升溝通的有效性。

當(dāng)公司的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)尋求IT部門幫助解決業(yè)務(wù)問題的時(shí)候，當(dāng)業(yè)務(wù)部門離不開信息化部門的時(shí)候，CIO在企業(yè)中就已經(jīng)成為焦點(diǎn)，CIO和信息化部門再公司的地位就一定會(huì)得到極大提升。

好的，時(shí)間關(guān)系，今天的分享到此為止，感謝大家的聆聽，如果能夠幫助到你，請(qǐng)關(guān)注“78CIO”微信公眾號(hào)，并申請(qǐng)加入78CIO交流群，你會(huì)看到更多大咖分享的精彩內(nèi)容，謝謝!